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1、桥梁维修加固工程进度计划与措施1、进度计划管理方面的保证措施（一）施工进度计划编制说明本工程工期计划为：六个月，为了确保工期，作为本工程的施工单位来讲，为了确保我司工期目标，必须对施工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接较为紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调总体目标。其主要任务是：检查并掌握工程实际进度情况；把工程项目实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要原因；决定应该采取的相应措施和补救方法；及时调整计划，使总目标得以实现。（二）工期计划编制依据招标文件中对工
2、期、进度的要求；我公司现有的人员、设备、资金以及队伍的情况；本工程场地、工序、工期的特点；相关规范对材料试验、施工检查验收等方面的规定。（三）各主要分项工程计划情况3.1施工准备阶段根据招标文件对工期等相关项目的要求并结合我公司的人员、设备等情况，按合理利用资源、优化安排分项工程进度的原则进行编制，考虑到该工程工期紧张，相应的施工准备时间比较短，为保证工程尽早开工，暂时计划3天时间，期间工人进场安排、施工准备等工作同时进行。 施工准备阶段是工程顺利开工的关键，该工作的好坏直接影响到工期进度，我公司在该阶段将在全公司范围内抽调经验丰富的管理人员和施工人员进行该工作的实施准备阶段，主要工作有以下方
3、面：进场报告以及相关手续的完善；施工现场水、电、通讯等的布置；材料场地、加工场地安排、施工工作面清理等；材料采购、试验以及第一批材料进场；机械设备进场以及检修；临时办公场地的布置。1）建立严密的施工计划检查制度。在施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种插入时间，施工管理人员应根据总进度计划制定月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向，对于影响进度的关键部位，工长跟班作业，如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，则应千方百计抢时间，加班加点进行赶工。并保证在按期完成本次施工任务。2）在计划管理中，要确定分段设控制点：0.000控制点（确保按工期施工完毕0、主体工程控制点、安装调试控
4、制点、收尾交付控制点。要采取有力措施，确保各控制点中期完成。2、资金管理方面的保证措施1）建立独立帐户，严格实行专款专用。凡是用于本工程项目的资金，未经项目经理许可，不得撮使用。2）筹措必要的流动资金，保证施工的正常进行，特别是材料、设施方面的资金，要有充分的保证。公司计划筹措充足的流动资金用于本工程。3、杜绝返工方面的保证措施 质量管理目标责任制，加大质量监督与质量管理工作的力度，高标准，严格要求，确保各工序施工一次成活，杜绝返工和延误工时现象发生。4、组织协调方面的保证措施1）首先是理顺土建施工与安装施工的协调关系。以土建施工为主，水电安装要积极配合，互谅互让，携手前进。项目经理对出现的问
5、题，要及时解决，不得推诿扯皮，影响进度，2）其次要协调好各专业施工的关系，要精心组织，合理安排施工顺序，避免窝工、待工现象。3）同时要认真协调与建设单位、监理公司、分包单位的关系。要开好各方之间的协调会，统一认识，统一步伐，制定详细的施工总承包协调配合管理措施，保证施工的顺利进行。5、人员管理方面的保证措施1）加强劳动的组织、调配，做好节假日、农忙期间的劳动和安排，保证在些期间施工顺利进行。2）在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员，进行两班轮换的加班作业方式。确保工程进度按照计划进行。3）抓好配套生产，创造施工条件，保证连续作业。对施工中需要的材料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进
6、度要求提前储备解决。做到我单位一切围绕工程转，一切围着工程干。4）落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各个环节，特别是分项工种的合格率，减少和杜绝返工浪费，提高劳动生产率，对职工班组实行优质优价，鼓励职工在保证质量前提下，加快施工速度。6、管理方面的保证措施1）将该工程列入我单位重点信誉工程安排管理过硬、技术素质强、团结协做好的项目经理部，该经理部有较高的施工经验和管理水平，在施工中有较高的社会信誉，特别是近年来对施工积累了丰富施工经验，以优质快速施工、对用户诚信、对质量精益求精、管理严谨、科学施工、确保工程质量进度的先进项目经理部。2）我单位定期召开生产调度会，及时协调节处理和解决该工程施工
7、中存在的技术、质量、工艺和劳动力、机械设备、材料供应、施工配合等方面和问题，检查与督促施工计划如期完成。3）严格执行落实施工进度控制计划，按总工期确定季度计划，按照季度计划编制月计划，按月计划编制详细的日、旬计划，逐日对照进行落实，做到日保旬、旬保月、月保季，确保总工期。4）按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网络计划中心起止点为控制点，在结构施工阶段钢筋混凝土施工作为重点对象，在装修阶段以砌体、粗装修和外装修为重点控制，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，以保证控制节点的实现。5）按专业工种分解，确定交接日期。在不同专
8、业和同工种或不同工种的之间，要强调相互之间衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并需承担耽误下道工序而造成的误工等损失及总工期（关键线上）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制达到各部分进行计划的实现。建立合理的分配制度，根据按劳分配的原则，多劳多得，奖优罚劣，分配上向一线施工的工人和管理人员倾斜，对本工程的施工速度提高上做出重大贡献的要予以重奖。6）施工阶段进度的控制是循环渐进和动态控制过程，施工现场的条件与情况千变万化。项目经理部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息，不断将实现进度与计划进度比较，从中明了二者之间的差异
9、，一旦发现进度拖后，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工序产生的影响，在此基础上提出措施，以保证项目最终按预计目标实现。7）选用网络技术，深入细致划分施工过程，做到连续流水作业，及时安排穿插交叉施工，加快施工进度，对各关键工序重点控制，确保施工进度计划圆满实现。7、材料供应方面的保证措施做好材料及外加工构件的供应计划，项目经理及时安排预算人员作出施工预算，材料人员提供各类的本专业的规格型号计划。对外加工的构件提出加工计划，委托加工，杜绝因材料、构配件供应不到位而影响工期。8、水电供应方面的保证措施为了防止因暂停电而停工延误工期，对施工用电和用水采取如下措施：1）在现场配备一部柴油发电机
10、，确保停电时混凝土的拌制、运输振捣能顺利进行。在不浇筑混凝土时，也可用于钢筋加工。2）在施工现场建一个蓄水池，确保施工用水不间断。9、技术方面的保证措施1）做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段，采用流水节拍施工法，实现小流水均衡节拍施工。2）为确保工程进度，在混凝土方面采用商品和混凝土，在支承体系方面采用早拆支撑体系，现浇板采用19mm厚胶合板进行顶板支设；抓好测量工作，力争以最短的时间精确地放出各部位的轴线和标高，提早给施工创造工作面，垂直投设采用经纬仪，确保外墙的垂直度。3）在内部管理上，严格执行项目目标责任考核，项目经理对各作业班组严格执行施工定额任务书和限额制度，做到工程的三检制度和挂牌制。4）项目经理部内由项目经理负责按各负其责的原则，做到任务、责任层层落实，逐日检查落实不完成的工种工序不过夜，切实落实旬、月、日进度计划，每周开一次协调会，做到干一，想二考虑三的全面计划合理安排，给有利于施工创造一切便利的条件。5）科学合理地组织平面立体交叉作业施工，形成各分部分项工种的时间上、工序上、空间上的充分利用与合理搭接。大力推广新技术、新工艺、新设备的应用，充分发挥科技进步的作用，提高工效，加快施工进度。
