施工准备阶段的监理工作[汇编]

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1、精品文档 . 5施工准备阶段的监理工作 5.1监理机构的准备工作 5.1.1 依据监理合同约定，适时建设现场监理机构，配置监理人员， 并进行必要的岗前培训。 5.1.2 建设监理工作规章制度。 5.1.3 接收、收集并熟悉有关工程建设资料，包括：建设工程法律、 法规、规章和技术标准， 工程建设项目设计文件及其他相关文件，合同文件及相关资料等。 5.1.4 接受项目承担单位（项目法人）提供的办公设施和食宿等生活条件，完善工作、 生活 和环境条件。 5.1.5 监理规划的编写 监理规划由总监理工程师编制，应在监理大纲的基础上，结合施工单位报批的施工组 织设计、 施工进度计划编写，具有针对性， 突出

2、监理工作的预控性和注意规划的可行性和操 作性。监理规划的主要内容应包括： 1 总则 1）工程项目的基本概况。简述工程项目的名称、性质、等级、建设地点、自然条件与 外部环境；工程项目组成及规模、特点；工程项目建设目的。 2）工程项目主要目标。工程项目总投资及组成、计划工期（包括项目阶段性目标的计 划开工日期和完工日期）、质量目标。 3）工程项目组织。工程项目主管部门、项目承担单位（项目法人）、设计单位、施工单 位、监理单位、材料设备供货单位（人）的简况。 4）监理工程范围和内容。项目承担单位（项目法人）委托监理的工程范围和服务内容 等。 5）监理主要依据。列出开展监理工作所依据的法律、法规、规章

3、，国家及部门颁发的 相关技术标准，批准的工程建设文件和有关合同文件、设计文件等的名称、文号等。 6）监理组织。现场监理机构的组织形式与部门设置，部门分工与协作，监理人员的配 置和岗位职责等。 7）监理工作基本程序。 8）监理工作主要方法和主要制度。制定技术文件的审核与审批、工程质量检验与评定、 工程计量与付款签证、会议、施工现场紧急情况处理、工作报告、工程验收等方面的监理工 作方法和制度。 9）监理人员守则和奖惩制度等。 2 工程质量控制 1）质量控制的原则。 2）质量控制的目标。根据有关规定和合同文件，明确合同项目各项工作的质量要求和 目标。 3）质量控制的内容。根据监理合同明确监理机构质量

4、控制的主要工作内容和任务。 4）质量控制的措施。明确质量控制程序和质量控制方法，并明确质量控制点、质量控 制要点与难点。 5）明确监理机构所应制定的质量控制制度。 3 工程进度控制 1）进度控制的原则。 2）进度控制目标。根据工程基本资料，建立进度控制目标体系，明确合同项目进度的 精品文档 . 控制性目标。 3）进度控制的内容。根据监理合同明确监理机构在施工中进度控制的主要工作内容。 4）进度控制的措施。明确合同项目进度控制程序、控制制度和控制方法。 4 工程投资控制 1）投资控制的原则。 2）投资控制的目标。依据施工合同，建立投资控制体系。 3）投资控制的内容。依据监理合同，明确投资控制的主

5、要工作内容和任务。 4）投资控制的措施。明确工程计量方法、程序和工程支付程序以及分析方法；明确监 理机构所需要制定的工程支付与合同管理制度。 5 安全管理 1）安全管理的原则。 2）安全管理的目标。根据有关法律、法规、规定和合同文件，明确合同项目安全要求 和目标。 3）安全管理的内容。根据监理合同明确监理机构安全管理的主要内容和任务。 4）安全管理的措施。 6 文明施工与环境保护 1）文明施工。 2）环境保护。 7 合同管理 1）变更的处理程序和监理工作方法。 2）违约事件的处理程序和监理工作方法。 3）索赔的处理程序和监理工作方法。 4）担保与保险的审核和查检。 5）分包管理的监理工作内容与

6、程序。 6）争议的调解原则、方法与程序。 7）清场与撤离的监理工作内容。 8 协调 1）明确监理机构协调工作的主要内容。 2）明确监理机构协调工作的原则与方法。 9 工程验收与移交 明确监理机构在工程验收与移交中的工作内容。 10 保修期监理 1）明确工程保修期的起算、终止和延长的依据及程序。 2）明确保修期监理的主要工作内容。 11 信息和档案管理 1）信息管理程序、制度及人员岗位职责。 2）文档清单及编码系统。 3）文档管理计算机管理系统。 4）文件信息流管理系统。 5）文件资料归档系统。 6）现场记录的内容、职责和审核。 7）现场指令、通知、报告内容和程序。 12 监理设施 1）制定现场

7、交通、通信、试验、办公、食宿等设施设备的使用计划。 精品文档 . 2）制定交通、通信、试验、办公等设施使用的规章制度。 13 其他根据合同项目需要应包括的内容。 监理规划应随工程建设的进展或合同变更不断补充、修改与完善。 监理人员应参与或熟 悉监理规划的编制，掌控监理规划的内容和要求。 5.1.6监理实施细则的编写 监理实施细则应在单项工程施工前，由监理工程师编制，相关监理人员参与，经总监 理工程师批准。 监理实施细则应符合监理规划的基本要求，充分体现工程特点和合同约定的 要求， 结合工程项目的施工方法和专业特点，具有明显的针对性。监理实施细则的主要内容 应包括： 1 总则 1）编制依据。包括

8、施工合同文件、设计文件与图纸、监理规划、经监理机构批准的施 工组织设计及技术措施（作业指导书），由生产厂家提供的有关材料、构配件和工程设备的 使用技术说明，工程设备的安装、调试、检验等技术资料。 2）适用范围。写明监理实施细则适用的项目或专业。 3）负责该项目或专业工程的监理人员及职责分工。 4）适用工程范围内使用的全部技术标准、规程、规范的名称和文号。 5）项目承担单位（项目法人）为该项目工程开工和正常进展应提供的必要条件。 2 开工审批内容和程序 1）单位工程、分部工程开工审批和申请内容。 2）混凝土浇筑开仓审批程序和申请内容。 3 质量控制的内容、措施和方法 1）质量控制标准与方法。根据

9、技术标准、设计要求、合同约定等，具体明确工程质量 的质量标准、检查内容以及质量控制措施，明确质量控制点及旁站监理方案等。 2）材料、构配件和工程设备质量控制。具体明确材料、构配件和工程设备的运输、储 存管理要求，报验、签认程序，检验内容与标准。 3）工程质量检测试验。根据工程施工实际需要。明确对施工单位检测实验室配置与管 理的要求，对检测试验的工作条件、技术条件、试验仪器设备、人员岗位资格与素质、工作 程序与制度等方面的要求；明确监理机构检验的抽样方法或控制点的设置、试验方法、 结果 分析以及实验报告的管理。 4）施工过程质量控制。明确施工过程质量控制点、方法和程序。 5）工程质量评定程序。根

10、据规程、规范、标准、设计要求等，具体明确质量评定内容 与标准，并写明引用文件的名称与章节。 6）质量缺陷和质量事故处理程序。 4 进度控制的内容、措施和方法 1）进度目标控制体系。该工程的开工、完工时间，阶段目标或里程碑时间，关键节点 时间。 2）进度计划的表达方式。如横道图、柱状图、网络图（单代号、双代号、时标）、关联 图等，应满足合同要求与控制需要。 3）施工进度计划的申报。明确进度计划（包括总进度计划、单位工程进度计划、分部 工程进度计划、年度计划、月计划等）的申报时间、内容、形式、分数等。 4）施工进度计划的审批。明确进度计划审批的职责的分工、要点、时间等。 5）施工进度的过程控制。明

11、确施工进度监督与检查的职责分工；拟定检查内容（包括 形象进度、劳动效率、资源、环境因素等）；明确进度偏差分析与预测的方法和手段（如采 用的图表、计算机软件等）；制定进度报告、进度计划修正与赶工措施的审批程序。 精品文档 . 6）停工与复工。明确停工与复工的程序。 7）工期索赔。明确控制工期索赔的措施和方法。 6 文明施工与环境保护的内容、措施和方法 1）文明施工的内容、措施和方法。 2）环境保护的内容、措施和方法，包括减少施工对环境的危害和污染及环境保护的内 容与措施。 7 投资控制的内容、措施和方法 1）投资目标控制体系。投资控制的措施和方法；各年的投资使用计划。 2）计量与支付。计量与支付

12、的依据、范围和方法；计量申请与付款申请的内容及应提 供的资料；计量与支付的申报、审批程序。 3）实际投资额的统计与分析。 4）控制费用索赔的措施和方法。 8 合同管理主要内容 1）工程变更管理。明确变更处理的监理工作内容与程序。 2）索赔管理。明确索赔处理的监理工作内容与程序。 3）违约管理。明确违约管理的监理工作内容与程序。 4）工程担保。明确工程担保管理的监理工作内容。 5）工程保险。明确工程保险管理的监理工作内容。 6）工程分包。明确工程分包管理的监理工作内容。 7）争议的解决。明确合同双方争议的调解原则、方法与程序。 8）清场与撤离。明确施工单位清场与撤离的监理工作内容。 9 信息管理

13、 1）信息管理体系。包括设置管理人员及职责，制定文档资料管理制度。 2）编制建立文件格式、目录。编制监理文件分类方法与文件传递程序。 3）通知与联络。 明确监理机构与项目承担单位（项目法人） 、施工单位之间通知与联络 的方式和程序。 4）监理日记及监理日志。制定监理人员填写监理日记和监理日志制度，拟定监理日记 及监理日志的内容，以及管理办法。 5）监理报告。明确监理月报、监理工作报告和监理专题报告的内容及提交时间、程序。 6）会议纪要。明确会议纪要的记录要点及发放程序。 10 工程验收与移交程序和内容 1）明确分部工程验收程序与监理工作内容。 2）明确单项工程和单位工程验收程序与监理工作内容。

14、 3）明确合同项目完工验收程序与监理工作内容。 4）明确工程移交程序与监理工作内容。 11 其他根据项目需要应包括的内容 5.1.7 编制的监理规划和监理实施细则，应在约定的期限内报送项目承担单位（项目法人） 。 5.2施工准备的监理工作 5.2.1检查开工前施工单位的施工准备情况如下： 1 施工单位派驻现场的主要管理、技术人员数量及资格是否与施工合同文件一致。如 有变化，应重新审核并报项目承担单位（项目法人）认定。 2 施工单位进场施工设备的数量和规格、性能是否符合施工合同约定要求，是否满足工 精品文档 . 程开工及随后施工的需要。 3 检查进场原材料、构配件的数量、 规格、性能是否符合有关

15、技术标准和技术条款的要 求，原材料的储存量是否满足工程开工及随后施工的需要。 4 施工单位实验室具备的条件是否符合施工合同要求。 5 砂石骨料、混凝土搅拌、内场道路、供水、供电等施工辅助设施的准备。 6 施工单位的质量保证体系。 7 施工单位的施工安全、环境保护措施、规章制度的制定及关键岗位施工人员的资格。 8 施工单位中标后的施工组织设计、施工措施和施工进度计划等技术文件是否完成并提 交给监理机构审批等。 5.2.2 审核施工单位在施工准备完成后递交的合同工程开工申请报告。 5.2.3 施工图纸的审核与签发应符合下列规定： 1 监理机构收到施工图纸后，应在施工合同约定的时间内完成审核或审批工

16、作，确认 后签字、盖章。 2 监理机构应在与有关各方约定的时间内，主持或与项目承担单位（项目法人）联合 主持召开施工图纸技术交底会议。设计单位应进行技术交底。 3 监理机构负责整理设计交底和图纸会审纪要。由项目承担单位（项目法人）、设计 单位、监理机构、施工单位签字、盖章。 5.2.4 监理机构应按河南省土地整治工程施工质量检验与评定标准（试行）的要求进行 工程项目划分。 5.3 开工条件审核的监理工作 5.3.1监理机构应审查合同工程开工具备的各项条件，并审批开工申请。 5.3.2合同项目开工应遵守下列规定： 1 监理机构应在施工合同约定的期限内，经项目承担单位（项目法人）同意后向施工 单位发出进场通知， 要求施工单位按约定及时调遣人员和施工设备、材料进场进行施工准备。 进场通知中应明确合同工期起算日期。 2 监理机构应协助项目承担单位（项目法人）按施工合同约定向施工单位移交施工设 施或施工条件。 3 施工单位完成开工准备后，影响监理机构提交开工申请。监理机构经检查确认项目 承担单位（项目法人）和施工单位的施工准备满足开工条件后，签发开工令。 4 由于施工单位原因使