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1、202_公路项目部质量检查计划和公路项目部质量管理岗位职责项目部质量检查计划及实施方法 一、目标：1. 提高项目管理水平和公司职能部门管理效率；2. 提高管理人员及作业人员的质量、安全、文明施工意识；3. 促进项目经理职业化进程。二、依据：1. 国家、地方、行业各类规范及标准；2. 有限公司有关工程管理的各项规章制度。三、责任部门及职责：1. 相关部门职责：（1）工程部：是工程项目管理的主要部门之一，负责工程质量、进度（包括产值统计及计划）、分包（工程部条线）等管理及考核工作；（2）安全部：是工程安全文明施工、消防管理的主要部门之一，负责公司车辆安全管理及工程安全、文明施工、节能降耗、消防、分
2、包（安全管理部条线）等管理及考核工作；（3）物资部：负责工程物资管理条线的检查及考核工作；（4）职业化小组：负责职业化项目经理考核及综合考评中各部门权重设臵；（5）企管部：负责信息化技术支持。2. 分公司（直属项管部）：负责对分公司范围内承建的各工程进行检查，处理在施工过程中的质量、安全、文明施工及材料、设备存在的问题，传递工程信息，对工程中出现的事故和存在倾向性的问题及时处理解决，配合项目部编制总体施工计划，并监督实施。3. 工程项目部：根据公司及分公司（直属项管部）下达的各项指标，参照相关法律法规及规定，完成既定的各项指标。四、管理规划：根据公司发展需要，公司将日常检查、项目经理职业化考核
3、与公司立功竞赛相衔接，各部门对在建工程项目每季度进行检查、考核、排名（分地下工程、房建工程、市政/环保工程三大板块），并将结果在每季度立功竞赛及工程推进大会进行公布，针对检查、考核、排名结果将采取相应的奖罚措施。（一）工程管理部：分质量管理、进度管理、分包管理三大部分 1. 质量管理：具体的实施细则参照质量管理细则执行：（1）对发现存在一般问题的项目部开出书面检查整改单，限期整改；（2）对发现存在较大问题的项目部开出工作指令单，限期整改；（3）对发现存在重大问题的项目部开出工作指令单，约谈项目经理及分管该项目的基层单位主要领导，并要求分公司会同项目部制定整改措施，定期整改；（4）奖罚：参照公司
4、相关制度及文件执行：获得工程质量奖项的参照公司工程创优奖励实施办法实施；对工地出现违规违纪现象的，将按照公司质量管理细则的相关规定进行经济处罚；结合每季度立功竞赛及工程推进大会考核指标进行相应的奖罚。2. 进度管理：（1）编制公司工程节点目标，经公司领导审批后下发；（2）奖励：项目部在完成节点目标后，按要求及时上报该节点按时完成证明材料（现场业主代表及总监签字确认），经公司工程管理部审核及领导审批后，下发奖励；如因特殊原因需增加节点奖励的，由项目部提出申请，经公司领导审批通过后，参照条款“”执行；对于未完成公司重点工程节点目标或业主下达工期目标的项目部，公司工程部将把该情况记入项目经理档案中，
5、作为公司对项目经理考核的依据之一。3. 分包管理：（1）分包合同、招投标管理，参照集团及公司有关分包管理规定实施；（2）现场施工管理：分公司应制定相应的分包考核制度，根据各项目实际施工进展情况，定期对分包进行合同履约考核，并建立分包考核档案，为公司年度合格及优秀分承包方评审提供依据；项目部根据实际工程特点，制定项目分包管理实施细则；分公司、项目部必须定期或不定期对分包施工现场质量、安全、文明施工检查，针对存在的问题开出相应的整改单，必要时可做罚款处理；工程部将对分公司、项目部的管理痕迹进行抽查，并纳入到分公司、项目部的日常考核中；在施工过程中，因分包问题而导致的质量事故或质量问题，公司工程管理
6、部根据问题的性质，给予分包单位相应的处罚（包括直接经济处罚、全公司内部通报批评、约谈分包企业法人或直接清退）。202_公路项目部质量管理岗位职责和计划一、项目经理质量管理岗位职责 项目经理是施工项目工程质量的第一责任人，对施工项目的质量管理工作及项目的工程实体质量负直接领导责任。其质量管理职责是： 1、保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准，以及企业的各项质量管理制度在项目的实施中得到贯彻落实； 2、建立施工项目的质量管理体系并保持其有效运行； 3、召集并主持项目部质量专题会议； 4 、按规定上报告工程质量事故，并配合开展事故调查和处理。二、生产经理质量管理岗位职责 项目生产副经理对项目施
7、工过程质量负直接领导责任。其质量管理职责是： 1、严格执行企业各项施工过程质量管理制度； 2、严格按批准的施工方案、技术措施组织施工；3、参加项目质量例会，对涉及施工过程管理的质量问题监督整改；4、参与质量事故调查。三、 项目总工质量管理岗位职责 项目总工对项目的工程质量负技术管理责任。其质量管理职责是：1、严格执行国家、行业的工程质量技术标准、规范；2、保证施工方案、技术措施满足项目既定的质量目标和分部工程的质量标准，并监督方案、技术措施的落实；3、保证试验、检测的数据反映施工质量的真实状态；4、参加项目质量验收工作；5、参与质量事故调查。四、现场工程师（工长）质量管理岗位职责 项目施工员是
8、项目工程施工操作质量的直接责任人，其质量管理职责是：1、严格按施工图设计文件及施工方案组织施工；2、编制对施工作业班组的技术交底并组织交底，使施工操作人员真正了解施工方法和工序质量标准；3、依据技术交底文件，实时监控作业人员的工序操作质量；4、施工作业前核实所用材料、设备的质量；5、组织或参与施工现场的试验、检测工作；6、监督工序、班组交接检验；7、组织对不合格品的返工；8、编制本专业的施工资料，保证施工资料的真实性、可追溯性，并与施工进度保持同步。五、项目质量工程师质量管理岗位职责 项目质量工程师对工程的质量负监督与确认的责任。其职责是：1、熟悉施工图设计文件；2、接受施工组织设计、施工方案
9、交底，了解技术及管理要求；3、参加对施工作业班组的技术交底，监督工艺、工序质量要求交底到位；4、依据对班组的技术交底对施工作业面进行质量巡查，必要时旁站监督；5、 协助专业工程师实施对工序质量进行过程控制；6、参加项目各阶段工程质量验收，编制质量验收资料；8、会同建设方、监理方对检验批质量进行验收；8、发现工程质量存在隐患或经检查发现质量不合格时，要立即要求停止施工，并立即向项目部分管领导报告；9、参与项目质量事故的调查和处理；10、编制质量监督工作日志。六、项目材料工程师质量管理岗位职责 项目材料工程师负责对进场材料、设备的质量把关，其质量管理职责是：1、核对进场材料、设备的规格、型号，保证
10、其符合物资购买合同的要求；2、核对进场材料、设备的质量证明资料的真实性、完整性；3、参与进场材料、设备的开箱验收，并填写相关记录。七、项目测量工程师质量管理岗位职责 项目测量工程师对施工现场的各项测量成果数据的真实、准确负责，其质量管理职责是：1、使用合格的测量设备进行各项测量作业；2、严格按批准的测量方案操作；3、真实记录测量成果。八、项目试验工程师质量管理岗位职责 项目试验工程师对要送第三方的检（试）验工作的真实、有效负责，其质量管理职责是：1、严格按有关检（试）验方案取样，保证试件的代表批量符合有关规范的规定；2、保证项目部设置的试验设备、设施符合有关规范的规定；3、保证各类试件送交具有
11、相应资质的检测机构检验；4、完整、准确填写试件送检单，保证试验结果具有可追溯性。九、项目资料员质量管理岗位职责 1、实施项目的文件控制，负责项目所有文件的报批、收发、标识、记录、更改等。收到甲方发文或设计变更时至少要在第一时间传达到项目经理、技术负责人、合约经理；2、收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料；3、协助技术负责人的工作，参与施工过程的技术管理；4、及时沟通相关信息；5、建立资料管理分类台帐，并按实填写；6、负责文件资料控制程序的管理；7、负责项目所有文件资料的发放及签收；8、向项目部管理人员发放必须的文件资料；9、按照城建档案要求对资料进行分类整理存放；10、负责接收项目管理人员递交的工程资料，并检查有无遗漏；11、参与工程施工过程控制。Dowa公路项目经理部 2020-年_月12日
