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4、TATE CONSTRUCTION ENGRG.CORP. 金茂云庭工程质量管理奖罚制度中建二局第三建筑工程有限公司 ;.工程质量管理奖罚制度为贯彻质量理念，强化质量管理意识，提高项目管理水平，规范现场施工程序，严抓工程质量成为当务之急。项目部将对为施工质量的提高做出贡献的班组和个人进行奖励；对于执行不严、质量管理不到位的项目管理人员以及不按图纸施工、不符合施工规范要求，造成质量问题或发生质量事故的分包和个人进行与本制度相对应的处罚，具体奖罚制度如下。1. 质量奖励条例本条例适用于对项目质量管理做出贡献、举报项目施工中存在的质量问题（质量问题指损失金额超过10000元以上）、杜绝重大质量隐患及
5、质量事故（重大质量隐患指损失金额超过10000元以上，质量事故指损失金额超过500000元以上）出现等做出对质量管理及实体施工质量具有贡献的相关团体及个人，奖励范围涵盖施工队伍管理团队，施工队伍管理人员，施工队伍作业班组，施工队伍作业人员，项目部管理人员。具体内容如下：1.1 对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故（质量事故指损失金额超过500000元以上）出现的有功人员，经核实查证后，奖励10003000元。1.2 对于项目月度施工队伍考评连续三个月处于前两名的施工队伍，奖励该队伍项目经理1000元。1.3 对于举报项目施工中存在的质量问题、不按图纸施工、施工部位存在质量隐患、
6、材料质量不符合相关规范质量要求、工序衔接不当遗漏质量隐患等对工程实体施工质量产生影响的人员，经核实查证后若该问题造成经济损失超过10000元，则奖励有功人员1000元；若该问题造成经济损小于10000元大于5000元，则奖励有功人员200元，若该问题造成经济损不足5000元，通报表扬一次。1.4 对于举报项目部管理人员野蛮施工、违章指挥的人员，经核实查证后，奖励有功人员500元。1.5 对于制止项目部管理人员野蛮施工、违章指挥的人员，经核实查证后，奖励有功人员1000元。1.6 对于提出对项目施工质量具有有利影响的建议、优化施工图纸，施工工序的有功人员，经核实查证后若该问题造成经济损失超过10
7、000元，则奖励有功人员1000元；若该问题造成经济损小于10000元大于5000元，则奖励有功人员200元，若该问题造成经济损不足5000元，通报表扬一次。1.7 对于革新现有施工工艺、创新工艺工法、改良现有工艺工法等对现有工艺工法产生有利影响的人员，项目奖励10003000元，其他奖励不予计算。1.8 阶段性验收过程中，连续三次验收由项目质量组验收认可，并顺利通过外部验收的工程及部位，对相关的班组和工长予以奖励300800元。1.9 对于三方检测中整体施工质量由检查组检查认可的施工队伍，经核实查证后对于施工队伍项目经理奖励1000元，施工队伍质检员奖励500元，项目部主管工长奖励500元，
8、主管质检员员奖励500元。1.10 其他上述描述条件，视具体情况，给与不定额度奖励。2. 质量处罚条例本条例适用于抗拒执行项目对质量问题进行的整改、对整改无人响应落实、抗拒执行项目及公司、局相关质量管理规定、随意施工图纸不按图纸施工等做出对质量管理及实体施工质量带来不利影响的相关团体及个人，奖励范围涵盖施工队伍管理团队，项目部管理人员。具体内容如下：一、严格按图施工，不得违返，不得随意更改图纸，违者一切责任自负，并承担经济损失。二、所有钢材、水泥、砂、砌块等用于实体工程施工的相关材料到现场均要有合格证，生产日期，并经复试，若该材料无合格证及生产日期、复试不合格或未经复试私自用于实体工程施工，则
9、对所属队伍项目经理处罚1000元，所属队伍材料员500元，项目主管工长100元，项目主管质检员100元，项目部材料员100元。三、现场严格、认真执行三检制，各工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应的表格，上交项目质检部。对于自检、互检、交接检不到位的班组或工长，第一次给予提醒教育，第二次给予警告，第三次给予5001000元的处罚。四、分包队质量检查员必须积极组织验收工作，配合项目工程质量的验收，一次报验不合格，对分包单位给予警告一次，质检员给予警告一次；第二次报验不合格，对分包单位处以1000-2000元罚款，质检员处以50元次罚款，累计超过三次报验不合格的质量检查员责令退出现场，分包单位必
10、须另行安排质检人员，以满足项目质量管理要求。五、不履行质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，对分包队处以20003000元罚款。六、任何质量问题的修复、纠偏等工作都必须由项目技术负责人批准，否则主要负责人处以1000元次罚款，并对有关人员处以100200元次罚款。七、项目质量工程师不做质量工作记录，发生漏检、错检的，不及时向公司质检部反馈整改通知单的，以及分包班组不及时向项目质检部反馈整改通知单的，对其处以200500元罚款。 八、项目在日常检查中发生不合格项，未进行原因分析，无整改措施及质量部门进行复查的，视情节轻重对有关责任人处以100500元罚款；出现质量问题，未进行改进和提高并重
11、复出现的，对有关责任人处以100500元罚款。九、对于项目质检部下发的质量整改通知单没有及时安排人员在规定的时间内进行整改、落实、反馈的，对项目质量检查人员工作不支持，滥用行政手段，给质量管理工作造成严重影响，甚至造成局部返工的，对项目分部生产经理及分部技术负责人处以7001000元罚款。十、重要、关键过程未通过政府相关执法部门检查认可即进行隐蔽或进行下道工序施工的，对项目生产经理处以1000元/次罚款。十一、发生重大工程质量事故隐瞒不报、谎报或者拖延报告期限的，对直接负责的质量工程师、工长处以8001000元罚款。十二、钢筋分项工程必须要符合GB50204-2002(2011版）的规范要求：
12、1、电焊工必须持证上岗，钢筋对焊要精心细致，一定要符合规范要求及机械性能试验标准，若不符合要求的坚决不用。违者不但赔偿经济损失和承担责任，而且要给以所属施工队伍100200元/每个接头的处罚。2、钢筋安装时，受力钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计要求，梁少放或漏放、错放一根钢筋，发现后补上，并罚100300元/根（自己补上不计）。3、钢筋绑扎一次性验收，如出现品种、级别、规格、数量、尺寸、纵向钢筋的排距、箍筋和拉筋的间距、锚固长度、搭接长度、接头设置等不符合设计要求和规范要求的罚20元/处。4、钢筋主筋跑位超出验收规范罚20元/根。5、柱、墙箍筋不水平且漏绑扎超出验收规范，垫块不到位的罚
13、20元/处。6、预留洞口加筋按设计要求必须加到位，若达不到设计要求罚20元/处。7、结构楼板的板底筋在跨中采用绑扎搭接或焊接的，一经发现罚50元/处。8、私自割断主筋、箍筋等用于钢筋分项工程的钢筋原料，一经发现罚1000元/根。9、直螺纹连接已经队伍自检完成（标记红油漆）后仍存在数量超出验收规范要求数量的直螺纹接头，对所属队伍处以20元/处的处罚。10、钢筋加工过程中若发现成品钢筋不符合图纸要求及不符合相关规范要求，则对钢筋加工所属队伍处以不合格钢筋成品部分钢筋原材价格的赔偿，并处以50元/吨的额外处罚。十三、模板分项工程一定要符合GB50204-2002(2011版）的规范要求，模板及其支架
14、应首先具有足够的承载力，刚度和稳定性，可靠地承受浇筑混凝土的质量，侧压力及施工荷载。门架剪刀撑不能少，结构线条、梁截面尺寸及模板标高均符合图纸要求及规范允许偏差值以内。1、模板安装完自检、互检合格后报项目质检部，若质检部检查偏差超出规范要求处以30-50元/处罚款。2、涂刷模板隔离剂时，不得污染钢筋和混凝土接差处，如有污染罚10元/处。3、梁、板、墙及结构线条做错或不按规定施工罚300500元/处。4、扣件松动下沉一处罚20元/处。5、模板几何尺寸支错一处拆掉重来。杜绝涨模现象，若有发生均由木工班返工打凿砼，超过1.5cm的处罚50元/处，3cm以外罚200元/处，漏浆严重造成构件变形的每处罚
15、100500元。6、模板拆除后阴、阳角漏浆罚20元/条，柱、梁、线条、悬挑板、墙垛拆模后出现歪扭罚100500元/处。7、板面高低不平，墙模不成一条线，墙、柱、梁截面尺寸偏大或偏小，超出规范要求的，梁、柱接点差的罚20元/处。8、墙、柱按照控制线、垂直度偏差超过5mm罚10元/处。9、阳台、空调搁板及向外挑出部分上下不在一条垂直线上，偏差（以验收墙柱垂直度的标准检查）大的罚50元/处。10、混凝土浇筑后未得到监理或项目部同意的、罚款30005000元，提早拆模未经工长、技术部批准同意的罚50元/处。11、模板关头板不垂直罚5元/条。梁、墙、楼梯间平板内有木屑、树皮等杂物罚30元/处。12、在甲方和监理指出存在问题第一次整改，若再发生类似的问题罚80元/次。现场出现顶撞甲方和监理的一次处罚2000元/人。13、严格控制现浇板质量，特别是平整度和模板拼缝，为以后直接在板底打磨、批腻子，刷白。若达不到要求罚20元/m2。14、楼梯踏步支模相差较大导致结构尺寸偏差超规范要求的，以及拆模损坏结构棱角的罚20元/处。十四、混凝土子分
