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1、安置房总承包EPC工程项目确保工期的技术组织措施本工程占地面积大、工程量大，专业多，任务重，工期紧，在施工过程中，我们将根据公司的综合实力，从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合，施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发，发挥我公司总承包管理的综合实力，统筹考虑，总体部署，对施工进度计划进行严格的科学管理和控制，以确保工期目标的顺利实现。施工总体进度计划及保障措施的主要内容有：施工总体进度计划、主要分部分项工程进度计划，里程碑工期目标控制，施工进度计划的保障措施等方面内容。第一节 施工招标工期及要求按照招标文件的要求和对工程项目分析，我们制定了详细的工程施工进度计划，我公司拟定计划
2、总工期：81日历天，如期完成甲方要求完成招标范围内全部工作。同时满足招标文件提出的各项阶段工期要求。第二节 工程总体节点控制计划工程总体节点控制计划是站在总包的角度，对本工程包含的工作包中主要的项目自开始施工至完成的时间段控制计划，编制此计划能为各工作包提前开展施工准备提供条件。第三节 工程施工总体进度计划1.施工总体进度计划编制思路1.1站在总承包的高度，全面考虑整个项目工程的进度安排。1.2 严格按照业主确定的关键节点工期进行施工进度安排和资源配置。1.3 精心组织协调好各专业流水施工，优先安排与之相关工序的施工。1.4 在施工中及时插入后续工序的施工。1.5充分重视新技术和新工艺在本工程
3、中的应用，从而节省施工工期。1.6 提前进行施工准备工作，尤其是技术准备，材料、设备招标采购工作，工程的深化设计工作等优先考虑，尽量缩短前期的准备时间，争取充足的施工时间。2.施工总体进度计划我公司拟定计划总工期:81日历天，如期完成甲方要求完成招标范围内全部工作，交满意工程。第四节 施工专项控制计划施工专项控制计划主要是对工程总进度计划顺利实施有影响的相关计划，主要包括：图纸需求计划、深化设计计划、机械设备配置计划、运输计划、专业单位招标计划表、室外管线施工计划、道路工程施工计划等。3.室外管线施工计划室外管线施工计划表序号名称开始时间完成时间备注1室外管线道路综合图深化设计进场后 进场后7
4、日内雨污水、给水、中水、热力、消防管线等2室外直埋管线施工计划进场后 进场后7日内 第五节 施工进度计划影响因素的分析本工程为市政工程，为多地块、多线路集中施工，工期紧，待建路多，穿插施工项目多，参与施工的人员和单位多，影响进度的因素多，使施工进度计划的执行呈现出可变性和不均衡性等特点。归纳起来，影响施工进度的主要因素有以下几个方面：1.施工资源组织对施工进度的影响工程宣布中标后需立即组织大量人力、物资、设备、材料进场投入施工，因此，对本工程的施工进度来说，施工资源的组织是本工程施工的关键，也是关系到总体进度计划能否按时完成的重要影响因素之一。2.施工场地对施工进度的影响本工程规划建筑规模面积
5、约55万平米，由于本工程工期紧、多线路集中施工、任务量大的特点，所需材料加工、存放的场地较大；场区内除外围临时布设的环形道路外，其它建筑物间的道路因同时施工的影响，交通状况较为拥挤。因此有限的施工场地和相对拥挤的交通状况，均会给施工进度带来影响。3.专业穿插施工对施工进度的影响本工程包含若干个专业，包括：道路、管线工程等，专业项目多，施工工期紧，因此重叠交叉多，如果不提前做好施工组织和规划，排列各专业单位进场计划、并对交叉作业面做好协调和配合，就会对施工进度产生影响。4.季节性施工对施工进度的影响本工程施工将经历一个雨季，另外经历某地区春季多风的季节，在工程进场后的构筑物地下施工正赶上雨季，而
6、该时期正是施工的高峰期，因此需要采取切实可行的施工措施，方可保证工程的按计划的进度实施。第六节 对施工进度计划不利影响因素的应对措施1.资源组织措施依托我公司储备的强大的人力、物力资源，及早针对本工程的特点，由公司相关管理部门对具备条件的劳务公司和材料、设备商进行筛选和组织，由拟建的项目部主管部门(物资部、劳务管理部)指定专人与公司主管部门密切沟通和联系，对有意向的施工队伍和材料供应商进行提前考察和交底，必要时提前签订协议书，使劳务公司和材料、设备商提前做施工准备，以保证工程中标后能及时组织进场，投入施工。2.施工场地布置措施根据本工程的场地特点，有针对性地结合不同施工阶段的施工特点，进行阶段
7、性平面布置，制定各阶段平面管理制度和措施，指定项目部的工程管理部分区域专人负责管理。对于对施工进度影响较大的场区道路、施工人员进场，将分别进行规划，具体包括规划材料设备进口、出口，对场区交通进行路线标识和分流标识。每周各参施单位提前向项目部工程部报材料、设备进场计划和时段，由工程部编制详细的交通组织计划，发给各参施单位实施，遇特殊情况和变动，提前一天向工程部报告，以便提前变更原计划，并采取现场交通疏导措施。3.专业穿插施工措施根据专业穿插施工多的具体情况，由项目部专业协调部负责具体规划和管理。专业协调部提前一个月编制专业单位进场计划，并对每个单位作业交叉的单位和工序进行专项研究，区分主线工作和
8、次项工作，制定相互协调配合的具体措施。具体召开现场协调会，确实保证协调工作落实到位。解决专业穿插施工的关键就是要让交叉的项目有序地按期完成，避免出现多项延误，形成错综复杂的局面。为此，各专业的深化设计和施工准备工作将十分重要。4.季节性施工措施编制有针对性的季节性施工措施，并对参施人员及相关的材料供应商进行详细交底，过程施工中严格检查落实。对于节假日和农忙，我们在选择劳务队伍时，提前将连续施工条件加入选择的条件中，并在签订的合同中条款中明确。对于能按期投入施工的人员给与适当的节日补助，并在节假日期间，组织慰问和送温暖活动，尽全力保证工人的节日生活。其它节假日和农忙时节原则上不考虑放假。第七节
9、施工进度计划保障措施1.确保工期的组织措施1.1设立高效的总承包管理机构，职责分明充分认识到本工程的重要性和紧迫性，成立由公司总经理挂帅、相关部门参与督导的项目总承包部，针对工程特点，从全公司抽调经验丰富、业务水平高、责任心强的项目管理团队。有针对性地设置管理部门，充分利用成熟的管理经验组织管理本工程，有经验的管理团队能准确地把握工程施工命脉，制定工程实施的方案和路线及相应保障措施，使本工程合理、有序、高效地完成。项目班子专门设置进度经理，主管计划统计部和专业协调部。本工程将设2名长期在工程一线从事项目计划管理的工程师负责各类进度计划的制订、检查落实、计划分析、偏差调整。并负责监管各专业依据总
10、承包进度计划制订所属施工项目的进度计划，负责监督专业单位进度计划的实施情况。专业计划工程师负责以进度计划为龙头，为商务部、物资部制订相应的招标采购计划提供依据，并敦促实施。 1.2合理组织施工1.2.1分区分段组织施工，“化大为小”本工程建筑规模大，施工区域大，工期紧，要求的施工资源多，在施工中，我们将根据现场及实际施工计划安排情况划分施工区，各施工区之间进行平行施工，各施工区内分别划分施工段组织施工（地下构筑物平行施工，地上道路按各施工区内施工段进行顺序施工），各施工段内组织流水施工。以保证施工的有序，避免交叉影响。施工资源根据施工区独立配置，项目部设立施工区负责人，对每个施工区实行独立管理
11、，以及时发现问题和解决问题，确保工程的施工进度。1.2.2流水施工，资源分配相对均匀。在施工组织上，我们采用流水施工的方法，将混凝土浇筑等需要空间、机械等资源量大的分项工程，施工时间安排错开，使整个工程的资源分配相对均匀，进一步化解了场地狭小、资源要求集中的矛盾。1.2.3程序协调，穿插安排合理。在施工程序上，地下以地下管线施工为主，其它分项工程做好配合协调。进度计划中安排地下管线分阶段验收，为地上道路施工创造空间条件。最后，留出了充足的时间进行清理检查验收时间。这样的程序安排，符合施工实际需要，针对本工程的特点作了专门设计，保证了进度目标的实现。1.3定期召开专题会议定期召开工程例会及各种与
12、保证工程进度的专题例会，主要工程专题会议如下：序号会议名称参加单位会议议题会议频率1监理例会业主、监理、总包、专业负责人1）汇报前一周工期完成情况及下周计划2）提交存在和需要协调解决的各类问题每周一次2工程例会总包、专业技术负责人1）汇报前一周工期完成情况及下周计划2）提交存在和需要协调解决的各类问题每周二次 3技术例会总包、专业技术负责人1）总结前一周工程技术工作情况合存在问题2）布置下周技术工作计划和改进措施每周一次4质量例会总包、专业质量负责人1）总结前一周工程质量情况2）提出改进措施并布置质量工作每周一次，可安排为现场会议5安全例会总包、专业安全负责人1）总结前一周工程安全情况2）提出
13、改进措施并布置安全工作同上6专业协调会总包、专业生产负责人1）总结前一周工程安全情况2）提出改进措施并布置安全工作同上1.4开展劳动竞赛拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。2.确保工期的管理措施2.1加强总承包管理，优选分包合作队伍我们制定切实可行的总承包管理办法和对分包的管理程序，依照此办法并根据招标文件，我们可对各分包商进行有效地管理，从分包商的招标管理入手，我们将配合业主优选有实力、负责任的分包商，通过对其进行施工过程管理、计划管理、技术管理、资金管理等，保证各分包单位的施工进度计划完全掌
14、控在总承包进度计划的范围内，保证了施工总体进度目标的实现。2.2施工进度计划的分级管理控制措施施工进度计划包括施工总进度计划、阶段进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、月（周）进度作业计划等，形成了一个进度控制系统。按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。计划的执行由下而上，从周、月进度计划、分部分项工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。施工进度计划管理控制组织机构图：总承包部总经理总经济师项目副经理项目总工质量部技术部工程部各分包负责人各专业负责人施工作业人员计划执行
15、计划检查、更新、动态控制项目制定施工进度计划管理控制流程图：2.2.1施工总进度计划表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，并提供给业主、监理。总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线，各部门及各分包均以此进度计划为主线，编制施工项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。2.2.2阶段施工进度计划以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效的控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自己的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。2.2.3月施工进度计划以二级进度计划为依据，进行流水施工和穿插
