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1、房屋建设工程施工质量保证体系及措施本工程将严格按规范化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。本章内容将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、全面质量管理等四个方面进行阐述，详见工程质量总控制图。工程质量总控制图成品保护事前控制事前控制事后控制事前控制事中控制施工质量管理体系阶段性质量控制措施各施工要素的质量控制质量小组活动工程质量目标施工质量保证体系施工质量控制体系施工质量控制措施全面质量管理施工质量管理组施工质量管理职施工质量管理体事后控制编制相应作业指导书1.1施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工
2、质量的主要因素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。1.2施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。1.2.1施工质量管理组织施工质量的管理组织确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利进行，在本工程中，我们争以下的组织机构来全面的进行质量的管理和控制。施工组织管理组织详见施工质量管理组织机构表。施工质量管理组织机构表项目经理项目总工程师项目生产副经理材料部门技术质量检查施工生产材料供应质量负
3、责人施工工长采购员质量监督员各施工班组各种材料1.2.2质量管理职责：根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其责。1.2.2.1项目经理职责。履行合同，执行企业方针，实现工程质量目标，组织和建立完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工的日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动：协凋项目经理部和业主之间的关系。1.2.2.2项目总工程师的
4、责任。组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织计划，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底作业班组，负责项目及时洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，整理归档及统计技术的选用。1.2.2.3项目副经理的质量责任。项目副经理作业负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范标准组织进行自检、交接检的内部验收。施工质量体系图业 主监 理企业总部项目经理质量检查部技术部施工部门施工过程质量计划质量保证质量目
5、标产 品工程质量指导施工前控制 施工中控制 施工后控制1.2.2.4质量工程师的职责。对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，不符合质量标准的情况有处置权；负责分布分项工程的验收与评定，对发现不合格产品应及时报告工程负责人，参加制动处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。1.2.2.5施工工长职责。施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先指挥者身影树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指导出作业班组的不规范操作，质量达不到质量要求的施工内容，督促期改正。施工工长是各
6、分项施工方案、作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工程。1.2.3工程质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有在职责明确、控制明确的前提下，才能是质量体系落实。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格控制，详见上图。1.3施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保护体系的设置可是施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。1.3.1施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序
7、运转，其运转的基本方式循环管理活动，他是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联合起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。以我们提出的质量目标为依旧，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作 标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式方法的调整，使工作标准完善。在实施过程中，无论施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查过程中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决与施工中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证今后或下次施工时不再出
8、现类似的问题。在施工完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同的问题进行不同方式的处理，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，在更改就这些改进意见后使施工工序进入下次循环。1.3.2施工质量控制体系的运输保证项目班子领导成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展围绕质保体系的各活动。强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必须的设备，以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。每周开展一次质量分析会，提出质保体系运转过程中发现的问题尽心处理和解决。全面开展管理活动，使本工程的施
9、工质量达到一个新高度。1.3.3施工质量控制体系落实施工质量控制体系主要围绕“人、机、物、环、法”五大素进行的，任何一个环节出了错，则势必使施工质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对施工过程中的五大素的质量保证措施必须予以明确地落实。1.4施工质量控制管理措施质量控制的对象和过程，包括采购过程、生产过程等。控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求；为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采用科学的质量管理方法，健全全面有效的质量管理制度，通过对该工程的管理、运用，建立了一套质量管理模式并加以规范化、标准化、科学化和程序的管理方法，取得了显著成效。1.5施工阶段性质量控制措施施工阶段性质
10、量控制措施图施工安装工世艺施工人员质量控制工程原材料质量控制施工所需机械设备质量控制施工、检验方法质量控制施工现场、技术、管理环境质量控制施工准备工作质量控制开工报告审核审核质量事中控制中控制施工阶段质量控制施工阶段质量控制质量事前控制前控制施工过程中设计及图纸审核中间产品质量控制工序控制工序控制质量事后控制竣工质量检验工程质量鉴定文件工程质量评定竣工图质量检验评定资料1.5.1事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制订现场的各种管理制度，完善计量及质量检查和控制，并编制相应的检验计划。
11、进行技术交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采取的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标准，建筑物的定位线及高程水准点等。1.5.2事中控制阶段施工控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。即使检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序绝不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进
12、行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，遮盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更更换工程材料等，主任工程师有权向项目经理部建议下达停工令。1.5.3事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量检验和评定方法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。1.6各施工要素的质量控制措施1.6.1施工计划的质量措施作为总承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配
13、备各施工段上操作人员，合理调拨原材料几个周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作业时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。在施工中应树立起“工程质量为本”的宗旨，如果工期和质量发生矛盾，则把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放在首位的概念，这就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的思想准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质保量的完成。1.6.2施工
14、技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图之后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审、技术交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中加以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理的安排施工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点更应落实到班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量事故的出现。1.6.3施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员的自身素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具
