(工程质量)建筑工程质量策划书DOC94页)精品

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1、神州南都二期工程质量策划书 中国建筑第七工程局有限公司 2015年06月03日前 言为了贯彻公司的质量方针,实现创优质量目标,项目部全体参与人员在项目经理的精心安排下,精诚团结,齐心协力,管理人员尽职尽责,严格管理控制,生产工人按照操作规程精雕细作,务必在施工生产的全过程之中,推行生产过程控制和合格产品控制,建立创优质工程管理体系,组织全员参加质量管理和创优活动,把创优活动小组建立在生产班组之中,然后通过质量保证体系及时检查评验,整理创优活动成果,定时举行成果发布会,大力表彰创优事绩,激发生产人员的荣誉感和责任心,真正做到全员参加质量管理,人人关心创优活动,把改善生产管理,革新施工工艺,应用数

2、理统计的方法结合起来,达到预防质量缺陷,把不合格产品消灭在生产过程之中,做到防控结合,以防为主,加强检查控制,调查分析,总结经验,把绵阳神州南都二期工程,建造成优质工程。在执行过程中,请各位领导、工程技术人员及时指出策划的不足和意见,以便及时调整和完善。 编者:他维国 二0一五年六月三日1目 录1. 工程概况11.1. 项目概况12. 工程质量目标13. 编制依据24. 质量策划书的管理与要求24.1. 适用范围24.2. 管理方针24.3. 质量策划的管理24.4. 工程质量验收标准35. 组织机构与职责45.1. 项目组织机构45.2. 质量职责45.3. 项目总要求176. 文件和资料的

3、控制186.1. 控制程序和支持性文件186.2. 项目所需控制的文件186.3. 文件控制要求196.4. 记录要求197. 工程质量目标分解及创优要点197.1. 质量目标的分解197.1.1. 单体工程责任到人207.2. 分部分项工程质量目标分解及创优工程检验批合格率的控制237.2.1. 非创优分部分项工程质量目标分解237.2.2. 创优检验批合格率的控制237.2.2.1. 土建分解控制表237.3. 创优工程的施工要点258. 工程质量的创优措施318.1. 创优总体说明318.2. 创优组织措施328.3. 创优质量标准329. 装修创优技术措施339.1. 装修工程创优策划

4、及细部创优要点3310. 工程质量管理控制措施3610.1. 总体措施3610.1.1. 总体质量保证体系3610.1.2. 质量管理体系3710.2. 施工组织保证措施3910.3. 技术保证措施4010.4. 质量保证措施4010.4.1. 测量工程质量保证措施4010.4.1.1. 测量工程质量保证重点4010.4.1.2. 标高、轴线、外形尺寸控制措施4010.4.2. 钢筋工程质量保证措施4310.4.2.1. 钢筋原材料4410.4.2.1.1. 钢筋工程质量保证措施4410.4.2.2. 钢筋加工4610.4.2.2.1. 钢筋绑扎质量控制流程见下图4710.4.2.3. 钢筋工

5、程质量通病防治措施4810.4.2.3.1. 钢筋工程质量通病防治措施4810.4.3. 模板工程质量保证措施5210.4.3.1. 模板工程质量控制流程5310.4.3.2. 模板工程质量通病控制5310.4.4. 混凝土工程质量保证措施5510.4.4.1. 浇筑混凝土的准备5510.4.4.2. 混凝土浇筑5610.4.4.3. 混凝土表面色差5710.4.5. 防水工程质量保证措施5710.4.5.1. 创建“无渗漏” 工程管理措施5710.4.5.1.1. 厕浴厨房间防水工程5810.4.5.1.2. 外墙防水工程5910.4.5.1.3. 外窗防水工程6010.4.5.1.4. 屋

6、面防水工程6210.4.6. 装饰工程质量保证措施6310.5. 施工过程控制措施6410.6. 工程质量控制6510.6.1. 事前控制6510.6.2. 事中控制6710.6.3. 事后控制6910.6.3.1. 分部工程质量检验6910.6.3.2. 单位工程质量检验6910.6.4. 事先、事中、事后质量监控系统框架图7110.7. 物资保证措施7210.8. 工程分包管理7210.8.1. 高素质劳务保证7210.8.2. 控制程序和支持性文件7310.8.3. 分包方的选择、使用7310.8.4. 对分包方的管理7310.9. 经济保证措施7310.10. 加强成品保护7410.1

7、1. 质量管理QC成果管理办法7411. 建立完善的工程质量检测体系7911.1. 建立完善的工程质量检测体系7911.1.1. 建立完善的工程质量检测体系7911.1.2. 材料检验程序和方法7911.1.3. 施工过程质量检验方法7911.1.4. 隐蔽工程验收(“三检”制度、 “三级”检查制度)8011.1.5. 竣工验收8111.1.6. 设立工地试验室8111.1.7. 检测试验设备配置8211.1.7.1. 质检仪器设备8211.1.7.2. 试验设备8212. 成品保护8312.1. 钢筋绑扎成型的成品质量保护8312.2. 模板保护8412.3. 混凝土成品保护8412.4.

8、装修成品保护8513. 保修组织措施8513.1. 建筑工程保修期8513.2. 保修组织措施8513.3. 主动定期回访8513.4. 后期服务861. 工程概况1.1. 项目概况项目概括一览表项目名称绵阳神州南都二期工程建设单位绵阳市水岸假日房地产开发有限公司设计单位广东建筑艺术设计院有限公司监理单位四川正菱建设监理咨询有限公司工程地点四川省绵阳市经开区机场东路贾家店街承包方式施工总承包工程类别3栋纯住宅、3栋商住楼及1层地下室总建筑面积178289.25地上面积150930.9地下面积27358.350.000450.050m抗浮水位444.000m结构的安全等级二级设计使用年限50年抗

9、震烈度7度抗震设防类别丙类防水砼抗渗等级P6建筑耐火等级一级场地类别类防雷级别二类防水等级级栋号建筑面积总层数层高建筑高度结构类型基础类型10号楼24443.83303m90.25剪力墙筏板11号楼25161.22303m90.25剪力墙筏板12号楼21027.0122主楼3m;商业5.4/4.5m74.85主楼剪力墙商业框架筏板/独立柱基13号楼21891.5626主楼3m;商业5.4/4.5m85.55主楼剪力墙商业框架筏板/独立柱基14号楼30529.7926主楼3m;商业5.4/4.5m79.55主楼剪力墙商业框架筏板/独立柱基15号楼27877.45303m90.25剪力墙筏板地下车

10、库27358.3513.9、5.4m3.9/5.4框剪结构独基/抗水板2. 工程质量目标1)单位工程竣工一次交付合格;2)12#、13#楼争创绵州杯;3)杜绝重大质量安全责任事故;安全无重大伤亡事故, 轻伤负伤率小于8,确保市级安全文明示范工地; 4)顾客投诉处理率为85%,及时率为100%。3. 编制依据 与业主签订的工程承包合同。 施工图纸及其它设计文件,标准图集。 有限公司D版质量管理体系文件,中建股份公司项目管理手册。 现行建筑施工规范,建筑法规,局施工技术标准等 施工组织设计等4. 质量策划书的管理与要求4.1. 适用范围本计划适用于神州南都二期工程的质量管理和质量控制,有效期自 起

11、至工程竣工时止。4.2. 管理方针科学管理,安全生产,绿色施工,铸造精品,不断实现和超越我们的承诺。4.3. 质量策划的管理 本项目质量策划书作为内部受控文件,除非监理、业主要求,经项目经理批准方可作为非受控文件予以提供; 本项目质量策划书由直营公司技术质量部组织,项目总工程师编制和修改,项目各部门均应根据总工安排,编制和提供相关内容和资料; 本项目质量策划书经项目经理、直营公司技术质量部经理、工程部经理、安全环境部经理、法务合约部经理、人力资源部经理、直营公司总工程师审核后,报有限公司总工程师批准后生效。 项目质量策划书作为受控文件,由项目资料室统一保管并发放到项目经理、项目总工、项目副经理

12、、项目各职能部门。4.4. 工程质量验收标准 国家质量验收标准建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002砌体工程施工质量验收规范GB502032011混凝土结构工程施工质量验收规范(2011版)GB502042002钢结构工程施工质量验收规范 (2008版)GB50205-2001屋面工程质量验收规范GB502072002地下防水工程质量验收规范GB502082011建筑地面工程施工质量验收规范GB502092010建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102002建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007建筑给水排水及采

13、暖工程施工质量验收规范GB502422002通风与空调工程施工质量验收规范GB502432002建筑电气工程施工质量验收规范(2007年版)GB503032002 建筑物防雷工程施工与质量验收规范GB50601-2010等 地方及行业质量验收标准 总承包合同5. 组织机构与职责5.1. 项目组织机构总工程师项目经理、书记执行经理生产经理商务经理质量总监技术质量部综合办公室安全环境部工程部材料设备部安全总监商务管理部工段、班组5.2. 质量职责项目经理(执行经理):余 锋 是工程项目施工的直接组织者和领导者,对本项目施工的工程质量负直接责任; 认真贯彻执行中建股份有限公司项目管理手册、国家和上级有关建筑安装工程质量的方针政策、质量标准、规范规程,保证质量的各项制度和措施,随时督促检查实施情况; 定期组织工程质量大检查,负责主持分析会,随时掌握工程质量情况,并以书面形式将质量检查情况上报有限公司技术质量部; 积极推行全面质量管理活动,组织建

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