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1、 华西集团 四川省第四建筑工程公司 锦江华府质量创优计划锦江华府住宅小区工程质量创优计划 四川省第四建筑工程公司2013年3月- 39 - 目 录第一节、 工程概况- 2 -一、工程参建单位概况- 2 -二、结构专业一览表- 2 -三、 各栋号的基本情况- 3 -第二节、 工程质量创优目标- 3 -第三节、质量管理- 3 -一、管理职责- 3 -1、项目质量保证体系网络- 3 -2、工程质量管理流程- 5 -3、项目各职能人员职责- 8 -二、质量体系- 10 -三、质量保证程序- 11 -1、建立严格的质检程序- 12 -2、原材料控制- 12 -3、现场质量控制- 13 -四、 质量保证的
2、组织、技术及思想措施- 13 -1、质量保证组织措施- 13 -2、质量保证技术措施- 14 -3、质量保证思想措施- 14 -五、主要分部、分项工程质量保证措施- 17 -（一）结构工程分部、分项工程质量保证措施- 17 -1、土方开挖回填质量保证措施- 17 -2、钢筋工程施工质量保证措施- 17 -3、模板工程施工质量保证措施- 18 -4、混凝土工程施工质量保证措施- 18 -5、砌体砌筑工程施工质量保证措施- 19 -6、装饰工程施工质量保证措施- 19 -7、卷材防水层工程施工质量控制- 20 -8、测量工程质量措施- 21 -9、成品保护措施- 22 -（二）安装及调试工程质量保
3、证措施- 23 -1、安装施工过程中的质量控制- 23 -2、严格安装质量标准，确保安装质量目标的实现- 23 -（三）质量通病防止措施- 24 -1、钢筋工程- 24 -2、模板工程- 24 -3、混凝土工程- 26 -4、砌体及抹灰工程- 27 -5、装修工程- 28 -6、水、卫、电安装工程- 30 -六、质量保修- 31 -1、质量保修期- 31 -2、质量保修责任- 32 -3、保修费用- 32 -七、工程质量回访承诺- 32 -附录- 32 -1、 锦江华府（一期）工程项目部质量体系要素分配表- 32 -2、锦江华府（一期）工程项目部检验、测量和试验设备计划表- 32 -3、拟推广
4、应用以下新技术、新工艺及新材料项目- 32 -4、主要施工机械设备计划- 32 -5、检验和试验计划- 32 -6、检验批划分明细- 32 -质量创优计划、目标和保证措施 第一节、 工程概况一、工程参建单位概况工程名称锦江华府工程地址重庆南岸区腾龙大道建设单位重庆新锦江首府地产有限公司建筑面积127199.73平方米勘察单位重庆川东南地质工程勘察设计院总投资额15700万元质量监督部门重庆市南岸区质监站设计单位广州南方建筑设计研究院质量要求合格总包单位四川省第四建筑工程公司合同工期600天承包范围基础、主体、初装修、安装工程等工程主要功能与用途住宅为主的商业小区二、结构专业一览表序项 目内 容
5、1结构形式基础结构形式桩基主体结构形式剪力墙结构、框架结构屋盖结构形式现浇混凝土屋面2建筑物安全等级二级3抗震设防工程设防烈度6度抗震等级结构抗震等级三级3、 各栋号的基本情况楼栋号建筑种类结构体系结构主楼层数主体高度高度级别1#楼公寓/商业框架-剪力墙2582.4mA2#楼住宅剪力墙2684.4mA3#楼住宅剪力墙2682.8mA10#楼公寓/商业框架-剪力墙2582.4mA11#楼住宅剪力墙2684.3mA地下车库车库框架-28mA第二节、 工程质量创优目标1、工程合格率：100%。2、顾客满意度：100%。3、本工程实行创优目标管理，在确保工程质量合格的基础上，确保实现并获得：重庆市优质
6、结构工程奖。第三节、质量管理一、管理职责1、项目质量保证体系网络 质量保证体系网络图总经理管理者代表 信息反馈总会计师生产副总经理总工程师总经济师财务部经营部办公室技术部物资部工程部质量总监安全总监 项目经理部 信息反馈项目经理信息反馈 信息反馈技术负责人项目部管理层 信息反馈 信息反馈 各班组管理层 信息反馈 2、工程质量管理流程2.1施工准备阶段：争创“三峡杯” 工程质量策划（质量目标） 编制施工组织设计 公 司 质 量 部 参 与 施 工 组 织 设 计 的 审 定 编制分项施工方案 公 司 质 量 部 参 与 特 殊 工 序 的 研 究 编制创优计划 对创优规划进行审批 编制阶段预控计
7、划 编制质量意识教育计划 施工质量预控2.2施工质量预控选 择 合 格物资分供商选 择 合 格的施工人员 质量预控 施工组织设计 施工组织设计和 施工方案交底 物资进场检验和试 验、复试、物资标识 对管理人员进 行质量意识教育 对创优规划 进行整体部署 分项工程 技术交底 施工过程质量控制 2.3施工过程质量控制施工过程质量控制 项目部组织每周质量检 查和月质量检查讲评 对每道工序进行质量检 查和质量验评进行控制实 行 质 量 否 决制每项工序 质量验收 制 定 班组自检 填写自检记录表 整 质检员检查 填写隐预检记录和质量评定 改 资料 报验 措 向监理报验 施 项目质检员组织 监理进行验收
8、 不合格 监理签署具体检查意见 合格 进行下道工序施工 工序交接检 2.4工程竣工验收竣工验收基础、主体结构验收申请验收前项目部核定项目部组织有关人 员对结构进行预检所有工程技术 资料准备齐全质量验收 记录齐全混凝土试验 报告检测合格向公司提 出验收申请公司组织核定公司核查所 有技术资料公司对工程质量 进行检查、核定公司作出工 程观感评定表工程质量 综合评定表建设单位验收 向建设单位申请验收 竣工必备资料： 建设单位组织五方验收 单位工程质量综合评定表； 验收必备条件： 质量保证资料核查表； 所有房间能打开； 观感评定表；室内环境检测报告 卫生间已做闭水试验； 单位工程验收记录； 水、暖、电已
9、通； 人防工程竣工质量核定意见； 电梯已通过验收； 电梯安装工程质量监督核定证书；厕浴间二次蓄水试验； 电梯安全使用许可证； 屋面淋水试验； 消防使用许可证；暖卫工程排水管道通球试验； 工程竣工质量核定申请表；电气工程照明系统全负荷试验。 竣工后的保修合同； 建筑工程竣工项目核查表。政府部门质量监督站竣工备案建设单位向质量监 督站提出竣工验收 质量监督站验收后 出具备案书 工程保修 质量监督站验收后进入工程保修阶段，应加强成品保护与工程保修工 作，为工程创优做好保障。3、项目各职能人员职责3.1项目经理：张丽（1）、分公司经理的领导下，是项目部质量体系建立与运行的全面领导和组织的直接责任人；
10、（2）、组织项目部全体人员认真落实质量体系中的各项措施要求，组织均衡生产、文明施工、安全管理等；（3）、负责施工过程中与顾客的沟通。（4）、执行具有质量否决权的奖惩办法，并组织实施。（5）、执行公司各项质量管理制度和程序文件中的各项规定。（6）、对违章作业，及管理人员渎职引起的质量或安全事故，按规定进行处置；（7）、满足各过程所需各种资源的调配，协调各工序进行中的矛盾。3.2技术负责人、技术员：苑文兵、许超（1）、对本项目的工程质量负有技术上的责任；（2）、参与编制项目施工组织设计，编制分部分项工程施工方案，进行技术交底；（3）、掌握上级文件、施工及验收规范、作业指导书对质量提出的要求；（4）、负责项目图纸、变更的收集和发放以及签证的办理，处理班组提出的技术问题；（4）、协助质量员开展分部、分项工程的质量评定和验收工作；（5）、对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令；（6）、负责本项目的测量、放线及计量工作，作好检验设备的管理工作。3.3项目质量检查员：张琰、汪水
