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1、(绩效管理套表)结算主管绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门财务处职位名称结算主管考核者考核者职位会计核算科长考核期指标分类考核指标权重(%)量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩实现税金控制30根据进项税和销项税情况进行税负控制,确保全年指标完成91100根据进项税和销项税情况进行税负控制,保证全年指标完成8190根据进项税和销项税情况进行税负控制,保证当期指标完成7180根据进项税和销项税情况进行税负管理,保证当期指标完成5170根据进项税和销项税情况进行税负管理050销售收入控制30根据市场行情及客户交款量,制定合理价格,增加销售收入91100结合市场行情及客户交款量,制定合理价格,增
2、加销售收入8190结合市场行情及客户交款量,制定合理价格,增加销售收入7180结合市场行情,制定合理价格,增加销售收入5170按照市场行情,制定价格,增加销售收入0509110081907180517005091100819071805170050工作态度工作责任心10有强烈的责任心,从来没有失职行为91100有较强的工作责任心,极少有失职行为8190有相当的工作责任心,可是偶尔也有失职行为7180有壹定的工作责任心,时常有失职行为5170基本上没有工作责任心,工作失职习以为常050公平公正意识10有强烈的公平公正意识,从不偏袒下属91100有较强的公平公正意识,极少偏袒下属8190有相当的公
3、平公正意识,可是偶尔也会偏袒下属7180有壹定的公平公正意识,时常会偏袒下属5170基本上没有公平公正意识,偏袒下属习以为常050团队建设10团队建设不遗余力,下属有强烈的团队意识91100极为积极的开展团队建设,下属有较强的团队意识8190积极开展团队建设,下属有相当的团队意识7180不太积极开展团队建设,下属有壹定的团队意识5170基本上不开展团队建设,下属团队意识匮乏050员工培养意识10有强烈的员工培养意识,极力关注下属的成长91100有较强的员工培养意识,非常关注下属成长8190有相当的员工培养意识,较为关注下属成长7180员工培养意识淡薄,不太关注下属成长5170基本上没有员工培养意识,完全忽视下属成长050考核得分考核者简评签名:审核加分上级审核签名:审核扣分人力资源审核签名:最后得分审批签名: