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1、（绩效管理套表）香精研制年度岗位绩效考核表年度岗位绩效考核表部门：技术科岗位：香精研制姓名：年月日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效原料、成品香精检测1. 对牙膏香精香料的分析检测。2. 对不符合质量要求的进厂香原料、成品香精提出处理建议。A-10B-8C-6D-4E-2新香型的研制改进1. 随时掌握和了解国际香型的动态和发展趋势；2. 负责初步筛选香原料的产地和品质。3. 设计香精配方。4. 进行调配实验，组织对新香型的试用和测评。5. 不断完善、改进香精的品质。6. 作好调香实验记录。7负责对新香原料、香型的推广和应用；8负责香精生产工艺的指导和监控A-10B-8C-6D-4E
2、-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。周边绩效工作责任心1 尊重且维护组织的利益和形象；2 乐意接纳额外的任务和必要的加班；3 积极主动承担相应的工作任务和责任；4 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2工作态度1 主动服从上级的工作指示或任务安排；2 在无监督情况下保持工作质量的稳定；3 从大局出发，以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2团队合作1 愿意和他人分享工作经验或方法，促进共同成长；2 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3 参和和支持团队工作，推进团队目标的达成；4 为后续工作或人员提供最大程度的便利
3、A-10B-8C-6D-4E-2周边绩效周边合作1 认真倾听、理解且发现相关部门的需求；2 根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；3合作态度愉悦、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。能力绩效知识1 具备充分的读写和计算方面的基础知识；2 有壹定的理论和专业知识；3 具有适应岗位工作要求的业务知识；A-10B-8C-6D-4E-2执行力1不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。2能够随机应变。3扎扎实实地做好必要的基础工作。4充分发挥自己和他人的作用。A-10B-8C-6D-4E-2理解力1能充分理解且把握要点。2善于接受新事物。3心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。4对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。A-10B-8C-6D-4E-2技能1掌握工作的要领和要诀。2技术操作娴熟。3能及时发现且纠正错误。A-10B-8C-6D-4E-2判断力1明辨是非得失，把握事物的本质和关键。2善于把握时机作出决断。3具有客观公正的见解。4明确表示自己的主张和态度。5不固执己见。A-10B-8C-6D-4E-2E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。考核者签字：年月日
