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1、目 录第一章 编制说明- 2 -第一节 目标与承诺- 2 -第二节 施工管理策略- 3 -第三节 编制依据- 3 -第四节 各单位之间相互协调- 4 -第二章 项目管理班子的人员配备- 7 -第一节 项目部管理人员配备表及组织机构框图- 7 -第二节 施工现场的管理措施- 8 -第三节 项目部主要职能部门职责- 9 -第三章 施工进度计划及工期保证措施- 12 -第一节 本基坑支护施工进度计划编制依据- 12 -第二节 施工流程- 12 -第三节 施工说明- 13 -第四节 工期保证措施- 13 -第五节 施工进度计划表- 17 -第四章 劳动力、机械设备和材料投入计划- 17 -第一节 劳动
2、力总体投入计划- 17 -第二节 施工机械投入计划满足施工需要- 17 -第三节 工程主要材料投入计划- 19 -第五章 分部分项工程施工方案- 19 -第一节 本工程支撑体系概述- 19 -第二节 支护钻孔灌注桩施工方案- 20 -第三节 双轴深搅桩- 23 -第四节 降水井施工方案- 25 -第五节 圈梁施工方案- 28 -第七章 质量保证体系及主要技术措施- 28 -第一节 质量保证体系- 28 -第二节 质量保证主要技术措施- 33 -第八章 安全文明及环境保护措施- 37 -第一节 保证安全文明生产施工措施- 37 -第二节 保证文明施工措施- 48 -第三节 环境保护措施- 52
3、-第九章 季节性施工措施- 57 -第一节 雨季施工防护措施- 57 -第二节 夏季施工防护措施- 58 -第三节 农忙季节施工措施- 59 -第四节 台风雷雨季节施工- 59 -第十章 基坑支护应急救援预案- 59 -第十一章 附图表- 62 -1、施工现场平面布置图- 62 -2、施工进度计划表- 62 -第一章 编制说明第一节 目标与承诺在认真研究了贵司提供的招标文件及有关图纸资料及实地踏勘了工程现场后，充分了解了工程要点、难点及业主的指导思想，确保优质、按期、安全地完成合同所规定的所有承包内容。1.1 我公司的四大目标质量目标：严格推行ISO9001质量管理体系标准，执行招标文件技术要
4、求和国家现有工程技术规范有关规定，质量标准达到国家质量验收标准。工期目标：本基坑支护工程施工总工期计划56个日历天，我司积极响应招标文件的要求，本着“统筹策划、阶段控制、抓住关键线路”的原则，立足专业化、机械化、标准化施工，精心组织、精心施工，确保工程总工期、关键节点工期及阶段性工期的顺利实现。安全目标：按照国家和南京市制定的相关法律、规定和条例，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，工程实施过程中杜绝重大机械及交通事故，杜绝管线等级事故，杜绝火灾事故。文明施工与环保目标：施工过程严格按ISO14000系列标准控制，控制扬尘、治污减排、降低噪音等措施满足相关文件的要求。1.2 我公司的承诺我公
5、司将为本项目配备足够的人力、物力和财力等资源，组建精干的项目部，按合同条款履行所承担的责任与义务；科学组织、严格管理、精心施工、诚信经营，确保实现质量、工期、安全、文明施工与环保四大目标。我们严格按照施工技术规范标准和有关南京市质量规定进行施工，在本工程施工中实行创优工程质量目标管理。为了保证本工程最终质量，我司将按照我司质量控制程序，建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。我司将严格按经业主、监理以及设计单位认可的施工组织设计组织进行施工，全过程、无条件地接受业主、监理及设计单位对工程施工进度、质量、
6、安全和造价的监督管理；同时保证承诺，经询标选定的本工程项目经理及相应的专业技术、管理人员，未经业主认可不作调换和撤离。我司将严格按南京市建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完料清的文明施工要求。本工程必须按合同要求的工期完成，经验收工程质量等级达到合格工程。我方承诺：确保达到工程质量验收标准，并严格执行业主制定的工程质量奖罚规定。（1）如工程达不到质量验收标准的部分，我公司按业主要求的时间修复或拆除重建，直到符合验收标准。因质量原因达不到验收标准，由我公司承担修复或拆除重建的费用，工期不予顺延。拆除重建后仍达不到验收标准的，我公司应承担违约责任，并按合同向业主支付违约金。
7、（2）如出现重大质量事故，而我公司的施工措施无法确保按合同工期完成，或无力按质量标准返修，业主有权中止施工合同，并由业主另行组织队伍进行施工。由此产生的全部损失由我方承担。（3）本工程施工中我公司严格按照招标文件中技术规范及要求规定执行。若不执行，由此造成的全部损失由我公司自行承担，并且业主按合同进行扣款。（4）我方对主体结构的质量终身负责，如本工程保修期结束后发生由于我方原因导致的质量事故，由我方负责维修及承担一切有关费用。第二节 施工管理策略2.1 组织强有力的管理机构和优秀的施工队伍。选派具有高度责任心，有丰富地下工程施工管理经验、年富力强，并获得国家建设部颁发的一级注册建造师证书的工程
8、技术人员，担任本工程的施工项目经理。选派精干的施工管理人员和工程技术人员组成项目经理部，具体负责施工现场管理并代表本司履行合同，协调解决本工程项目实施中的各种个体问题，保证本工程的顺利实施。施工力量将选择素质好、技术全面并从事过类似工程施工的人员组建施工队伍。为满足工程施工的流水作业，我公司将组建任务明确的施工队。实行承包责任制，将责任落实到人。2.2 信守合同，按期、优质、安全地完成本项目的全部施工内容。我司根据自身的优势对工程进行了仔细的安排，按照总工期56天目标完成本工程，满足招标文件的要求。在工程施工总体安排上严格执行施工组织设计中的总进度计划，采用“以日保周，以周保月，以月保总进度”
9、的施工策略，保证总进度计划的实施，本工程中各工序做到流水作业，合理调配劳动力。制定保障措施，保证后勤供给和服务。在工程质量方面认真贯彻“质量第一、信誉第一、用户第一”的方针，在施工过程中严格按照设计图纸和施工规范及监理和建设单位批准的施工组织设计进行施工，虚心接受和服从建设单位及监理、设计等单位的业务指导和质量监督，力争本工程质量等级达到优良等级。2.3 发挥公司优势,独立完成全部工程施工任务。在施工中我们将充分发挥机械化施工作业的优势，根据本工程特点选择性能好、效率高、配套合理、能适应生产进度和施工要求的施工机械设备，以符合施工需要。所有投入工程施工的材料均保证有出厂质保书并经过检验合格，并
10、经建设单位和监理单位认可后方能投入使用，杜绝不合格及不符合工程要求的材料进场，为防止材料混用和相互污染，不同材料的堆放场地进行严格区分，水泥和钢筋等易锈蚀材料采取严格的保护措施，防止其锈蚀。2.4 确保工程资料齐全和建立完善保修制度。工地现场项目部设有专职资料员。保证正确、严谨、高效的工作质量要求。根据有关要求，公司将负责向建设单位和监理提供完整详实的各类计划、报表、施工项目表及成套竣工资料。建立完善的工程保修制度，根据国家有关规定和公司的保修制度，由我公司完成施工并通过竣工验收的一切工程，都将实行保修，在保修期内实行定期回访和建设单位要求相结合的保修方式。综上所述，我公司已做好了充分的思想准
11、备和人员，物资准备，制定了各项严格而有效的组织保证和施工技术措施，愿意遵照招标文件之规定，积极参与竞争，并且热切期望在竞争中中标，我们完全有信心和能力完成好本工程。第三节 编制依据（1）南捕厅示范2号院基坑支护工程施工设计图纸。（2）南捕厅示范2号院基坑支护工程地质勘查报告。（3）现行有关规范与规定。第四节 各单位之间相互协调本工程是一个系统的群体工程，涉及专业的形式和种类较多，对周围环境及交通组织影响也较大，工序、工作面协调及管理是本工程尤为重要的工作，本工程重点为支护桩、双轴深搅桩、圈梁、降水及土方挖运之间的工序衔接和工作面转换及各单位各专业之间的相互配合。只有做好各专业、各环节的总体协调
12、，才能使整个工程合理有序、优质高效的完成。深基坑支护工程安全应是最重要，结合该工程的特点，建议成立由业主（监理）统一指挥，各相关施工部位（检测、土建、桩基、支护施工、降水排水）项目部负责人组成的基坑开挖领导小组，统一指挥，服从安排，确保基坑开挖顺利进行。采用各相关施工单位的要求、建议，同时根据有关检测数据来指导基坑开挖，即信息化施工。降水或排水：土方开挖期间，降、排水应派专人协调，随着挖土进度调整管线布署，沿机械行驶方向，应理顺所有管线，防止管线破坏，设集水坑和明沟及时排除基坑内积水。垫层浇捣，随着挖土进度，土建施工单位应有足够人员清理余土（清基、机械不便开挖的承台、梁、集水坑、电梯井等），及
13、时将余土清理至挖机够着的地方由挖机挖走，尽量减少挑、抬工作量，同时基底清好后应及时浇捣垫层（封底），尤其是沿支护桩内侧，防止雨水浸泡破坏原状土结构，同时可增加基坑的安全稳定性。土方开挖过程中，应配合好砼压顶板、圈梁施工及时做好护坡施工，土方开挖分段应遵循钢筋砼施工流水段进行分段开挖，做好场地、坑内施工道路的铺设便于砼浇筑。（1）加强对工序、工作面协调工作的领导项目部成立由经理领导的工序、工作面协调小组，并指定专人负责工序、工作面协调和落实工作，使工程在任何时候都能顺利进行。（2）各专业、各合同工程工序、工作面的加强横向联系根据各专业、各合同工程工序、工作面的划定及设计文件要求，定期参加或召开工
14、程施工项目或施工单位的联系协调会，充分考虑工序、工作面部位的施工方案，制定可能引起的工序、工作面部位安全质量问题的预防措施，确保为其它专业施工提供良好的基础，为后续工程提供完善的质量保证。项目各施工操作面的管理人员要有效组织协调与各专业工程交叉施工的工序衔接、施工程序以及产品保护事宜。各施工单位要严格按照总进度计划的要求实施。并制定应急措施和方案，随时调整人员、物资、资金等的投入，确保各工序、工作面的有效结合。本工程与其它工程间有关施工设计、工序衔接、工作面、测量控制网点及时互通信息，并彼此协调，确保施工顺利进行。根据业主和监理工程师的安排，做好与本工程其它承包商的协调，例如道路、供电给排水等
15、，明确界定各专业的工作范围，并协调形成经各方签字认可的专业工序衔接、工作面的纪要，作为施工、协调及验收的依据。（3）对工期协调、工序协调、提供工作面的措施和管理办法设专人负责工序衔接、工作面和落实工作，确保业主及监理指令及时实施。工期协调措施开工前，根据业主总进度和节点工期要求，详细地制定控制节点，绘制总进度计划网络图，明确各专业开竣工时间，做到按图开工，组织生产，使工程进度处于受控状态。按进度计划制定控制节点，而后与配合单位通过协调会的形式进行协调，避免出现分别编制独立而互不联系的计划。检查节点实施的情况，制定修正、调整下一个节点的实施要求。严格执行业主下达的各项计划、指令，当业主的计划做出调整，应采取积极措施，相应调整，并及时与相关单位协调。会同业主、监理定期（一周）或不定期组织对工期节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料及原材料等的检查。项目经理部每周编发工程简报，向业主、监理和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，及时解决施工中出现的困难和问题。工
