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1、第一章、编制说明2第二章、编制依据2第三章、工程概况3第四章、施工目标及施工部署5第五章、项目管理班子配备7第一节项目管理机构7第二节、组织机构岗位职责7第六章、施工准备及平面布置安排12第七章、主要分部分项工程的施工方法18第八章、工程施工的重点、难点及质量保证措施40第一节、本工程的重点和难点40第二节、质量管理及保证措施41第九章、主要项目劳动力安排及施工机械需求计划46第一节、主要项目劳动力安排46第二节、施工机械需求计划47第三节、施工资源保证措施 48第十章、施工进度计划安排及工期保证措施49第一节、施工进度计划安排49第二节、工期保证措施50第十一章、安全生产、文明施工及环境保护
2、措施52第一节、安全生产、文明施工规划52第二节、安全生产、文明施工管理目标52第三节、加强安全、文明施工教育53第四节、安全生产、文明施工、环境保护措施55第十二章、雨季、台风及夏季高温季节性施工措施56第十三章、与各单位的协调配合管理措施58第十四章、工程验收和维修服务承诺61第一节、工程验收61第二节、维修服务承诺62第三节、保修措施63第一章、编制说明 本施工组织设计作为工程指导性施工的依据，编制时对施工部署、主要技术方案及措施、工程质量及施工安全保证体系、工程项目负责人和组织管理机构情况、施工现场布置、施工进度计划控制、施工机械状况说明及一览表、劳动力组织、材料订货供货计划、资金需求
3、计划及文明施工等诸多因素进行充分考虑，突出其可行性、科学性。 本施工组织设计现在作为投标文件之一呈报甲方，我公司在中标之后，将在本技术标书基础之上进一步深化、完善，使之更能用于指导具体施工。第二章、编制依据 1、招标文件： 青冈一中北教学楼节能改造项目施工招标文件。 2、招标图纸： 青冈一中北教学楼节能改造项目施工工程施工图及设计修改。3、国家现行的建筑装饰、给排水、电气安装标准图集；4、国家现行的施工验收质量标准、规范及有关地方规定。5、我公司现有的技术、装备和施工力量；6、我公司在以往类似工程施工中的经验和成功做法；7、现场勘察了解的一些相关专业情况。第三章、工程概况第一节、施工范围 青冈
4、一中北教学楼节能改造项目施工由绥化市建筑设计院进行设计。设计将原有的外墙立面重新进行装饰，主要是重新做外墙抹灰、保温、涂料。工程范围包括：室外外墙装饰工程、原有立面外墙涂料、面砖、外墙玻化微珠保温砂浆等。第二节、工程概况建设单位：青冈县教育体育局设计单位：绥化市建筑设计院监理单位：青冈县正德工程建设监理有限公司施工单位：绥化市第一建筑工程有限公司青冈一中北教学楼节能改造工程；工程地点：青冈一中校内；地上四层；建筑高度：16.6m；标准层层高：3.6m；总建筑面积：5600平方米；总工期：63天。一、外墙装饰工程 本工程外墙装饰设计为：将原有外墙装饰层、基层铲除，重新进行装饰，主要刷重新外墙抹灰
5、、保温、涂料。二、室外拆除工程1、原有外墙装饰层拆除：原有外墙主要设计为贴外墙面砖、涂料装饰层。将全部外墙装饰基层、装饰层铲除。2、原有外墙空调架拆除：将原有的空调架全部拆除，重新更换新的空调架。3、原有外墙排水管拆除：将原有的塑料雨水管、污水管、通气管全部拆除，重新更换新的PVC管。4、对建筑物外墙面原有金属架、窗外护窗全部拆除。第三节、本工程的主要特点我司通过仔细研究相关招标图纸和文件，并结合现场勘测了解的情况，认为本工程有以下特点需在施工中加以注意。1、安全环保措施要求高：本工程地理位置优越，装饰工程施工时，室内正常使用，要采取有效措施做到防护安全，降低噪音，减少污染等，以便不影响周围环
6、境的安宁和卫生。2、单位工程施工中，各工序各工种较多，但该工程具有工程量大，工期紧，施工中涉及多专业工种同时作业，人员投入量大，工艺及质量要求高等特点，所以必须做好有效的工序穿插，工种穿插，界面穿插。做好人力、物力等各项资源的合理调配工作和材料采购供应工作。做好与甲方单位、监理单位及各施工单位、业主之间的协调工作。3、业主对工程进度要求紧迫，对工程质量要求严格。所以不论在施工组织和管理、施工技术和施工方法、夏季和雨季施工、施工设备、垂直和水平运输机械、消防安全、成品保护、楼层卫生文明施工、平面流水主体交叉作业等方面应做到周密细致的部署，并制定行之有效的措施，确保工程按计划顺利实施。第四章、施工
7、目标及施工部署第一节、对工程的承诺 我司十分重视本工程项目，将会结合我公司的工程经验，发挥公司的装备、技术的优势，以强的技术力量、严格的管理措施，优秀的施工队伍，确保将本工程建成符合国家及北京市验评的合格工程我们响应招标文件的要求，运用ISO9001质量体系监控整个施工过程，如果随着工程的进展出现的新情况，甲方提出超越招标文件或合同的新要求，我们将本着“甲方至上服务为本”的原则，积极配合，最大限度地满足甲方的要求第二节、成本目标珍惜投资，努力节约资源，降低施工成本和甲方管理成本，控制好工程造价点点滴滴，小处着眼，大处着手，为甲方省下每一分钱第三节、工期目标 根据本工程的设计概况，工程特点，结合
8、我公司的实际施工能力，本工程投标工期为63天。在63天内按业主的要求，高标准地进行施工，向业主献上一个满意的工程。确保每个主要进度控制点按时到位，专人负责实时动态了解主体工程实际进度，积极配合土建施工，一定满足施工进度的要求，如遇到不可抗力的影响，除非业主调整计划，顺延工期，否则我们将自觉采取增加人手、加班加点等特殊应急措施加以弥补，确保工期不受影响。第四节、质量目标 整体工程质量评定为合格，单项工程优良率达以上，合格率达。第五节、安全目标 充分重视安全管理、完善落实安全措施，安全管理达标，无死亡，无重伤，无火灾，无坍塌，无中毒，一般轻伤事故率控制在过以下，确保无安全重大事故。第六节、文明施工
9、目标达到青冈县安全文明工地的标准，评分标准在90分以上。第七节、服务目标诚信履约，言有行、行必果，一切为业主着想，把工程总体利益放在 首位，顾全大局、团结协作、承担风险、排忧解难、圆满交工、按期保修。第八节、施工部署根据本工程的特点，进行施工时作如下部署：1、组建项目部，按项目法进行施工。2、施工段划分：根据工程的特点，每二层作为一个施工段，同时进行施工。3、施工顺序：根据工期的要求和现场特点，遵循由上而下、先进行拆除、清理，然后进行安装及装饰的原则进行施工。排水管道及空调架预埋、安装与外墙装饰工程的每个过程施工同步穿插进行，同时做好配合工作。 4、施工作业队人员、设备由项目部根据需要统一调配
10、。第五章、项目管理班子配备第一节项目管理机构 公司成立项目部，集中公司精干力量组建项目管理班子，确保管理到位，选派一批懂技术、善管理的工程技术人员组成项目管理人员，选派一支具有丰富施工经验的施工队伍承担本项目的施工。本工程项目经理部管理机构附后。第二节、组织机构岗位职责1、项目经理职责 （1）对公司经理负责，认真贯彻实施公司的质量方针和质量目标。（2）全面负责行政管理和内外上下协调工作，合理组织施工力量，保证施工中的资源供给。确保工程进度、质量、安全和文明施工等方面的全面管理工作，并在公司经理的领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。（3）贯彻实施公司的方针目标，对本工程项目进行质量策划，制定
11、项目质量目标和项目经理职责，确保质量目标的实（4）负责组织各种资源完成项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。（5）负责对一般质量事故的调查、评审和处置。（6）组织技术人员完成质量记录和竣工文件的编制移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修。（7）以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的内外关系及签署有关合同等其他管理职权，对公司经理负责。2、项目技术负责人职责（1）对项目经理负责、负责本工程的全面施工技术、质量工作。（2）认真贯彻国家、地方和上级的有关技术政策、法令、规程、标准和规章制度。（3）负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质
12、量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对工程实施情况进行监督、检查。（4）负责图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。（5）负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。（6）负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导与检查施工生产过程的各种技术、质量方面的文件资料和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。（7）定期召开质量例会，并及时向主管部门反馈质量信息。（8）负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。（9）组织动员本项目全体员工积极配合
13、公司质量体系审核，认真制定 纠正和预防措施。3、项目副经理职责 （1）对项目经理负责，协助项目经理认真贯彻实施公司质量方针和目标。 （2）负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程安全负责。 （3）负责优化施工组织管理和安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。 （4）负责本工程的物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。 （5）负责本工程项目施工生产计划的审批和实施，组织编制施工生产月、季工程施工计划和统计报表工作。4、质量安全员（1）贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策，并监督执行。（2）参加
14、施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全、质量技术措施与保证措施。（3）根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法与技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并令其返修。（4）负责施工过程的检查、验收和质量评定，并将质量检查结果上报公司主管部门。（5）负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。（6）负责组织安全事故、工程质量事故及其它重大事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济处罚。（7）参加隐蔽工程检查和工程竣工验收交接工作。 5、材料员（1）参与施工调查，编制工程机械化施工方案，并根据施工组织设计，编制水电施工中所需机械设备需用计
15、划。（2）负责机械设备的选型、安装、调试和使用的全过程管理，确保机械设备处于良好技术状态。（3）掌握项目机械设备的数量、质量、性能、用途及生产能力。解决机械设备的保管、使用、维修、保养工作中的技术问题。（4）组织对各种机械事故的调查、分析和处理。（5）贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法规法令，负责制定与健全各项规章制度及实施办法。（6）建立物资信息网，掌握市场行情，做好管材、电线管等主要材料的采购工作，解决生产急需。（7）编制物资采购计划，负责分管项目物资的采购工作。（8）负责进场材料物资的验收，搬运，贮存，标识，保管，发放工作。（9）负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。（10）负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交工作。（11）搞好部门间协作，做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作。（12）及时向有关部门呈报物资资料报表。 6、后勤管理员 （1）努力搞好各项生活福利设施，会同财务部编制好福利、行
