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1、公司近期工作总结为贯彻公司“转型发展，竞进提质”的要求，实现XX公司正式投产的目标，为全省实现“大交通、大发展”提供1个强有力的资源平台。依照上级商贸公司工作部署，积极推动XX公司配方研制、生产调试、完善制度建设等工作，现将近期XX公司主要工作展开情况汇报以下：1、实验室研发工作为保障XX公司能够生产出合格的改性沥青产品，实验室协同中海油技术骨干及多名技术专家，进行了配方调试、抽样测试、送样检测和生产调试等多方面的工作。截止到目前，XX公司在研发上主要做出了以下工作：（1）原材料抽检及半成品、成品抽样检测及送检为保障基质沥青的质量，在基质沥青下船、进零位罐前和生产前分别对中海油基质沥青和国创沥
2、青进行了屡次抽检。为摸清生产规律，实验室对生产中间半成品进行了20余次的抽样检测，对中海油成品和国创成品也进行20余次抽样检测，并将成品改性沥青送权威机构检测屡次。（2）配方调试1.解决产品离析问题因前期生产主要问题为产品离析，故对产生离析的缘由进行分析，然后对离析产品进行后期处理使其重新变成合格产品，并着手进行了离析缘由室内探索实验及离析产品重新变合格实验等20余次，并同时结合实际生产工艺及装备情况提出相应意见。2.关于自行调制配方分别以两种70#沥青为基质沥青，其他辅助材料均为市场上自由采购，调制出合格配方，并经过初步室内实验合格，具体优化及更详细实验因时间缘由有待下步工作展开。2、生产部
3、试生产工作因采取了较为先进的工艺管线，我们面临的问题较为复杂，在公司领导、国创、中海油技术骨干及公司内外多名技术专家的屡次指点下，经过前后5次试生产，5月底初步制备出合格产品，目前正在进行每罐每批生产123吨产品的试生产，结果待查。装备调试上，XX公司配合装备厂家对装备试运行进行调试，前后对胶体磨、沥青泵和3通气阀等装备进行了调试，保障装备正常运转。3、经营部工作根据经营部部门职责，进行试生产期间仓库的收料、领料及发料，和运输车辆过磅等平常工作。同时进行同上级商贸公司经营3部的业务对接，肯定沥青需求量。根据领导安排，负责沥青样品送检指挥部的工作，同时联系运输单位，完成了运输合同的签订工作，保障
4、下1步正式生产的沥青供应运输工作。4、公司制度建设为规范公司管理，综合办公室在公司领导的安排下，草拟了多项制度内容，包括各岗位职责、薪酬管理制度、绩效管理制度、考勤管理制度、员工出差管理办法、车辆管理制度、食堂管理办法等10多项制度，并协助生产部完善了安全生产管理制度。另外，综合办调和并制作了各部门的上墙制度牌，完成公司各部门的制度上墙工作。5、工作中存在的不足公司目前各项工作逐渐走上正轨，制度也已逐渐建立，并在实践中逐渐地健全和完善，但是仅唯一了制度远远不够，还要去全面的贯彻落实。目前公司存在的主要问题就在于制度的落实上，制度的建立仅存在在纸上，而对实际管理上，制度依然是1纸空文。这不单单需要各部门加强员工对制度的学习工作，也需要各部门的负责人切实抓好规范管理工作，将规范化的制度真正落到实处。
