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1、公路工程项目施工成本控制要点分析【摘要】关于公路施工的工程项目，它的工程的成本费用成为比较关键的一步，从而实现花最少的钱，实现最佳的效果。为了使工程项目的更好开展，文章通过介绍控制成本的一些基本原理和费用，针对性的提出了对策，公路工程项目中，最重要的是质量，因此在其得到充分保证的情况下，对施工成本进行积极控制与节约，作为公路施工的一个重要指标。【关键词】成本控制;公路工程 ；要点分析1.成本控制的概述、成本控制的内容：在对公路项目工程的成本的控制当中，控制主要体现在指导、监督、调节，和限制的生产环节所发生的资源消耗，这种资源消耗主要有人力的、物质的、还有其他项目的开支，并有效的改正的错误偏差，
2、这种偏差可能即将发生，也可能已经存在，减少其带来的负面影响，尽量在可以控制的范围之中，节约成本费用，实现成本有效控制。、成本控制有深刻的含义。主要是在公路项目工程的建设过程当中，可以进行控制来达到最低成本费用的目的。第一在施工过程当中，项目的成本控制处于比较重要的核心位置，项目成本的节约主要表现在物化劳动和活劳动力。前者的节约是劳动力提高的标志，后者也是表明固定资产的重复的使用次数在不断增加，还有材料资源的利用效率提高。2.成本控制的基本原理成本的控制分为三个阶段开始阶段。主要是表现在工程开始的前期，可以通过事情之前的规定布置，审查核对和监理督查等过程，他们关系着事情开始之前所有的投资的效率，
3、可以说是今后所有工程控制的最初的一个开始。过程阶段。在施工的过程当中，需要对成本进行整个过程阶段的控制，根据之前的计划的费用和各个项目消耗的规定数目，再由相关工作人员的审查批准，从而有效减少资源浪费的现象，而这一切都是提前规定好的限度之内进行，更具体的来说，就是通过对提前做好的成本信息与实际进行对比，然后发现工程项目的错误偏离，并及时做出行动，这是要有相关的部门和个体来完成。事中的控制阶段。事中的控制主要是在费用的开支情况、所要支付的人工费用，所要使用的材料实际要的数额以及所消耗的情况。3.成本控制的原则控制成本可以从五个方面来做，可以分为开源与节流两部分。一是扩大收入开源，大力增加。二是缩小
4、费用开支，减少不必要的浪费。因此需要将这两方面来完全贯彻入公路工程建设当中。实施多方面的控制措施。在控制过程当中不能由单一方面来完成，需要形成全体总动员，及时了解反映成本费用的变化情况。否则的话，就可能造成资源的浪费和费用的提高。具有灵活行及时可以掌握动态的成本控制。公路工程的成本可能随时发生变化，如果只是一次性的成本控制，可能会造成控制过程的缓慢进行，因此进行实效性把握成本的控制过程成为一个必要的过程，也就是所说的动态的控制。对控制目标进行有效管理的原则。可以简单分为五步，顺序依次为设置管理目标，并进行分开，逐步实现。对目标进行责任分工，以保证及时找到根源，并以此作为根据积极调整目标的方向，
5、可以做出更全面的目标处理。减少消耗，提高资源利用率。要想减少成本的消耗，需要在人力，物力和财力方面做出改善，是节约成本的关键，因此需要对应做出相应措施，成本节约的措施可以从几方面来做出行动，首先，针对于成本开支的控制，对成本的内容和对应的节约方式来控制，而且要认真对待费用多出的问题，还要实施对应的经济方法来解决，还要形成严格的监督机制，对成本有效控制。其次，管理也是重要的一步，管理也是成本控制的手段之一，主要是对控制方法做出要求，避免不必要的麻烦。最后，通过成立专门的控制机构，提高技术含量，从一开始就可以纠正偏差，提高资源的利用效率。4.成本控制的要点项目成本控制换句简单的话来说就是对工程项目
6、的规范和审核督查，对错的内容进行改正。并因地制宜，实施有效的措施来开始工程项目的建设，从而达到低成本高质量的要求。分为三个阶段的控制施工前期的阶段。成本控制要依据图纸来完成，从而做出符合实际要求的施工模式，然后接下来通过各个方面完成工作来完成，可以是施工的工艺方法、施工先后完成的步骤、施工作业的完成方法，也可以是施工的机器设备的选用型号，以及所用技术的高低程度等进行科学的使用和计划，从而降低项目成本。施工期间的阶段。对每一个施工任务要严格控制完成，清楚材料使用的具体数额，从而减少材料的浪费，做好资料的统计。 最重要的是要做好验收工作，在工程建设每个阶段完成之后都要进行严格的验收，包括在质量、工
7、作的进度，还有工程项目的文明操作，为了保证施工任务和材料使用数额和之前预计的一致性，还有就是工程项目的所用人数，都是项目控制要求做好的工作。施工后期也是施工最后的验收阶段。在一切工作完成之后，验收是作为工程项目工作的一个重要的内容。提高施工企业在验收阶段的注重性是关键的，它不仅可以加快工程完成的进度，而且也可以减少在机械设备上所用的财力资源，可以保证在建设时所取得的经济效益一直保持，所以要及时反省工作的不足，取长补短，从而达到成本控制的最终目标。5.结论 总结上面各个点来说，施工项目是是公路工程建设成本控制的一个关键点，施工企业可以可以通过这个点来有效控制成本。在工程项目成本控制，它的直接目的有两个，一是可以降低有效的成本，二是可以提高资源的利用效率，从而实现更高的经济效益。他们都是层层关联的关系，而且成本控制费用也和材料有着不可小视的关系。因此，先通过材料成本的控制来提高成本控制，从而提高整个公路工程建设成本控制。另外，材料的管理也是影响材料成本的一个关键性的因素。【参考文献】 1李伯龙.浅析公路工程施工成本控制J.中小企业管理与科技（下旬刊），2013（03）. 2苏万利.公路建设项目成本控制方法分析J.价值工程，2012（19）. 3黄运新.公路建设成本控制探析J.企业科技与发展，2010（08）.
