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1、共青城市服装产业园标准化厂房工程 B8#9#.10#.13#.14#楼施 工 组 织 设 计编制： 审核： 批准： 江西凌越建设工程有限公司共青城市服装产业园标准化厂房建设工程楼项目部目 录第一章编制依据及原则第二章工程概况及准备工作第一节工程概况第二节施工管理目标第三节施工前期准备工作第三章管理机构及职责第四章施工控制计划及机具进退场计划及劳动力安排计划第一节施工控制计划第二节机具进退场计划及劳动力安排计划第五章现场施工平面布置第六章关键部位的施工方案第一节土建工程施工方案第二节安装工程施工方案第三节脚手架施工方案第七章质量保证技术组织措施第一节施工质量保证措施一、 建立质量体系二、 主要项
2、目质量通病的预防及纠正措施第二节设备材料保证措施第三节采用先进工艺和关键分项施工措施第四节主要工序施工质量保证的技术措施第五节冬期施工措施第八章安全生产保证技术组织措施第一节施工现场安全生产保证第二节安全管理第三节安全生产教育第九章 文明施工技术组织措施第十章 环境保证技术组织措施第十一章 工期保证技术组织措施第一章 编制依据及原则1、共青城市服装产业园标准化厂房B8#.9#.10#.13#.14#楼设计图。2、共青城市服装产业园标准化厂房建设工程总平面布置图。3、国家现行建筑安装工程施工验收规范及工艺标准。4、本企业的质量体系和文件。5、本企业的技术力量、设备状况、管理水平和综合施工能力。第
3、二章 工程概况及准备工作第一节 工程概况共青城市服装产业园标准化厂房建设工程B8#.9#.10#.13#.14#楼工程位于共青城，该工程为混凝土框架结构。建筑高度为 11.7m(局部15.7 m），主体三层（局部四层），建筑面积为 3065.94 m2，该工程由共青城市服装小镇置业有限公司筹建，江西省煤炭设计院设计。 第二节 施工管理目标 质量目标：共青城优良工程 工期目标：自2016年 月 日-2016年 月 日，总工期日历天数为 天。 施工安全目标：杜绝重伤以上的安全事故，轻伤率保证在2.0以下，安全管理达标100%。第三节 施工前期准备工作 施工前准备工作应综合考虑现场施工情况，做到有条
4、不紊，否则，会在开工后造成人力、物力的浪费，甚至造成施工停歇。施工准备的基础内容，一般包括人力资源准备、技术准备、物资准备、施工组织准备、施工现场准备和协调工作准备等，有的必须在开工前完成，有的则可贯穿于施工过程中进行。1、技术准备：1）作好调查工作。 2）作好与设计的结合和配合工作。2、物资条件准备：1）材料准备。2）构配件加工订货准备。3、施工组织准备1）建立健全现场施工管理体制。2）现场设施布置：见（施工总平面布置图）。3）劳动力组织。4）施工机械配备计划。4、施工临时用水用电1）提供需用的生产、生活用水。2）施工用电均采用配电箱连接，满足施工用电。5、施工现场准备1）进入现场准备搭建生
5、活设施，确保现场三通一平。2）施工机具进场：根据施工现场及材料加工的要求，组织机械进场，并进行相应的保养和试运转等工作。第三章 管理机构及职责 一、 项目班子机构的设立 完善的项目管理组织机构的设置，是实现施工目标的组织保证。根据本工程的特点，结合本单位现有的管理水平，我们拟选派综合素质好、办事能力强、施工经验丰富的项目经理、项目技术负责人，建立一个整体水平高、部门齐全、专业配套的、高效能的项目组织机构。二、项目组织机构管理图项目经理施工员技术员设备员质检员安检员食堂保卫资料员材料员三、管理职责1、项目经理部管理职责： 1）基本职责：强化临控，宏观控制服务现场，搞好协调。 2）加强对施工的监督
6、检查，确保工程质量达到优良标准。3）编制和落实职工教育培训计划，不断提高职工队伍的整体素质，选聘合格的操作人员上岗。4）重合同、守信誉，认真履行合同。负责提供物资保证技术支持。5）编制和实施项目的总体管理方案和施工计划，制定和落实技术、质量、工期、降低成本、安全生产、文明施工等各项科学管理措施，严格管理，合理计划，组织和调度进入现场的生产要素，保证项目质量、工期、效益、安全等目标的实现。 6）认真执行国家及企业的各项规章制度和专业管理办法，抓好各项基础管理工作。加强对工程质量的管理，对施工进行有效的监督、控制和管理。 2、项目经理部管理的主要内容： 1）针对工程特点和合同要求，根据工程施工组织
7、设计，设计项目质量目标。 2）编制以质量为第一要素的项目施工组织设计。 3）正确设立质量控制点。 4）明确项目部内部质量职责分配，建立质量考核制度。 5）严格执行各工序操作的工艺标准。 6）根据国家施工及验收规范，对各分部分项工程质量进行检验、控制。 7）对外加工、外协作单位的生产过程的质量进行延伸管理。 8）完成质量记录，建立质量档案，做到质量现行可靠追踪。 9）制定落实质量奖惩办法，实施质量一票否决权。 10）对进场的设备、材料质量和数量进行严格验收，妥善保管，合理利用。 11）建立质量成本制度，提高建筑产品工序一次合格率和一次成优率。 3、项目经理部项目技术员管理职责： 1）对本工程质量
8、管理和工程质量负全部技术责任，督促各级人员行使质量责任。 2）组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准、负责组织分级编制审定工程施工组织设计、质量计划、特殊过程的施工方案。 3）组织科技发展规划和新材料、新工艺、新设备在本工程施工中的应用。 4）不断改进施工方案的施工方法，采用有效技术措施，确保工期、进度、质量满足合同规定的要求。 5）对检测、试验手段、管理制度，承担技术指导和领导责任。 6）重视用户意见和投诉处理，负责组织不合格工程的原因分析、评定和纠正，预防措施的制定、实施；主持重大质量事故的重要质量问题的调查处理与改进。 7）负责图纸会审和技术交底工作。8）负责实施性施工组织设计、安全设计、
9、各种技术组织措施的制定工作。 9）负责竣工文件的指导审查归档工作。10）负责工程技术总结、科研和新工艺、新材料的收集、整理、总结工作。11）负责施工管理和技术管理中的作业指导书的编制、更改、实施工作。12）负责统计技术的运用管理和指导工作。4、资料员管理职责1）负责施工技术管理文件、资料、图集、标准、空白表的打印、建帐、登记、造册、保管、标识和收发工作。 2）负责竣工文件收集、整理和建档工作。 3）负责合理化建议和科研项目的资料整理。 4）负责描图、晒图及各种台帐的建立工作。 5、质检员管理职责： 1）负责项目施工的质量检查记录。 2）经常分析质量状况，掌握工程的质量动态。 3）按规定检查各工
10、种操作质量原始记录，及时向上级反馈质量信息。 4）负责组织开展QC小组攻关活动。 5）负责本单位检验器具的建档、定期校准、标识工作。 6）掌握质量管理中常用的统计方法、计算、分析、运用。 7）负责施工项目上的特殊工种人员上岗工作。 8）参与质量事故的调查处理工作。 6、材料员管理职责 1）材料采购力求货比三家择优选用，并建立合格分供方档案备查，对不合格产品杜绝使用。2）进场材料不仅要有出厂合格证明文件，并要有专人、专帐、专库管理。建立相应的管理制度。第四章 施工控制计划及机具进退场计划及劳动力安排计划第一节 施工控制计划一、总工期 总工期为 天。二、工期安排说明 为确保工程按期交工，施工期间组
11、织西侧三段流水施工，东侧二段流水施工（共分两个施工队伍）。多工种配合穿插作业，有计划、有组织的安排昼夜加班施工。 水电预埋安装与土建工程同步施工，不另占用工期。 节假日（除春节）不休息。三、工程总进度网络图 详细见附件。第二节 机具进退场计划及劳动力安排计划一、机械设备准备 根据本工程的特点，垂直运输、水平运输设备、钢筋砼制作加工机械设备以及各工种常用工具设备等均由我单位内部办公室负责协调，观测仪器、检测工具等由我单位技术部门、安检部门统一配置，不足部分由工程项目部自行采购或租赁。劳动力计划见下表。二、工程投入的施工机械进场计划 本工程所调机械设备及采购的设备用汽车运输直达工地，本着保证工期、
12、进度、经济、节约的原则下，各种大型设备提前准备就绪并进行试运行检验。三、主要机械设备 1、提升设备选用七台塔吊，主要任务： 钢筋的垂直运输； 柱砼浇筑； 砖的垂直运输； 装饰用料垂直运输； 2、搅拌机设置 根据本工程需要设两台 型砼搅拌机和 台 型砼搅拌机。砂浆搅拌机 台。详见以下设备表。拟投入的主要施工机械设备表序号机械名称型号功率数量进场计划退场计划180型混凝土输送泵HBT80S1813-110110KW3开工时楼面板浇注完2路面磨光机2.8KW2地面及楼面施工地面及楼面施工完毕3钢筋调直机GTQG7.8KW1开工时主体完4拖拉机泰山2020马力2开工时竣工5跃进车KB2128.5T2开
13、工时竣工6砼搅拌机JS-500350型25.5KW21.326开工时竣工7木工电锯2.2KW1开工时竣工8砂浆搅拌机4.0KW7开工时竣工9电焊机DN-4028KW4开工时竣工10圆盘锯JIJ25.5KW2开工时竣工11钢筋切断机GQ403.0KW2开工时主体12钢筋弯曲机GJ6-403.0KW2开工时主体13钢筋拉伸机YC-603KW2开工时主体14装载机WA300-11051开工时竣工15木工电刨子2.2KW1开工时主体16翻斗车F10B8.8HP3开工时竣工17平板振动器ZW-72.2KW2开工时竣工18插入振动器ZN501.1KW10基础竣工序号机械名称型号功率数量进场 计划退场 计划潜水泵PW-1003.0KW10开工前竣工蛙式打夯机HW-2013.0KW6基础回填回填完割缝机1.5KW1地面施工前地面施工后电渣对焊机
