《（绩效管理）企管部质管员（年度考核）表精编》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（绩效管理）企管部质管员（年度考核）表精编（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、（绩效管理套表）企管部质管员（年度考核）表企管部岗位：质管员考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源工作能力(70%)业务处理成果质量记录完整，统计及时准确，质量问题处理得当，主动参和相关业务处理，效果极佳（2730）30上级主管主管的感受/记录工作能在预定时间内完成，成果尚好（1826）工作偶有错误须加以督促，成果稍差（017）创新成果自动改进工作方法或提出建议，成效良好（910）10能拟订工作方法或提出建议，成效普通（68）满足现状，份内工作少有改进，成效稍差（05）知识和技能有丰富的学识和技能，善于学习，足以完成本身工作（1415）15知识和技能均为壹般水准，尚能完成本身工作（913）
2、知识和技能稍感不足，执行职务需详细提示（08）计划性有优越的企划力、计划力而完全达成目标55对例行工作有计划完成3缺乏计划性，未达成目标1协调能力能和有关单位协调良好，顺利完成工作（910）10无特别有缺少交涉协调的行为（68）本位主义浓厚，缺乏和人交涉协调（05）工作态度(20%)责任感极有责任感，遇到困难均有突破难关（1820）20对所交代的工作，均有负责任去完成（1217）经常推委责任，无责任感（011）其他（10%）出勤率实际出勤天数/应出勤天数10人事主管人事主管主管评语说明：1、 各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；1、 出勤率达到99%之上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分2、
