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1、服装品牌运营纲要 第一部分 简要概述 一 公司名称：上海XXXX有限公司 二 品牌中英文名：XXXXX 三 标准商标： 四 生产销公司名称：XXXX服装有限公司 五 本总策划纲要说： 1 本策划纲要说明： 2 本策划纲要只列出纲要，未能就细节部分进行描述。 3 本策划纲要的细节部分修改至少需要工作日用300天，其中电脑管理系统30天，VI系统45天，质量管理程序系统30天，其它工作干扰的情况下，预计全部策划在 完成。 4 本策划的编制不希望影响正常业务开展，需一各业务助理协助业务开展，以免耽误策划时间。 5 根据本策划纲要情况，现急需增加服装设计师一名，平面设计一名，业务助理一名，电脑程序一名
2、。 第二部分 公司及品牌短、中、长期经营 发展目标及总体步骤和时间安排 一国内男装市场概况。 据市场分析显示，目前中国男装市场28-45岁的男性人群用于服饰消费的开支是较多的，这类人群也是最喜欢讲究时尚。随着我国经济总体发展趋势呈现大幅上升，未来市场很具潜力，同时我国男装市场竞争最激烈的，尽管我国男装众多，但同质化的严重使得国内男装品牌参齐不全。大多数的男装无品牌主导状态，男装大多数的品牌都没有效的科学管理，男装品牌在国内很少有很高的知名度的品牌。所以现要迫切的建立起自已品牌，避免同质化的严重的现象，迅速建立起差异化，形成特色的品牌。 国内服装都是北方看南方，而我们公司地处上海，又是一个开放的
3、城市，对各国的时装市场反应较快，而上海对国际男装市场的反映也很快，独特的地理环境优势，使我们建立自已的时尚品牌很有信心。 在我国28-45岁的男性大约有二亿，随着国内的经济高速发展，人们收入增多，而且服装开消要占很大的比例，我们以时尚化，美观化、人性化等价值观念来影响着她们的生活时尚和消费理念。尽管男装竞争很激烈，但仍有很大发展空间。 二短、中、长期经营发展目标及步骤 1起步阶段：2005年2月2005年12月，开设专卖店X个，发展加盟商X家，计划秋冬季设计款式120款，营业额1000万元，完善各项管理程序和提高设计档设。 2发展阶段：2005年1月2006年12月，开设专卖店X家，发展加盟商
4、到X家，计划每季款式150款式，计划营业额2000万元。 3完善阶段：2006年1月2006年12月，发展加盟商到X家，计划每季款式180款，计划营业额超过5000万元。 4成熟阶段：2007年1月2007年12月，发展加盟商到X家，计划每季款式180款式， 计划营业额达到8000万元。 5稳步发展阶段：2008年1月以后，发展二线产品，三线产品，稳定市场，成为国内知名男装品牌。 第三部分 品牌特点及设计思路 一 品牌特点： 1 实用于白领阶层，事业成功者。 2 按不同层次的人设计出实用且时尚的服饰，品种款式多种多样，配套齐全。 3 价位高档，质量可靠，售后服务好。 二 设计思路 1 设计讲究
5、简洁、自然、清新，时尚，_ 2 以_为主,_ 3 南北兼顾. 第四部分 组织机构设置及各部门人员工作岗位责任制 一 组织机构设置（见附件） 二 各部门人员工作岗位责任制 1 总经理工作岗位责任制 2 副总经理工作岗位责任制 3 各部门经理工作岗位责任制 4 各部门内主管工作岗位责任制 5 各岗位员工工作岗责任制。 第五部分 企业VI形象系统纲要 一 导入部分（产品手册） 1 董事长、总经理的致词 2 企业经营理念和日后的原望 3 VI手册使用方法的解说 二 基本要素 1 公司标准商标 2 商标的组成要素和制图准则 3 商标的标准中英文字 4 商标的标准中英文字组成要素和制图准则 5 商标与中英
6、文字的标准组合 6 公司标准色与辅助色 7 标准色与辅助色的应用 8 商标的普通体设计及展开设计 9 商标辅助图形及展开设计 10 公司名称的应用规范 11 商标与公司名称的标准组合 12 公司专用中英文字及MI的宣传广告标语 13 商标立体造型设计及展设计 14 公司吉祥图形设计及展开设计 三 应用要素 1 业务用品 （1） 个人名片设计 （2） 信笺设计（派发通知、工资等专用） （3） 信笺设计（投寄专用） （4） 账票等设计 （5） 发票发货单据等设计 （6） 方案版面编排模式 （7） 文件袋文件夹等设计 2 办公司用品 （1） 钢笔、笔筒纸座、烟灰缸等设计 （2） 桌椅及摆放设计 （3
7、） 招待用品及送赠用品设计 （4） 垃圾桶等设计 （5） 不干贴标签设计 3 员工常用品 （1） 行政、财务员工制服设计 （2） 其他员工及工人制服设计 （3） 员工出入证及胸卡设计 4 标识、招牌 （1） 公司大门招牌设计 （2） 公司内部指示牌设计 （3） 公司门牌设计 （4） 公司旗帜设计 （5） 公司公共设施设计 （6） 公司办公室各部门指示牌设 5 产品包装 （1） 包装箱设计 （2） 服装吊牌设计 （3） 主唛、洗水唛设计 （4） 手提袋设计 （5） 胶袋设计 （6） 包装胶装设计 6 交通工具外观设计 （1） 公司各种汽车外观设计 （2） 公共汽车车身广告设计 7 广告媒体开发设
8、计 （1） 专卖店和专柜门面招牌设计 （2） 专卖店或专柜货货架及其它固定品设计 （3） 专卖店或专柜价格牌等灵活更换品设计 （4） 专卖店或专柜POP产品简介等宣传品设计 （5） 专卖店或专柜吊旗、店内挂牌等到设计 （6） 贵宾卡、优惠卡、会员卡设计 （7） 专卖店广告及室内灯箱设计 （8） 户外广告、灯箱、霓虹灯设计 （9） 报刊稿广告 （10） 路牌广告 （11） 电视广告 第六部分 内部质量管理体系程序纲要 4 质量体系审检程序 5 质量改进工作程序 6 文件和资料控制程序 7 顾客信息反馈程序 8 设计开发程序 9 设计评审、验证、确认程序 10 设计更改程序 11 设计复审程序 1
9、2 采购程序 13 标识管理程序 14 过程更改控制程序 15 采购物资验证程序 16 最终产品验证程序 17 采购物资不合格的处理程序 18 过程产品不合格的处理程序 19 不合格产品的处理程序 20 纠正和预防措施程序 21 储存程序 22 交付程序 23 客户投诉处理程序 24 质量记录管理程序 第七部部分 公司办公制度 1 作息制度 2 考勤制度 3 请假制度 4 病、事、产假有关规定 5 人事管理制度 6 员工招聘程序及试用办法 7 收发文件通知的规定 8 保密制度 9 办公文件处理及摆放规定 10 档案管理制度 11 公用设施保护及使用规定 12 办公用品、物料管理规定 13 公共
10、卫生规定 14 外出及出差制度 15 招待费管理办法 16 各级别电话费管理规定 17 员工招聘程序及试用办法 第八部分 内部财务、仓库物资进货管理程序及规定 一 财务会计 1 现金收支管理规定 2 银行存款收支管理规定 3 财务会计核算方法 4 成本费用核算法 5 利润核算方法 6 会计报表 7 出差费、招等费、电话费报销标准及规定 8 财务会档案管理规定 二 仓库物资进出管理及规定 1 物料仓进出程序 2 成品仓进出程序及仓库管理规定 3 储运及配货规定 第九部分 价格策略 一 定价方式：成本导向定价 二 调价方法：主动调价 1 调价时间和调价幅度 2 库存处理 第十部分 营销策略及广告宣
11、传、市场促销纲要 一 营销策略 二 广告宣传 1 自办彩色画册、内部通讯宣传计划 2 小汽球、手提袋等广告赠送计划 3 报刊杂志等媒体广告计划 4 电视广告计划 5 与各广告公司合作宣传计划 三 市场促销 1 季度大型促销活动策划方案 2 月度促销活动计划安排 3 节日促销活动计划安排 4 每周特价品特价款式的促销安排 5 季未折促销活动计划 6 新货上市促销计划 第十一部分 电脑管理信息系统纲要（工作日30天） 一 营运决策管理系统 1 产品、分店、供应商、营业员档案资料 2 分店销、数量、利润、业绩、畅滞销款式分析 3 直销分析 4 加盟店分析 二 销管理信息系统 1 店、产品、业务员档案
12、管理 2 销售情况报表 3 店、产品、业务员销售业绩查询 4 退货情况及退货原因分析 5 加盟店管理 6 配送中心（调配货品管理） 三 分店营运管理信息系统 1 分店及分店库存档案 2 库存及调配入库、调配出库管理 3 库存分析 4 销售管理（包括分店销售和销售退货） 5 销售分析 （1） 销售情况查询 （2） 退货情况查询 （3） 销售报表输出 （4） 销售统计分析 （5） 销售额排行榜 （6） 销售量排行榜 （7） 日销售时点销售量分析 第十二部分 “XXXX”加盟连锁店（代理商） 发展规划及规范 一 发展（略） 二 加盟连锁合约书 三 加盟连锁章程的制定（共分八章）其内容包括总则 1 基
13、本条款 2 加盟商加盟条件和加盟办法 3 加盟连锁店经营权的授权和行使 4 加盟成员的权益和义务 （1） 销售业务的开展及管理 （2） 市场拓展 （3） 订货析扣扩经营补益 5 订货、换货、退货、办法及程序 6 加盟连锁之名称、资料、商标的使用办法及规定 第十三部分 “XXXX”连锁专卖店单店管理系统 一 营业记录及单店报表 1 交接班本 2 货场及仓库进销存报表 3 日营业收支明细表 4 货品及现金交接班记录 5 VIP卡（优惠卡）登记表 6 礼品赠送登记表 7 月费用收支明细表 8 月营业收支明细表 9 周货品销售结构比例分析表 10 周货品畅、滞销报表 11 每周工作报告 12 营业排班表 13 员工表现记录 二 营业手册 1 员工职责 2 员工待遇 3 员工作息时间及补贴 4 员工请假及考勤制度 5 专卖店内务管理规定 6 行政与人事管理 7 专卖店奖罚条例 8 优秀店长、领班、店员、先进专卖店评选取标准及办法 9 专卖店货品管理规定 10 专卖给店出入事项的规定 11 专卖店员工购物福利的规定 12 专卖店退货程序 13 员工定期考核标准 14 关于专卖店员工佣金分配方案 15 关于残次品鉴定标准及处理办法 第十四部分 “XXXX”连锁专卖店
