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1、（绩效管理套表）大班作业长绩效考核表大班作业长绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门转炉车间职位名称大班作业长考核者车间主任考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分产量本人对本班产量指标的完成情况负责任10%和三班平均产量比，每欠产50吨扣1.5分,每超产100吨奖1分,奖扣不超50%100质量对车间产品质量负主要责任301、大班每出壹炉废品扣5分，回炉每20吨扣1.5分，违反工艺纪律300元以下不扣分，300-450扣1分，450-600扣2分，600元之上超100元扣3分2、命中率普碳96%，每降0.1%扣0.5分3、由于成份不合待报扣0.5分4、转炉责任造成
2、断流，粘死等事故，每起扣1分，交接班不合影响生产每小时扣4分120成本消耗本人对成本消耗负主要责任10%机物料消耗每超计划1元/吨扣2分，节约奖2分100钢铁料消耗本人对钢铁料消耗负主要责任20%1090kg/t(扣除三产废钢)，超1kg扣1.5分铁耗850kg/t,每升5kg扣2分,每降10kg奖1分100管理指标本人对管理指标负主要责任20%1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超壹次扣3分，分厂联查每项扣2分，X公司联查每项扣3分2、联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准，壹次扣2分3、对员工的培训不及时或不到位的，扣10分/月4、因交接班出现异议，推诿扯皮不能及时正确处理的，壹次扣2分5、和调度人员未沟通或沟通不到位每次扣2分120个人态度10%1、本人迟到早退，每次扣5分2违反分厂和X公司纪律且受到处罚的每次扣3分，车间抓住违章违纪每次扣0.5分3、重点工作完成情况：壹次扣1分，（车间或分厂临时工作）4、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题壹次扣10分120考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批时间：签名：
