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1、山东交通学院 物流系统规划设计课程设计说明书 题目： EIQ 分析法在物流中心规划中的应用研 究 院(系)别交通与物流工程学院 专业物流工程 班级XXXX 学号XXXXXXXXXXX 姓名XXXXXXXXX 指导教师XXXXXXXXX 二一二年十二月 课 程 设 计 任 务 书 题目EIQ分析法在物流中心规划中的 应用研究 系(部) 交通与物流工程学院 专业物流工程 班级XXXXXX 学生姓名XXXXXX 学号XXXXXXX 12 月17 日至12 月28 日共2 周 指导教师 (签字) 系 主 任(签字) 2012 年 12 月 14 日 一、设计内容及要求 物流中心规划的好坏直接关系到物流
2、中心作业效率的高低和成本的降低与否，属于现代 物流规划重要的内容之一。EIQ分析方法通过对订单的情况做深入分析，对物流中心规划的 主要内容，如区位布置、拣选手段、商品分类管理、设备应用等，提供了参考依据，进行有 效的指导。本设计主要是在详细案例中应用EIQ分析方法对物流中心进行全面规划。 1. 首先介绍EIQ 分析法的理论； 2. 介绍物流中心规划设计的基本内容； 3. 结合具体的案例，说明EIQ方法在物流中心规划中的具体应用。 二、设计原始资料 （无） 三、设计完成后提交的文件和图表 1设计完成后提交6000 字左右的设计方案。 2图纸部分： 无 四、进程安排 序 号项目内容时间分配 1课程
3、设计任务下达等组织准备工作 2学生搜集资料，拟定课程设计提纲 3课程设计进行阶段 4评阅、答辩、上交最终资料 五、主要参考资料 1 曹欣，推动现代物流产业的思考.交通企业管理，2003 2 钱芝网 .配送管理实务 .北京：中国时代经济出版社， 3 贾争现，刘康.物流配送中心规划与设计.北京：机械工业出版社， 4 王微怡，王晓平.物流信息系统规划与建设.北京：北京大学出版社， 5 王国华 .物流运营与控制.北京：国防工业出版社， 6 王一清 .现代物流概论 .物资出版社， 7 吴清一 .物流学 .北京：清华大学出版社，1996 8 孟祥茹 .物流管理 .北京：机械工业出版社，2009 9 谢如鹤
4、主编物流系统规划(M)北京：中国物资出版社2007 年. 10 吴之明 .项目管理引论 M. 北京：清华大学出版社，2000. 摘 要 随着我国经济的持续、 高速发展和物流理念的不断深入，作为物流节点的物 流中心、配送中心如雨后春笋般在全国各地迅速发展起来。如何保证这些物流中 心、配送中心在投入运营后的投资回报率、利用率以及周转效率就成为投资者最 为关注的问题，这就需要在物流中心设施的规划设计时有一个整体把握。EIQ分 析是一个很好的进行物流中心定量分析的工具。无论是企业物流项目还是3PL 企业的合同物流项目， 如果能在物流中心规划设计时利用EIQ方法进行充分的分 析、论证，则能确保物流中心投
5、入运营后的正常运行，既不至于浪费设施资源， 又不至于出现设施不够用的情况。 本文简单介绍了EIQ 分析方法及在物流中心规划中的应用，通过四种常用的分析方 法和五种图解法，大概分析了EIQ分析法在连锁经营配送中心拣货系统中的应用。 关键词： EIQ ，物流中心规划，分析图解 目 录 1 物流中心与物流中心规划 . 错误!未定义书签。 物流中心规划的问题与内容. 错误!未定义书签。 物流中心规划的问题 . 错误!未定义书签。 物流中心规划的内容 . 错误!未定义书签。 物流中心规划设计的需求与步骤. 错误!未定义书签。 物流中心规划设计的需求 . 错误!未定义书签。 物流中心规划设计的步骤 . 错
6、误!未定义书签。 2 EIQ分析概述与步骤 . 错误!未定义书签。 EIQ分析概述 . 错误!未定义书签。 EIQ分析的步骤 . 错误!未定义书签。 3 EIQ分析方法 . 错误!未定义书签。 柏拉图分析 . 错误!未定义书签。 次数分布 . 错误!未定义书签。 ABC分析. 错误!未定义书签。 交叉分析 . 错误!未定义书签。 4 EIQ分析图解 . 错误!未定义书签。 订单量 (EQ) 分析 . 错误!未定义书签。 品项数量 (IQ)分析 . 错误!未定义书签。 订单品项数 (EN) 分析 . 错误!未定义书签。 品项受订次数 (IK)分析 . 错误!未定义书签。 IQ 及 IK 交叉分析
7、 . 错误!未定义书签。 5 EIQ分析法在连锁经营配送中心拣货系统中的应用. 错误!未定义书签。 分析资料 . 错误!未定义书签。 订单出货资料的 EIQ分析 . 错误!未定义书签。 案例总结 . 错误!未定义书签。 设计体会 . 错误!未定义书签。 参考文献 . 错误!未定义书签。 1 物流中心与物流中心规划 物流中心是一家或多家物流(配送)企业在空间上布局的场所，是具有一定规 模和综合服务功能的物流集结点。物流中心规划是通过理论联系实际，在分析和 研究物流中心所在地的经营环境和物流市场需求的基础上，确定物流中心的发展 目标和设计达到目标的策略与行为的过程。它应该隶属于地区级物流规划， 是
8、地 方政府从城市整体利益出发，在郊区或城乡边缘带主要交通干道附近专辟用地， 通过逐步配套完善各项基础设施、服务设施，提供各种优惠政策，吸引中、大型 物流(配送)企业在此聚集，使其获得规模效益，降低物流成本，同时，减轻大型 配送企业在市中心地带分布所带来的种种不利影响，有利于城市的可持续发展。 物流中心规划的问题与内容 1.1.1 物流中心规划的问题 由于我国物流行业发展才刚刚起步，物流规划还处在初期摸索阶段， 纵观目 前的各种规划工作及规划报告， 或多或少存在一些普遍意义上的问题，主要包括 以下方面： (1)物流规划工作流于形式，未能起到真正的约束和指导作用。 (2)物流中心规划缺乏系统性。规
9、划的过程中没能对整个物流中心的规划形 成系统的观点，孤立地去看待某个问题对物流中心规划工作的影响。 (3)物流规划大多是从行政区域出发，而不是经济区域，没有考虑物流中心 的辐射效用。 (4)物流规划大多停留在定性分析的基础上，缺少定量分析。 (5)物流中心规划的定位模糊，未能明确今后该物流中心何去何从。 (6)物流规划的可操作性不强，趋同化。 1.1.2 物流中心规划的内容 物流中心的规划一般包括以下基本内容： (1)物流中心的经营环境分析。对物流中心所在地的区位条件、区域经济发 展条件、物流需求及服务水平条件、 物流基础运作条件和人才、 技术条件进行研 究，分析物流中心建设所面临的外部环境、
10、物流中心建设本身所具备的优势和劣 势，为后续规划打下基础。 (2)物流中心的市场需求现状和预测。对现有的调研资料进行分析、选择合 理的预测方法， 对物流中心的物流市场的需求进行预测。包括物流中心所在地的 各种运输方式的货运量、 仓储及配送能力的需求以及该地区的重点企业的状况等 进行分析和预测。 (3)具体的物流发展规划。包括总体发展规划的目标、战略构想、物流中心 的选址、物流中心系统的架构(包括基础设施架构、物流组织架构、技术支持架 构和物流管理架构等 )，以及物流中心的投资估算与资金筹措、经济和社会效益 分析等。 (4)物流中心的具体实施方案及合理的政策建议。这一部分应该将具体的规 划工作落到实处， 用以指导物流中心的今后的具体运作，同时对政府所应提供的 有效政策提出一些合理的建议。 物流中心规划设计的需求与步骤 1.2.1 物流中心规划设计的需求 第一，要适合仓储保管的要求。 客户的产品是各种各样的。 可能有做水果的， 有汽车零配件的，他们对仓库的要求不一样。 第二，要支持生产或销售。 不同的销售模式或者是生产模式，他们直接决定 物流中心未来的一个模式。 第三，要适应未来扩展性的需要。我未来是什么样，未来的模式，会朝哪个 方向发展，这也会决定仓库的变化。 第四，要保证时间和质量。 时间方面，建立一个配送中心，
