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1、（绩效管理套表）材料核算岗位绩效考核表主管级年度岗位绩效考核表部门：财务部岗位：姓名：年月日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效X公司材料核算1. 负责核算主要材料的收发存；2. 负责核算办公用品、备品备件、辅助材料的收发存；3. 监督在用低值易耗品的使用情况且核算低值易耗品的摊销；材料采购单据的审核、记账；4. 负责将到期应付的采购货款单据转交出纳且通知其付款；5. 负责进项税票的整理、输入，且负责进项税额的账、票核对工作；6. 负责装订和材料核算相关的单据和账表；7. 计算材料的实际采购成本，分析材料成本差异。A-10B-8C-6D-4E-2工作协调8. 负责登记材料采购、材料、
2、低值易耗品和应付款等明细账，且负责应付款项的结算清理；9. 审核出入、入库单证、且进行材料计价；10. 月末计算材料成本差异表和车间的材料实际耗用进行核对；11. 负责和库管员核对材料明细帐、参和材料的清查盘点以及库存结构分析；12. 在核对不相符的情况下负责查找原因；13. 负责材料消耗和采购价格的财务分析、控制、调整审批和考核建议。A-10B-8C-6D-4E-2其他工作1. 月末监督各材料库房库管人员对实存进行盘点且做好相关的盘点记录；2. 参和年末材料的盘存；3. 负责联系保险X公司办理X公司的各类保险；4. 负责办理各种保险的赔款。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分
3、累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。周边绩效工作责任心1 尊重且维护组织的利益和形象；2 乐意接纳额外的任务和必要的加班；3 积极主动承担相应的工作任务和责任；4 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2工作态度1 主动服从上级的工作指示或任务安排；2 在无监督情况下保持工作质量的稳定；3 从大局出发，以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2团队合作1 愿意和他人分享工作经验或方法，促进共同成长；2 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3 参和和支持团队工作，推进团队目标的达成；4 为后续工作或人员提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-
4、4E-2周边合作1 认真倾听、理解且发现相关部门的需求；2 根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；3合作态度愉悦、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。能力绩效知识1 具备充分的读写和计算方面的基础知识；2 有壹定的理论和专业知识；3 具有适应岗位工作要求的业务知识；A-10B-8C-6D-4E-2执行力1不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。2能够随机应变。3扎扎实实地做好必要的基础工作。4充分发挥自己和他人的作用。A-10B-8C-6D-4E-2理解力1能充分理解且把握要点。2善于接受新事物。3心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。4对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。A-10B-8C-6D-4E-2技能1掌握工作的要领和要诀。2技术操作娴熟。3能及时发现且纠正错误。A-10B-8C-6D-4E-2判断力1明辨是非得失，把握事物的本质和关键。2善于把握时机作出决断。3具有客观公正的见解。4明确表示自己的主张和态度。5不固执己见。A-10B-8C-6D-4E-2E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。考核者签字：年月日
