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1、晋中市潇河流域市区段综合治理PPP项目园林景观西区部分实施方案2018年6月20日一、 工程概况：1、项目名称：晋中市潇河流域市区段综合治理工程PPP项目（园林景观西区部分）2、建设单位:晋中市规划和城市管理局3、设计单位：北京 景观设计有限公司4、建设规模及内容：园林景观总投资2.73亿元。西区投资约7000万元，景观园林部分建设面积约478.55亩。包括潇河西区堤内驳岸部分和河道两岸园林景观工程。5、工程性质：园林景观绿化工程6、项目地点：晋中市榆次区，西区段位于王村以南潇河以北122.2亩和 108 国道新桥左右各500m处约356.35亩。7、承包方式：施工总承包8、组成部分：景观工程
2、包括：围栏挡墙、一级道路，二级道路，园路，公园配套服务设施、游客服务中心、大门、路灯设施、强弱电、给排水、喷灌系统、音响系统、雕塑、小品、构筑物、儿童游乐活动设施、木栈道、亲水平台、景观亭、景观桥、乔灌草等植物。二、现场状况1、西区：现场林木繁茂，主要是道路护林和河道护林，部分栽植经济林木，密度较大，场地内有部分树木出现生病和死亡现象，部分地块高差较大。有企业向场地内排污水，导致部分树木死亡。部分土地沙化严重。三、组织架构1、施工管理组织机构 本工程由工作经验丰富且有建造师资格证的人员担任项目经理，其他各岗位人员要有相应的上岗资格证书人员，进行项目施工管理。施工组织管理机构图项目经理技术负责人
3、绿化部后勤部安全部机械组土建部安装部预算部采购部技术部2、部门主要职责（1）项目经理：负责编制生产计划、组织协调，指挥调度各施工。（2）总工：负责编制施工组织设计、施工放线、检验工程质量等。（3）采购部：负责工程材料、施工材料和苗木的购置、运输，实施材料使用计划，监督控制现场各种材料的使用情况。负责现场各种工程材料及施工材料保管收发领用，实施材料使用计划，监督控制现场各种材料的使用情况及进出场情况。（4）安全部：协助工长及项目经理搞好现场的安全工作，实现安全目标，做好施工过程的安全教育工作，落实班组班前安全活动。及时纠正施工当中出现的违章作业并进行违章处罚，严重的有权责令停工。认真收集各类安全
4、资料，并及时上报安全生产月报表，对项目安全指标进行控制。负责施工现场总平面、临时供水供电管理及施工道路协调，全面负责项目的安全保卫、防火防盗。（5）土建部：由技术员、资料员、试验员、测量员组成，负责同设计院的日常联络，对设计文件、施工技术资料及图纸的收发、登记、存档；分包商施工工艺、施工方案的审定，材料设备的选型和审核，统筹设计变更、技术核定工作；测量控制网布点，高程、坐标复核、交接、审核、保护；交工文件的汇总、整理、上报；组织材料检验、试验和施工试验，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。（6）安装部：负责本工程水电等安装工程全部工作内容。（7）后勤部：负责项目部办公区及生活区的
5、日常管理及后勤服务工作。（8）机械组：负责机械工具的购置、租赁、运输，负责组织机械、工具维修保养。根据施工需要，及时组织机械的进场、退场工作，签订机械租赁合同，对机械租赁费及维修费认真进行审核，划分责任，严格控制支出，避免机械的闲置及使用不当造成的各种损失。 。（9）预算部：主要编制工程报价、决算、合同管理等工作（10）技术部：负责施工过程中安全质量、效果以及文明施工的指导、监督、检查、管理和控制。负责全项目工程质量的监控管理和计量监督管理，检查监督工序质量。实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向技术负责人书面汇报近期质量检查
6、情况及处理措施，并接受各级领导、甲方及监理公司的监督检查及交底验收。（11）绿化部：负责苗木的检疫、放线、修剪、栽植、养护，解决施工中出现的绿化技术问题。2、项目管理总目标1项目质量管理目标：确保合格2工期目标：计划开工日期为2018年07月20日，计划竣工日期为2019年07月20日。3安全文明施工目标为：做到杜绝重大伤亡事故的发生，并严格控制一般事故4环保目标：降低施工噪音，减少大气污染，控制污水排放，保持环境整洁。3、工程施工程序（1）总体原则：保证重点，统筹安排，遵守承包合同的承诺。合理地安排施工程序。（2）用流水作业法和网络计划技术安排施工进度计划，减少停窝工现象，加快进度，缩短工期
7、。（3）根据季节和气候特点安排施工项目，提高施工的连续性和均衡性。（4）充分利用机械设备，提高机械化程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率。（5）采用先进的施工技术，合理地选择施工方案，应用科学的计划方法，协调平衡施工生产能力，确保施工安全，降低工程成本，提高施工质量。4、各项资源供应方式（1）劳动力配置 根据施工的特点，选用具有同类工程施工经验的优秀施工队伍，最大限度满足工程的需要，最高峰时投入23人，根据工程施工阶段划分分期分批进场。（2）施工机械配置：机械以租赁为主。（3）土方施工：1台履带式反铲挖掘机、1台50装载机及1台20t振动压路机。四、施工准备工作计划1、熟悉和审查施工图纸，组织图
8、纸会审。合同签订后，由技术部门向建设单位领取各专业图纸，由资料员负责施工图纸的收发，并建立管理台账。2、由技术负责人组织工程技术人员认真审图，作好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。3、根据施工图纸，配备与本工程相关的规程、规范及有关图集，并分发给项目部相关人员（规范、规程、图集详见编制依据）4、测量人员根据项目公司提供的水准点高程及坐标位置，做好工程控制网桩的测量定位，同时做好定位桩的闭合复测工作，并做好标识加以保护。5、器具配置 测量器具配置见下表：序号仪器设备名称型号规格数量1水 准 仪DSA32012全 站 仪BTS-912CLA13皮 卷 尺100m14钢
9、卷 尺50m35高枝剪66高枝铲47测绳100米108三轮车电19喷药机210水泵汽油211修枝剪106、劳动组织准备选择信誉度好的施工队伍，熟悉现场，按计划组织各工种劳力进场。7、施工员要认真熟悉图纸，由材料员按计划到市场上询价、定货和委托加工，为开工做好物资准备。根据工程预算材料分析和材料各阶段的需用量及施工进度计划要求，提前与厂家、供应商签订材料供应合同。供货方必须是经过评审合格的供方，为施工做好准备。8、按照建筑总平面图要求，做好现场控制网测量，清除现场障碍物，实现“四通一平”（水通、电通、运输畅通、通讯畅通和场地平整）。为落实上述准备工作，必须建立健全施工准备的责任和检查制度，使每项
10、施工准备工作、每个环节都有领导、有组织、有计划地进行，为顺利开工创造良好条件。五、施工总平面布置1、施工总平面布置的原则在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地，施工现场布置要紧凑合理。各项施工设施布置都要满足：有利生产、方便生活、安全防火和环境保护要求。2、施工总平面布置的依据项目建设总平面图。建设项目施工总进度计划、施工总质量计划和施工总成本计划。3、施工总平面布置的内容拟建建设的位置、平面轮廓；场内临时道路和临时围墙、入口位置；物料堆放位置与绿化区域位置。4、施工总平面管理总平面管理要根据不同时间和不同需要，结合实际情况，合理调整场地；对运输大宗材料的车辆，作出妥善安排，避免拥挤堵塞； 设
11、专人负责平面管理。六、施工总资源计划1、劳动力需用量计划（1）为实现工程质量目标，工期承诺，满足甲方需求，决定选派技术能力强、施工经验丰富、并具有相应资质等级的项目经理和具有高、中级职称、工作作风过硬、善打硬仗、具备相关岗位证书的专业技术人员，组成项目经理部，全面负责该工程项目的实施。（2）、影响质量管理体系和工程质量人员的确定：项目管理人员，从事技术工作的劳务人员。项目部管理人员应具备相应专业的技术职称和相应岗位上岗证书，能独立完成本岗位职责要求的工作内容。项目管理人员，在项目开工前应集中对本工程所涉及到的法律、法规、标准、规范等一系列相关文件进行学习，熟悉各项要求，并做到心中有数。项目经理
12、应对项目管理人员进行考核，确保其能力符合要求。技术工种劳务作业人员必须持有本工种要求具备的职业资格证书，其中从事特殊工种作业的人员，必须同时持有本工种的特种作业人员上岗证，并掌握本工种的操作技能。对进场的劳务人员上岗前应进行专门的培训教育，除培训专业技术理论和操作技能外，还应由质安员着重组织对劳务队的贯标、质量意识教育和技术安全知识培训，做好劳务队在施工过程中的检查、考核，并做好记录。安全员对劳务队技术工种操作证及特殊工种上岗证进行检查，收集存档备查，若发现有无证上岗的情况及时与公司相关部门联系。（3）、劳动力人员根据进度及劳动力计划选派有同类施工经验、技术素质高、人员充足的专业施工队伍进场施
13、工。2、施工周转材料需要量计划（1）施工周转材料需要量计划表序号材料名称规格型号单位数量进场时间123456（2）材料供应保证措施建立材料管理领导小组，配备材料管理人员，负责日常管理和限额领料。 由技术员和施工员确定材料的种类、数量，结合施工进度计划，提前提出材料计划和对外委托加工计划，每月的材料计划不得超过两次，并做好材料计划的审批及传递工作，所提材料由材料员负责采购。材料采购人员依据材料计划，确定加工供应方式，并按工作程序及时签订物资供应合同，确保材料按工程进度需求进场。项目施工员负责编制材料需用量计划和对外委托加工计划，提出质量和技术要求，并经项目经理审核签字。项目采购员对物资月需用量进
14、行汇总分类，扣除库存量后提出采购计划，采购计划由项目经理签字认可后即可进行采购。使用新材料降低成本，有措施、有落实、有台帐。3、施工机械、设备需要量计划机械设备配置计划序号名称规格功率（KW）单位数量1234567七、施工总进度计划1.建立严格的施工进度计划检查制度施工中严格按照网络计划控制施工进度与各工种的插入时间，施工管理人员根据总进度计划制定详细的月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。为防止进度落后，项目部每日检查当日的施工进度情况，做到当时进度当时完成，今天不影响明天，上道工序不影响下道工序，对影响进度的关键部位，项目经理亲自指挥。如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，项目部将千方百计抢时间、充分调动施工人员的积极性和一切施工力量，在最短的时间内将进度抢上来。八、主要施工方法(一)土建工程1、测量放线 (1) 人员配备在技术负责人的领导下组成测量放线小组，配专职测量员2名，全面负责本工程的测量放线工作及相关资料的整理。(2) 仪器的准备测量仪器须经计量部门检定合格后方可使用。测量工作坚持固定人员、固定仪器、固定方法，并保护好测量基准点。(3) 图纸学习与校核全面了解设计意图，认真熟悉图纸。首先审核总平面图，校对点位坐标、距离是否对应，定
