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1、广州大学城房建七标 （广州大学）工程质量创优实施细则广州房实工程总承包有限公司广州大学城项目部二OO四年十月十八日目 录第一章、工程质量的保障体系第一节、质量目标第二节、质量管理机构一、质量管理组织机构二、质检人员配置原则三、职责分工第三节、质量保证体系第四节、质量保证程序 一、质检程序 二、原材料控制 三、现场质量控制第五节、质量保证组织、技术及思想措施一、质量保证组织措施二、质量保证技术措施三、质量保证思想措施第二章、主要分部、分项工程质量保证措施第一节、土建部分、分项工程质量保证措施第二节、装饰工程施工质量保证措施第三节、安装及调试工程质量保证措施第三章、质量通病防治措施第四章、推广应用
2、“四新”技术第五章、主要分部、分项工程质量内控标准第一章 工程质量的保障体系第一节、质量目标综合活动中心:工程质量达广东省优良样板标准;医疗保健中心、主副食堂、学生宿舍A、B、C、D型、教工住宅、单身公寓共26栋，工程质量达广州市优良样板标准。 具体见下表：序号单体名称层数建筑面积（m2）创优目标1综合中心327713省优2医疗保健中心32109市优3副食堂37664市优4主食堂310499.7市优5学生宿舍(A-1型)79893.6市优6学生宿舍(A-2型)79893.6市优7学生宿舍(A-3型)79893.6市优8学生宿舍(A-4型)79893.6市优9学生宿舍(A-5型)79893.6市
3、优10学生宿舍(A-6型)79893.6市优11学生宿舍(A-7型)79893.6市优12学生宿舍(A-8型)79893.6市优13学生宿舍(B-1型)79533.3市优14学生宿舍(B-2型)79533.3市优15学生宿舍(B-3型)79533.3市优16学生宿舍(B-4型)79533.3市优17学生宿舍(B-5型)79533.3市优18学生宿舍(C型)75466市优19学生宿舍(D型)75703.7市优检验批、分项工程一次验收通过率100%，分部（子分部）验收合格率达100%，确保结构实体检测、钢筋保护层检测达标率95%，使用功能检测通过率100%。 第二节、质量管理机构一、质量管理组织机
4、构成立以陶乐项目经理为组长，余建国副项目经理、莫润桥副项目经理、关长傲总工程师、彭文章现场总指挥为副组长的广州大学房建工程项目质量管理小组。具体如下：项目质量管理领导小组：组长：陶乐 指挥长（项目经理）副组长：余建国 项目副经理 关长傲 项目总工程师莫润桥 项目副经理 彭文章 现场总指挥成员：关长傲 总工室（兼）余建国 工程部部长（兼）马庚绪 质安部部长李建初 材设部部长陈国平 合同部部长蔡永潜 劳务部部长孙向阳 财务部部长 孙晓惠 办公室主任温海英 资料室主任质 量 管 理 组 织 机 构 图劳务部预算合同部材料设备部资料组财务部工程部总工程师室项目质量管理领导小组质检员张志恒区长李志坚质检
5、员劳华福办公室安全质量部质检员司徒锦良区长司徒才质检员谢伟基区长谢乐华质检员关兆明区长周锋洲区长龚嘉旺第五工区第四工区第三工区第二工区第一工区二、质检人员配置原则明确专职质检人员，项目部设安全质量部，设置质检工程师5人。设置测量队，测量人员5名，试验工程师1人，试验人员2人,各施工区分别设置专职质检员2名,各工班设兼职质检员1名。三、职责分工建立从项目经理、施工队长到操作工人的岗位质量责任制、明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，以实行优质优价政策，将经济效益与质量挂钩。1、项目经理的质量管理责任（1）组织领导本单位的质量工作，对工程质量负全面责任。（2）认真贯彻执行国家有关
6、工程质量的方针政策、规范和标准，审批本项目质量管理的各项规章制度。（3）定期组织召开质量工作会议，总结质量工作经验，掌握和分析本单位的质量状况。（4）支持技术、质检人员的工作，实行质量一票否决制。2、项目副经理的质量管理责任（1）协助项目经理搞好质量工作，在组织、指挥生产中，认真贯彻执行项目部的质量发展规划和质量总目标。（2）组织定期的质量检查及重点工程质量的抽查。（3）检查项目部工程施工计划执行情况时，同时检查工程质量的保障工作，对施工中带有普遍性的质量问题及时召开质量分析会，制定措施，并组织落实。3、项目部总工程师的质量管理责任（1）在项目经理的领导下，负责项目的工程技术、质量管理、测量试
7、验工作，对工程质量负技术责任。（2）组织编制项目实施性施工组织设计，制定技术、质量管理措施，完善各级技术人员岗位职责。（3）解决影响工程质量和产品质量的技术问题，根据工程质量存在的薄弱环节，带领技术人员和工人进行现场质量攻关。（4）制定项目部科技发展计划，组织“四新技术”的推广应用。（5）对未按质量要求和有关规定要求采购的原材料，构（配）件产品，有权对责任者提出处理意见。4、施工技术部、工程部的质量管理责任（1）按照制定的质量计划和目标，合理科学地组织施工。（2）管理中，做好预防性的质量控制。（3）做好工程技术的档案管理，检查施工中技术、质量资料的及时性、齐全性、真实性，保证工程质量的总评定。
8、（4）参加质量检查和质量分析会，纠正违章施工，处理质量事故，及时解决工程质量上的技术问题，组织各工序技术交底并检查落实情况。（5）开展TQC活动，组织技术攻关活动。（6）开展质量亮点活动，且做好质量工作。5、安全质量部的质量管理责任（1）负责项目的质量管理监控工作，贯彻执行国家和上级部门颁发的规范、规程和各项质量标准，检查施工质量，纠正违章施工，必要时下达整改通知书和停工命令，及时向领导反映工程质量情况和提供必要的事实和数据。（2）协助领导组织季度质量检查或不定期的质量抽查，对查出的问题，及时采取有效措施并督促落实整改。（3）严把质量关。组织原材料、成品、半成品质量的检验确认，对工序质量全过程
9、检验评定。6、材料设备部的质量管理责任（1）做好机械设备的管理维修工作，提高机械设备的完好程度，对由于机械设备原因造成的工程质量事故负责。（2）按规定对特种工组织培训、考核，取得当地政府劳动部门颁发的操作证后，持证上岗。（3）建立机械设备的技术档案，及时记录调试、使用、维修保养情况，实行专机专人，保证在施工中正常运行。（4）所供材料必须符合国家的有关标准规定。（5）建立材料、设备的检查验收制度，凡购进的材料、成品、半成品都必须要有技术人员、质检人员、订货人员及现场工程主管共同验收认可、质量符合要求后方可成批进场。（6）对材料、设备采购质量负全责，发现不合格的材料必须及时组织清退，严禁不合格材料
10、、设备用于工程中，同时应抓好材料、设备的现场管理工作。7、财务部的质量管理责任 （1）落实好本工程资金方面的工作。 （2）为本工程的质量控制提供有效的资金保证。8、办公室的质量管理责任 （1）负责本项目有关管理人员人事方面的工作。 （2）负责对施工现场各工区后勤补给工作。 （3）负责下达项目经理的有关质量方面的指令工作。9、各施工区区长的质理管理责任 （1）对本区工程的施工质量负主要责任，负责组织本区的施工的组织，材料、机械、劳动力的安排。 （2）组织各施工班组按设计要求及施规范的规定进行施工，负责对施工员、施工班组进行技术交底。 （3）负责组织本区隐蔽工程的隐蔽验收工作，负责在验收中出现的不
11、合格项的整改工作。10、测量组职责（1）负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作。（2）在施工技术部指导下，对合格产品进行验工量测计量。11、专职质检员的质量管理责任（1）对工程质量全过程认真检查，严格把原材料、工序质量关，对工程质量负监督检查的责任。（2）搞好隐蔽工程的检查验收签证工作，随时抽查原材料的质量情况，抽查混凝土、砂浆配比，对不按规范要求施工的有权责令其返工。（3）验证工程质量时，要在自检的基础上进行，无自检的不予验评，在验评中要严格掌握标准，对评定的分项、分部质量等级负责。12、班组长质量管理责任（1）严格按图纸施工，帮助本组人员练好基本功，不断提高操作技能，定期组织考核，
12、保证工程质量符合质量标准。（2）做好本组工程质量验评，搞好现场的文明施工，保持良好的生产秩序和作业环境。（3）对本组施工的工程，质量不合格的应主动组织返工，直到达到质量标准为止。13、操作工人的质量责任（1）做到“三懂四会”。三懂即懂性能、懂质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。做到熟悉图纸，按图施工，做好自检记录。（2）严把质量关，不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的质量事故负操作责任。第三节、质量保证体系为确保工程创优目标的实现，从项目经理至班组长,明确各级责任，将质量目标细化到工序，建立和完善质量保证体系。奖优罚劣改进工作质
13、量经济责任制队TQC小组 项目经理部TQC领导小组加强技术培训，实行计算机网络计划技术，推行全面质量管理，强化ISO9001系列标准工班QC小组成果 发表质 量 保 证 体 系推广新技术工艺技术交底掌握规范标准图纸交底测量复核质量保证施工保证技术保证思想保证创优质工程TQC教育质量第一为用户服务下道工序是用户制定教育计划提高质量意识经济保证经济法规明确创优工点制定创优措施检查创优效果完善计量支付手续优质优价制定奖罚措施责任成本包干反 馈确保质量目标和创优目标的实现技术岗位责任制质量责任制检查落实总结表彰先进提高施工技能经济兑现提高经济效益接受工程师监察定期不定期质量检查进行自检互检交接检加强现场试验控制质量评定第四节、质量保证程序从建立严格的质检程序、原材料控制、现场质量控制和
