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1、银湖科技开发园标准工业厂房工程（一标段） 技术标目 录1 编制说明和依据11.1 编制说明11.2 编制依据12 工程概况与特点32.1 工程概况32.2 工程特点33 工程实施目标53.1工程管理目标53.2工程质量目标53.3工期目标53.4安全及文明施工目标53.5科技进步目标63.6工程回访及服务目标64 施工组织管理与施工部署84.1指导思想和方针目标84.2 施工组织机构84.3 岗位职责划分94.4 施工部署124.5 施工准备124.6 人员、设备及材料计划165 施工进度计划与工期保证措施185.1 施工进度计划185.2 工期保证措施186 施工方案236.1 施工测量23
2、6.2土方工程276.3 施工脚手架316.4 钢筋混凝土工程346.5钢结构工程406.7防水工程636.8 装饰工程656.9水泥砂浆地面工程686.10水暖工程706.11电气工程757 施工总平面布置797.1 总平面布置797.2 临时用水、用电807.3 总平面管理828 季节性施工措施848.1雨季施工管理目标848.2雨季施工准备工作848.3雨季施工管理859 工程总承包管理869.1 总承包管理方式869.2 总承包管理原则869.3 与业主的协调配合879.4 与各设计、分包单位的配合与管理8710 质量保证体系及措施9210.1 工程质量目标9210.2质量保证体系92
3、10.3质量保证措施9310.4 施工质量及主要分项控制检查程序图11211 安全及文明施工保证措施12511.1 安全及文明施工管理体系12511.2 安全计划与技术措施12511.3 文明施工的组织措施12612 环境保护措施12912.1 建立群众的协调互助关系12912.2 采取措施，减少污染、防止施工扰民12912.3 进行CI设计，美化施工现场13112.4 环保产品使用13213 信息化施工管理措施13313.1 项目管理信息管理软件13313.2 辅助管理软件13414 工程投资成本控制措施13615 技术资料管理13816 成品保护、工程交付、服务及保修14016.1 成品保
4、护14016.2 工程交付14416.3 服务及保修144149中 国 建 筑 第 三 工 程 局 第 二 建 筑 安 装 工 程 公 司N o.2 Construction & Installation Corporation of China Construction Third Engineering Bureau银湖科技开发园标准工业厂房工程（一标段） 技术标1 编制说明和依据1.1 编制说明我们在认真阅读招标文件、熟悉图纸、了解设计意图、领会答疑会议精神和对工程现场实地勘察的基础上，组织了本次武汉银湖科技开发园标准工业厂房工程的投标工作。如中标，我单位将真诚与贵单位合作，优质、高速、
5、低耗地完成本工程的全部施工任务。本技术标是我单位对银湖科技开发园标准工业厂房工程的投标文件之一，它体现了对本工程施工的总体构思与部署，供业主选择施工企业提供参考。中标后，我们将依据本文件确定的原则，严格遵循我单位技术管理标准和质量体系文件，在图纸会审之后，编制详细的施工组织设计及分部分项工程施工方案和作业设计，用以指导和规范工程施工，确保优质、高速、安全地完成本工程的施工任务。1.2 编制依据1、湖北大华建设工程审价有限公司提供的招标文件、招标答疑纪要及工程图纸；2、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及标准；3、湖北省人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及
6、规定；4、我单位有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定；5、本单位执行的ISO90012000版质量管理手册及其它质量体系文件；6、 ISO14000国际环境管理系列标准及OHSMS18000安全卫生管理系列标准；7、现场和周边的实地踏勘情况；8、部分地方标准图集、华中标准图集；9、本单位长期施工中总结、验证的先进工法和其它多项类似工程施工中积累的经验。 银湖科技开发园标准工业厂房工程（一标段） 技术标2 工程概况与特点2.1 工程概况武汉银湖科技开发园标准工业厂房工程位于武汉市东西湖区金山大道延伸线西，由武汉银湖科技开发有限公司投资兴建，湖北省城市规划设计研究院设计。本工程共七
7、栋单体标准工业厂房，总建筑面积约20000 m2， 1#厂房、2#厂房均为占地面积为1278 m2。本工程结构类型为框架结构，屋面结构为钢结构。本工程结构安全等级为三级，丙类建筑。抗震设防烈度为6度，抗震等级：框架四级，近震，设计地震分组为第一组。本工程合理使用年限设计为主体结构50年，钢结构部分设计使用年限为20年。2.2 工程特点2.3.1工期紧本工程业主要求工期110天，我单位计划工期确保93个日历天完成本工程的施工任务，按预计开工日期2003年4月1日计算，在2003年7月2日竣工，工期紧。我单位拟采取的施工对策详见5.2：2.3.2工程结构特点与质量目标特点本工程厂房为框架结构，对质
8、量的要求为市优质，如何在较短的工期条件下，确保工程质量目标的实现是本工程的重点。我们采取的施工对策如下：组织保证：我单位将本工程列为企业的创优重点工程，走短、平、快的线路。选派一套精干、高效的项目班子和配备一支作风好、技术精，能打硬仗的施工队伍进驻现场。制度保证：作为通过ISO9001认证的企业，我单位对质量控制的各要素从项目班子组织、原材料采购、施工过程、竣工后的回访服务形成一套成熟、完整的质量管理制度。进场后将根据ISO9001标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量保证计划，按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到优良，成为精品，以过程精品确保精品工程。
9、分解、量化总体质量目标，使总体质量目标融于切实可行的日常管理之中，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。强化质量节点控制、消除质量通病：针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制节点，推行过程全面质量管理，进行QC活动，防止质量通病的出现。2.3.3环境特点该建筑物位于湖北省武汉市，环境要求方面我单位仍将根据ISO14000国际环境管理体系标准、本企业环境和职业安全卫生管理手册，建立针对施工现场的环境管理体系，设专人负责环境保护工作，并设立环保专用基金，采取一系列可行的措施减少各种污染，最大程度上降低施工对周边环境的影响，对施工现场实施花园式工地管理。具体措施详见12环境保护措
10、施。银湖科技开发园标准工业厂房工程（一标段） 技术标3 工程实施目标充分发挥我单位的技术和集团化优势，科学合理地组织土建及安装、装饰等各专业的交叉作业，承诺全面、高速优质完成该工程施工，并达到以下目标：3.1工程管理目标本工程实施项目法施工管理，建立完善的组织机构和质量保证体系，遵循ISO9002国际质量管理、ISO14000国际环境管理标准，确保各项目标顺利实现，保障现场施工文明有序，管理工作有条不紊。 3.2工程质量目标我单位在充分研究了本工程特点后，结合自身施工力量，将质量目标定为：单位工程一次交验合格率达到100%，杜绝质量事故。确保工程质量创武汉市优良工程的质量目标。3.3工期目标业
11、主计划工期为110天，我单位结合工程具体情况，将本工程总工期目标定为93天。为此，我单位将进行科学、严密的管理及施工安排，以确保工期目标的实现，具体措施详见工期保证措施。3.4安全及文明施工目标严格按照OHSAS18000安全卫生管理系列标准及建设部、湖北省有关施工现场文明施工管理规定进行施工，杜绝重大伤亡和火灾事故。对施工现场实施花园式工地管理，创建为我单位CI达标现场。确保把本工程创建成市级文明施工现场及安全优良级项目。贯彻ISO14000国际环境管理标准，杜绝大面积粉尘、噪音等环境污染，有效控制现场周边环境，将施工对现场周边的交通、居民生活工作环境的影响降低到最低限度，具体详见环境保护措
12、施。3.5科技进步目标积极协助业主，积极推广应用建设部推荐10项新技术和其他技术成果，提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少消耗，为业主最大限度降低工程造价。具体内容见下表序号“四 新”项 目（内 容）使 用 部 位1电渣压力焊18的竖向钢筋2混凝土双掺的应用技术所有混凝土(除垫层外)3计算机编制预算、施工进度计划、项目施工信息化管理等管理技术的使用施工全过程4红外线测距仪场区平面控制5楼地面机械一次性压平、压光技术各单位工程现浇楼面3.6工程回访及服务目标全方位拓展服务理念，将服务贯彻施工的全过程，以“业主、业主、再业主，客户、客户、再客户”为服务宗旨，信守合约，恪守承诺，积极接
13、受并服从业主和监理对工程质量、进度及计划的协调和对现场的管理与监督。我单位承诺对本工程质量终身负责。工程竣工一个月后，向业主提交工程保修函，并建立工程回访服务卡，采取季节性回访和工程定期保修回访等形式实现“用户满意工程”。银湖科技开发园标准工业厂房工程（一标段） 技术标4 施工组织管理与施工部署4.1指导思想和方针目标尽管对相同结构类型的工程我单位有着长期积累的丰富施工经验，但建筑市场竞争激烈的大环境让我们丝毫未掉以轻心，在追求产品质量和为业主服务的道路上是没有止境的，我们正不懈努力着。本施工组织设计的指导思想是：“急业主所急，想业主所想，以产品的质量为中心，努力创造精品工程，满足用户需要；以
14、业主的利益为根本，实施科学、系统、有效的管理，为优质高效地完成益的最大化”。为达到我单位所确定的目标，项目经理部决定从现场管理着手，从思想观念着手，从落实规范着手，在施工中突出“严”、“细”二字，精心组织、精心施工，优质高速地完成施工任务。方针目标：追求卓越管理，创造完美品质，奉献至诚服务。4.2 施工组织机构为优质、高速、安全、文明地完成银湖科技开发园标准工业厂房工程，我单位拟组建“银湖科技开发园标准工业厂房工程项目经理部”，负责对该工程按项目法进行总承包管理。项目经理部设一名项目经理，一名项目书记，一名项目总工程师，两名项目副经理（其中一名主管安装工程），一名商务经理，设工程部、技术部、物资部、质量安全部、商务部五个职能部门。项目经理部以项目经理为核心，实行项目经理责任制，在上级单位的直接监督与指导下履行施工总承包合同的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调、和控制。项目经理和项目生产副经理均选派
