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1、（正本）*地面工程电力安装EPC总承包工程技术文件（招标编号：*）投标人（盖单位公章）： *公司 法定代表人或其授权委托人（签字/盖章）： 编制日期：2016年09月22日目 录承包人实施计划1（一）概述11. 项目简要介绍12. 项目范围13. 项目特点1（二）总体实施方案21. 项目目标（质量、工期、造价）22. 项目实施组织机构和形式23. 项目阶段划分34. 项目工作分解结构35. 对项目各阶段工作及文件的要求46. 项目采购计划147. 项目沟通与协调程序15（三）项目实施要点201. 勘察设计实施要点202.采购实施要点213.施工实施要点224.试运行实施要点22（四）项目管理要
2、点241. 合同管理要点242. 资源管理要点253. 质量控制要点264. 进度控制要点355. 费用估算及控制要点376. 安全管理要点407. 职业健康管理要点418环境管理要点499. 沟通和协调管理要点5310. 财务管理要点5511. 风险管理要点5712. 文件及信息管理要点5813. 报告制度6314. 冬季施工措施64承包人实施计划（一）概述1. 项目简要介绍1.1工程名称：*地面工程电力安装EPC总承包工程；1.2工程建设地点：内蒙古鄂尔多斯市1.3工程项目的规模：约24.5公里10KV电力线路的架设及电力设备的安装EPC总承包1.4招标内容：*。2#站线路全长度20 km
3、：其中单回路架空线路13.44137km，双回路架空线路6.30863km，电缆线路：0.250km。4#站线路全长度1.619km：其中架空线路1.519km，电缆线路：0.100km。5#站线路全长度3.347 km：其中架空线路3.097km，电缆线路：0.250km。2. 项目范围以上工程内容的施工图设计（含测量、工勘、预算编制、竣工图）、采购、施工、安装、调试、保修、协调赔偿等全部内容。3. 项目特点 需要考虑以下几点： 1、当地环境条件、人文条件和四季气候； 2、各站场地形、地貌、地质和地下状况； 3、可能影响工程建设的因素； 4、公用设施，如水、电、通讯的可利用性； 5、运输、车
4、站和居住设施的可利用性； 6、已投产运行站场中施工要求； 7、沿线地方政府的相关要求。（二）总体实施方案1. 项目目标（质量、工期、造价）质量目标达到国家质量验收合格标准HSE目标无上报股份公司级及以上责任事故，无从业人员死亡事故，无承包商人员死亡事故，无环境事件，无重大公共安全责任事故，各项HSE指标达到集团公司要求。工期：60日历天，暂定2016年9月25日-2016年11月24日造价：详见商务文件。2. 项目实施组织机构和形式3. 项目阶段划分项目启动阶段项目策划阶段设计阶段采购阶段施工试阶段项目收尾阶段。4. 项目工作分解结构EPC项目施工分包采购P采购部分验收竣工资料工程施工施工前准
5、备其他其他设备材料采购施工分包采购其他施工图设计竣工图初步设计可行性研究C施工部分P采购部分E设计部分5. 对项目各阶段工作及文件的要求5.1项目启动阶段目录必选项责任部门责任岗位总包合同市场经营部商务经理总包合同评审表市场经营部商务经理项目任务书项目管理部部长/副部长项目经理及项目核心团队推荐表项目管理部部长/副部长项目经理及项目核心团队任命书综合管理部部长/副部长项目管理目标责任书项目管理部副部长项目启动会议通知项目部项目秘书项目启动会议纪要项目部项目秘书项目利益相关方登记册项目部项目秘书利益相关方分析表项目部项目秘书项目利益相关方人员联系表项目部项目秘书总包项目部内部联系单项目部项目秘书
6、项目启动过程审核表项目管理部部长/副部长 815.2项目策划阶段目录必选项责任部门 责任岗位 总承包项目标准 OBS 项目部 项目责任分配矩阵表 项目部 项目成员岗位职责 项目部 业主（用户）开工会议通知 项目部 业主（用户）开工会议纪要 项目部 项目管理计划 项目部 项目实施计划 项目部 项目计划评审表 项目部 合同进度计划（一级） 市场经营部 公司控制计划（二级） 项目管理部 项目总进度计划（三级） 项目部 一级费用估算 项目部 二级费用估算 项目部 项目费用基准计划 项目部 项目质量计划 质量技术部 项目 HSE 计划 安环管理部 项目设计计划 项目部 项目采购计划 项目部 项目施工计划
7、 项目部 试运行服务计划 项目部 项目资金流动计划 项目部 项目风险管理计划 项目部 项目人力资源计划表 项目部 项目人力资源负荷图 项目部 项目开工会议通知 项目部 项目开工会议纪要 项目部 项目策划过程审核表 项目管理部 5.3设计阶段目录 必选项 责任部门 责任岗位 项目建议书 项目部 设计经理 可行性研究报告 项目部 设计经理 设计总进度计划-四级 项目部 设计经理 业主基础资料 项目部 设计经理 设备商基础资料 项目部 采购工程师 基础资料验证记录单 项目部 设计经理 项目招标投标文件 项目部 设计经理 设计人员通知单及确认单 项目部 设计经理 现场踏勘记录表（设计前） 项目部 设计
8、经理 初步设计或方案设计委托书 项目部 设计经理 初步设计或方案设计任务通知书 项目部 设计经理 初步设计或方案设计工作大纲 项目部 设计经理 初步设计或方案设计校审单 项目部 设计经理 初步设计或方案设计审查意见 项目部 设计经理 初步设计或方案设计及变更设计 项目部 设计经理 计算书 项目部 设计经理 施工图设计委托书 项目部 设计经理 施工图设计任务通知书 项目部 设计经理 施工图设计工作大纲 项目部 设计经理 专业间互提资料 项目部 设计经理 与业主的往来函件 项目部 设计经理 与勘察单位的往来函件 项目部 设计经理 与设备厂商的往来函件 项目部 设计经理 施工图设计校审单 项目部 设
9、计经理 设计评审资料 项目部 设计经理 图纸发放记录表 项目部 设计经理 图纸会审记录单 项目部 项目秘书 设计交底记录单 项目部 设计经理 现场施工处理记录单 项目部 设计经理 设计变更单 项目部 设计经理 5.4采购管理5.4.1 施工分包采购目录 必选项 责任部门 责任岗位 施工分包策划 项目部 采购工程师 工程招标文件 项目部 采购工程师 工程类招标文件技术评审表 项目部 采购工程师 工程类招标文件商务及综合评审表 项目部 采购工程师 工程类供方资质调查表 项目部 采购工程师 工程类供方评价表 项目部 采购工程师 工程类合格供方名册 项目部 采购工程师 工程类供方资格预审表 项目部 采
10、购工程师 投标邀请函 市场经营部 采购工程师 投标文件接收记录表 项目管理部 采购工程师 项目招标会签到表 项目部 采购工程师 项目开标记录表 项目部 采购工程师 工程类招标技术评分表 项目部 采购工程师 工程类招标商务评分表 项目部 采购工程师 工程类招标综合评分表 质量技术部 采购工程师 工程类招标汇总报告 安环管理部 采购工程师 定标审批表 项目部 采购工程师 预中标通知书 项目部 采购工程师 合同评审表 项目部 采购工程师 合同文件发放记录表 项目部 采购工程师 5.4.2 设备材料采购（按合同批次来）目录 必选项 责任部门 责任岗位 项目设备材料采购计划-四级 项目部 采购工程师 设
11、备、材料请购单 项目部 采购工程师 采购进度周报 项目部 采购工程师 招（议）标申请书 项目部 采购工程师 技术规格说明书 项目部 采购工程师 招标计划书 项目部 采购工程师 供应商评价申请表 项目部 采购工程师 物资类供方资质调查表 项目部 采购工程师 物资类供方评价表 项目部 采购工程师 物资类合格供方名册 项目部 采购工程师 设备、材料询价函 项目部 采购工程师 询价记录表 项目部 采购工程师 设备招标文件 项目部 采购工程师 询价文件技术评审表 项目部 采购工程师 询价文件商务评审表 项目部 采购工程师 询价文件综合评审表 项目部 采购工程师 物资类招标文件技术评审表 项目部 采购工程师 物资类招标文件商务及综合评审表 项目部 采购工程师 定标审批表 项目部 采购工程师 投标邀请函 项目部 采购工程师 投标文件接收记录表 项目部 采购工程师 项目招标会签到表 项目部 采购工程师 项目开标记
