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1、南昌市“xx大厦”智能化建设系统工程投标文件施工组织、质量和工期安全防范(停车场管理、公共广播)2020-07-13目 录一、施工图纸绘制情况4二、施工质量管理保障体系和(技术)控制措施41、施工质量管理保障体系41.1概述41.2保障体系结构框图41.3施工组织人员部署一览表61.3.1安全防范系统施工61.3.2停车场管理系统施工71.3.3公共广播系统施工71.4保障体系的管理制度81.4.1项目管理81.4.2商务管理91.4.3设计管理91.4.4工程技术管理91.4.5施工管理101.4.6工程质量管理101.5施工质量目标112、(技术)控制措施112.1关于线缆敷设112.2关
2、于线槽、管的铺设122.3关于电缆桥架的安装122.4安全防范系统的(技术)控制措施122.4.1现场安装条件的确定122.4.2(技术)控制措施122.5停车场管理系统的(技术)控制措施132.5.1现场安装条件的确定132.5.2 (技术)控制措施132.6公共广播系统的(技术)控制措施142.6.1现场安装条件的确定142.6.2 (技术)控制措施14二、施工进度计划141、安全防范系统施工(安装)进度计划表142、停车场管理系统施工(安装)进度计划表153、公共广播系统施工(安装)进度计划表16四、安全保证体系和安全管理制度161、安全保证体系安全岗位责任制162、工程安全管理制度20
3、2.1电工安全技术操作规程202.2手持电动工具安全管理规定212.3电焊工安全技术操作规程222.4机电设备、施工机械安全操作规程232.5高空作业安全措施242.6季节性安全生产技术措施242.7施工现场保卫、防火工作252.8安全生产交底检查制度262.9安全生产的奖惩26五、文明施工的措施271、文明施责任制272、现场场容管理方面的要求(现场办公室、仓库规定)273、施工现场的文明措施284、对现场生活卫生管理方面的要求29六、投标单位并于施工过程中与其它施工单位配合的承诺291、与甲方的配合292、与机电承包单位的配合303、与消防承包单位的配合304、与土建承包单位的配合305、
4、与建筑承包单位的配合316、与电气承包单位的配合317、与给排水承包单位的配合318、与建筑内装饰承包单位的配合32施工组织、质量和工期一、施工图纸绘制情况安全防范(停车场管理、公共广播系统)的施工图纸均是根据原设计图纸再结合现场实际情况及系统的施工特点而绘制的，能够准确反映设备安装位置、设备连接情况和施工层面特点。施工图纸共分为设备安装平面图、系统图、系统拓扑结构图，同时，在系统实施时，还有随设备一并提供的设备安装图纸和安装手册等资料，可以有效地指导工程实施。我公司提供的施工图纸具有准确性、完整性和可用性，是符合施工要求的。二、施工质量管理保障体系和(技术)控制措施1、 施工质量管理保障体系
5、1.1概述工程组织实施是整个项目建设质量的关键，而施工质量管理保障体系又是施工组织中的重中之重，它体现了业主的工程利益和工程实施单位对工程质量控制的决心和方法。完善的工程质量管理保障体系将可以全面地保障工程的顺利实施，杜绝工程质量通病并可以有效地落实工程质量责任，具有很强的可管理性和可操作性。安全防范(停车场管理、公共广播)系统工程的实施，必须以建筑智能化系统相应的施工规范、验收规范为基础，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，加强施工工艺流程，关键作业点的技术解决措施，尽量节约施工成本，为业主提供技术功能完善、施工质量优良的安全防范(停车场管理、公共广播)系统工程。1.2保障体系结构框图为圆
6、满顺利地完成南昌“xx大厦”的安全防范(停车场管理、公共广播)系统项目，我们将特别组织一支技术实力雄厚、项目实施和管理经验丰富的实施队伍，这支队伍由两个层面的人员组成，即项目管理层和技术管理层，来保障工程的实施质量。项目管理层安全员工长资料员物料员预算员技术管理层安全防范工程师停车管理工程师公共广播工程师质量检验工程师安全防范施工班组停车管理施工班组公共广播施工班组安全防范技术人员停车管理技术人员公共广播技术人员项目管理部总负责人项目经理技术负责人项目副经理项目组织结构如下图所示：项目管理层包括1个项目经理、1个项目副经理、1个安全员、1个施工工长、1个资料员、1个物料员和1个预算员，其中施工
7、工长又带领安全防范、停车场管理和公共广播等3个系统的施工班组；而技术管理层包括1个技术负责人、1个安全防范工程师、1个停车场管理工程师和1个公共广播工程师，他们又分别带领若干个相应专业的工程技术人员，与质量检验工程师相互配合，共同完成对安全防范系统、停车场管理系统和公共广播系统工程的施工指导、过程监督和施工质量检验等工作。由项目管理部总负责人总体负责整个项目的施工质量。由于系统采用总体设计、分步实施的方法，在人员组织机构上，作到保证总体技术人员一步到位，项目实施人员分布加入或灵活组合并兼顾保持延续性，保证项目总体负责人稳定到位。1.3施工组织人员部署一览表1.3.1安全防范系统施工工种、级别按
8、工程施工阶段投入劳动力情况配管交验穿线隐蔽工程验收设备安装单体设备调试系统调试开通项目经理111111项目副经理111111技术负责人111111质量管理111111安全管理111111计划管理11111材料管理11资料管理111111技术人员/现场工程师111111电工111111焊工1熟练技术工人241442普通技术工人4828841.3.2停车场管理系统施工工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况配管交验穿线隐蔽工程验收设备安装单体设备调试系统调试开通项目经理111111项目副经理111111技术负责人111111质量管理111111安全管理111111计划管理11111材料管理11资料管
9、理111111技术人员/现场工程师111111电工111111焊工1熟练技术工人211211普通技术工人4224211.3.3公共广播系统施工工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况配管交验穿线隐蔽工程验收设备安装单体设备调试系统调试开通项目经理111111项目副经理111111技术负责人111111质量管理111111安全管理111111计划管理11111材料管理11资料管理111111技术人员/现场工程师111111电工111111焊工1熟练技术工人241411普通技术工人4828211.4保障体系的管理制度施工质量管理保障体系实行项目总负责人负责制，并按保障体系的组织结构分级、分部落实到相
10、应的岗位上。通过针对具体阶段的具体施工特点和进度要求，及时、灵活地优化施工结构，调整施工进度，从一而终地贯彻工程质量管理理念，保障项目工程得以按时优质地完成。1.4.1项目管理在系统工程项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个子系统承包单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：n 人力、财力、物力资源的调配n 设计、施工、服务环节的进度监管n 设计、施工、服务环节的质量监管n 设计、施工、服务环节的安全监管n 对遵守法律法规的管理1.4.2商务管理及时确定选择合格的设备
11、材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。1.4.3设计管理系统工程的深化设计好与坏是取得一个优良集成工程的前提。通过与建设单位、设计单位及各个子系统承包单位的沟通，对用户需求进行具体分析，了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。同过设计联络会议(一般三次)完成最终系统的设计，由业主方、资深技术工程师、邀请的专家顾问小组对安全防范系统、停车场管理系统和公共广播系统方案进行评议。在弱电系统工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范。1.4.4工程技术管理系统工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，必须派出富有经验的专业技术工程师参加工
12、程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、试验记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下：n 技术标准和规范的管理n 安装工艺的指导与管理n 调试作业与管理1.4.4.1施工技术管理通则(1) 遵循安全防范系统、停车场管理系统和公共广播系统的施工、验收相关规范、标准和招标文件、设计文件对系统及其设备功能、指标参数要求和规定。(2) 遵循按图施工的原则，不得在施工时偏离施工图纸设计要求。(3) 严格执行标准工艺的操作规程，设备、管线安装必须遵守国家规范标准，偏差值不得超出规范的规定
13、。(4) 设备及时材料在安装前必须会同有关部门人员进行严格检查，型号、规格、性能应符合设计要求，外观检查合格。产品合格证、说明书、质保书等技术资料齐全，发现问题要尽早提出，以免延误工期。1.4.4.2技术标准和规范的建档n 系统设计说明文档n 系统设计图纸n 系统施工图纸n 系统软件设计与组态文档n 系统接口文件的管理1.4.5施工管理在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，必须采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：n 设备材料的管理(材料审批、验收制度、仓库管理)n 施工的进度管理(进度计划、进度执行)n 施工的质量管理(验收制度、成品保护)n 施工的安全管理n 施工的界面管理n 施工的组织管理n 工程的文档管理n 试验的文档管理1.4.6工程质量管理工程质量管理是工地工作的综合反映，
