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1、干部管理工作特色亮点经验汇报2强化教育培养“增底色”。对标政治标准精准制定干部教育培训计划，深化对党章党纪、制度法规、脱贫攻坚等教育宣讲，教育引导干部增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。注重党性实践教育，从严落实“三会一课”、“党员固定活动日”等党内生活制度，使严格党内组织生活的过程成为锤炼党性的过程。用好批评和自我批评武器，不断提高领导干部解决自身矛盾和问题的能力素质。强化工作实践“选出色”。牢固树立重德行、重能力、重实绩、重基层的选人用人导向，把德才兼备、实绩突出作为干部选拔任用的先决条件，大力选拔政治素质好、业务能力强、专业水平高的干部，着力激发干部干事创业活力和激情。
2、牢固树立在急难险重任务中培养、锻炼干部的鲜明导向，主动搭建政治历练和实践锻炼平台，选派优秀年轻干部参与脱贫攻坚、X等重点工作，着力提升年轻干部处理复杂问题的能力和素质。强化综合考核“察成色”。常态化开展领导班子和领导干部分析研判，通过现场看、基层听、群众评、科学判等方式，动态掌握干部一贯表现和工作实绩，充分发挥考核管理的督促作用。注重将干部日常管理、平时考核、年度考核和任前考察等有机结合，多角度、多渠道了解掌握领导班子运行、干部履职及新任干部工作表现等情况，做到定量分析与定性评价相结合，准确、客观、全面、动态地识别干部。强化制度约束“葆本色”。坚持让制度发力，强化干部选任监督，严格落实党政领导干部选拔任用工作条例，充分运用考核评价、X举报、巡视巡察、审计等工作中有关干部监督方面的信息，加强对干部的全方位监督。建立完善干部监督联席会议制度，不断加大与纪委监委、公检法、X、审计等部门的沟通联系，增强齐抓共管的监督合力。完善领导干部述职述廉述德、个人重大事项报告、外出请销假等制度，加强对领导干部行为规范的日常监督，实现用制度管权管事管人。
