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1、宿迁市三台山森林公园衲田（果林谧境）景区工程 安全施工方案施工组织设计方案报审表工程名称：宿迁市三台山森林公园衲田（果林谧境）景区工程 编号：B0.1 致：江苏中拓项目管理咨询有限公司（项目监理机构）我方已完成宿迁市三台山森林公园衲田（果林谧境）景区工程（专项）施工方案的编制和审批，请予以审查。附件：1 安全施工方案本次申报内容系第 次申报。 施工项目经理部（章）： 项目经理（签字）： 2015年1月4日项目监理机构签收人姓名及时间施工项目经理部签收人姓名及时间审查意见:专业监理工程师（签字）： 年 月 日审核意见： 项目监理机构(章): 总监理工程师（签字、执业印章）： 年 月 日建设单位签
2、收姓名及时间项目监理机构签收人姓名及时间审批意见（仅对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案）： 建设单位(章): 建设单位代表（签字）： 年 月 日注：1、施工项目经理部应提前7日提出本报审表。 2、本表一式三份，项目监理部、建设单位、施工单位各一份。 江苏省住房和城乡建设厅监制 宿迁市三台山森林公园衲田（果林谧境）景区工程安全施工方案编制人： 审核人： 审批人： 编制单位：深圳市铁汉生态环境股份有限公司 编制时间：2015年1月4日目 录 一、 工程概况 2二、 安全管理体系 4三、 安全管理制度 13四、 安全保证措施.17五、 安全技术措施.22六、 安全消防措施.34七、 安
3、全保卫措施.35八、 文明施工措施.36九、 环保措施.39十、 CI文化建设41第一章 工程概况一、项目概况1、工程名称：宿迁市三台山森林公园衲田（果林谧境）景区工程2、工程地点：江苏省宿迁市3、发包方：宿迁三台山旅游发展有限公司4、设计方：北京土人城市规划有限公司5、监理方：江苏中拓项目管理咨询有限公司6、工程概述：在设计方案上充分体现“最美的生态，永远的时尚”理念，尊重现有植被、景观基底，实现最小干预，并串联林地、林网、沟渠等蓝绿空间，完善生态基底的连续性，构建多样的生物栖息空间；同时，宿迁位于南北交界地，我们以现状农田为基底，融合南北农田耕作特点，因地制宜的将各种田相拼接，并缀以具生产
4、性功能的各种花卉，体现最美态、永远时尚的大美“衲田”。7、设计范围：本工程为宿迁三台山森林公园森林休闲区景观土方工程，面积约330万平方米。二、竖向设计1、现状场地西北高东南低，北侧保留原有竖向关系，南侧结合地势打造衲田景观。2、由于本项目现场有大量现状树木，因此现状树木区域的竖向基本保持不变。3、在自行车道交叉地带竖向随地形起伏变化平滑顺接。4、地形坡度设计均小于1：3，小于土壤的自然安息角。5、总图竖向设计的高程是以甲方提供的资料和现场实际情况为依据，总体保持现状竖向关系不变，只作局部的调整。6、本区域内标高如现场基地情况与设计图纸不符，请与甲方和设计单位协商，共同解决。三、道路设计场地内
5、5米以上道路详见其他设计单位图纸，5米生产性道路为深灰色沥青混凝土路面，4米电瓶车道，3米自行车道为透水混凝土路面（收费区为暗红色，非收费区为深灰色），2米步道为土黄色透水混凝土路面，1.5米道路为木栈道，衲田1.2米道路为浅灰色透水混凝土路面。第二章 安全管理体系一、安全文明施工总目标安全文明施工是一个建筑施工企业形象最直接的反映，在本工程施工过程中，我公司将严格按照宿迁市有关施工现场标准化管理规定的内容进行管理，避免和减小对周围环境的影响，树立起我公司的良好形象。在工程施工前，我们将建立以项目经理为核心的安全文明施工管理体系，加强材料、半成品的材料堆放、机械设备、管线布置和场内运输等各项工
6、作的调度与控制，一旦发现问题立即解决。现场场容实行分片包干制度，划分管理区域，规定职责范围。工长、班组长分别为所管辖片区操作层及操作点的负责人，定期组织检查评比，制定奖罚制度，切实落实执行文明施工细则及奖罚制度。安全文明施工总目标：杜绝死亡、重伤事故；轻伤率在0.5以内。二、管理目标：各类管理人员应牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，建立健全安全生产保证体系和监督体系，严格执行建设部颁发的规范，即建筑施工安全检查评分标准和施工现场临时用电安全技术规范、高处作业安全技术规范、及当地政府有关部门施工生产安全管理的有关规定。按ISO9000标准进行现场管理，其具体管理目标如下：1、加强安全生产管理
7、，现场实施标准化、规范化管理，提高全员安全生产意识，确保施工安全，安全管理目标为：在施工生产全过程中杜绝死亡、重伤及重大设备、火灾事故；轻伤率在0.5以内。2、在施工过程中，我们将分期分阶段按行业强制性标准JGJ59-2011建筑施工安全检查标准进行检查评分，管理目标力争每次评分达到80分以上，达到优良标准。3、工地施工管理人员及特种作业人员必须持证上岗，所有施工作业人员全部经三级安全教育后上岗。4、施工现场临时用电除符合供电部门规定外，采用三相五线制（TN-S接零保护系统），实施三级配电、二级保护。设备一机、一闸、一箱、一漏。5、施工现场机械设备完好率必须达到85%，利用率达到80%以上。6
8、、加强文明工地管理，施工现场实行全封闭管理，材料堆放、现场住宿、现场防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社区服务等方面必须按标准设置和管理。其管理目标为：按文明施工检查评分表检查评分，确保合格，力争优良。三、安全生产管理体系 公 司 总 部路桥组霍卫华衲田A工区 刘志丹副经理-水电：张绍河衲田E工区谭显声副经理-园建：刘志丹总工程师：霍卫华水电组张绍河衲田C工区谭格华测量组尹广乐项目经理：董金伟果林D工区谢连春安全员各班组组长工人四、管理人员安全生产职责在本工程施工全过程中，将运用科学严密的管理手段，以安全生产为中心，遵循“管生产必须管安全”、“安全生产、人人有责”、“项目经
9、理是工程项目第一责任人”的原则，制定保证工程正常施工的各级各部门安全生产责任制。责任制要求做到责任明确，各级责任制都要制版挂墙，使各级各部门管理人员时刻明确自己的安全职责，同时定期检查各级管理人员的执行安全责任制情况，并与管理人员的经济利益挂钩。经理部与劳务队、劳务队与班组、班组与工人须层层签订安全生产责任书，责任到人。1、项目经理职责（1）对所承建工程项目生产过程中的安全生产负直接责任。（2）坚持管生产必须管安全的原则，贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程项目特点及施工全过程的情况，制定本工程项目安全生产管理办法或提出要求，并监督实施。（3）确定安全工作的管理体制、选用业
10、务人员时，明确负责人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作，根据工程特点，项目可设安全小组或专职安全员，安全员及特种作业人员须持证上岗。（4）健全和完善作工管理手续，录用施工队伍必须经公司批准。认真做好人员上岗安全教育，保证他们的健康与安全。（5）组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程项目施工中安全技术交底制度。（6）领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全因素，组织制定整改措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定人、定时、定措施予以解决。（7）按规定提取和用好安全技术措施经费，落实各项安全措施，实现工地安全达标。（8）发生事故后，要
11、做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。2、项目副经理职责（1）对工程项目生产中的安全生产负主管责任。（2）贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，结合工程项目特点，主持工程项目的安全技术交底。（3）参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。专业性较强的项目，必须单独编制专项安全施工组织设计。（4）主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。（5）工程项目应用新材料、新技术、新工艺
12、，要及时上报，经审核后方可实施。同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真编制相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其工艺实施中可能造成的事故。（6）主持安全防护设施和设备的验收，发现设施、设备的不正常情况要及时采取措施，严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。（7）参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。（8）参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从组织技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。3、总工程师职责（1）研究、制定安全措施和施工方案。（2）协助工地安全员，做好工人安全教育和定期对设施安全检查。发现隐患应及时组织人员进行整改。（3）督促工人按规程操作，并对新规程、新规范进行操作指导。（4）工人上岗前，应进行班前安全技术交底，收工后在检查设施是否被移动，破坏等。（5）做好本工程施工组织设计，分部分项技术交底，安全资料的整理工作，对施工现场的安全防护设施的变更做好记录，同时督促班组做好班前安全交底和记录工作。（6）负责领导安全技术方面的宣传、教育、培训、考核工作，参加安全检查，对查出的
