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1、制造管理考核以及考核方法名称生产类考核以及制造管理考核以及考核方法编码版本页次1以及6修改状态1生产计划部考核分值表考核对象：生产计划部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）工作流程设计质量情况5（2）参与厂区布置和生产线布置情况5（3）现场管理与检查工作质量情况10（4）生产进度控制与促进情况10（5）制造成本控制情况10定量指标（1）可比产品成本降低率15（2）制造费用降低率15（3）全员劳动生产率15（4）目标成本实现率15合计100参考评分方法 （1）定性指标 1）“工作流程设计质量情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“参与厂区布置和生产线布置情况”：优
2、秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“现场管理与检查工作质量情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4）“生产进度控制与促进情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 5）“制造成本控制情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指标 1）“可比产品成本降低率”：以上年对比数为基数，达到对比数给10分；每低于对比数1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于对比数1%则扣1分，扣完为止。 2）“制造费用降低率”：以计划数为基数，达到计划数给10分；每低于计划1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。 3）“全员劳动生产率
3、”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给10分；每超过历史最佳水平1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 4）“目标成本实现率”：以目标为基数，达到目标给10分；每低于目标1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于目标1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续) 名称生产类考核以及制造管理考核以及考核方法编码版本页次2以及6修改状态2技术开发部考核分值表考核对象：技术开发部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）参与工作流程设计情况10（2）厂区布置和生产线布置情况5（3）现场改善技
4、术分析情况10（4）控制设计成本情况15定量指标新产品增加值率60合计100参考评分方法 （1）定性指标 1）“参与工作流程设计情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“厂区布置和生产线布置情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“现场改善技术分析情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4）“控制设计成本情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 （2）定量指标 “新产品增加值率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核
5、人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称生产类考核以及制造管理考核以及考核方法编码版本页次3以及6修改状态3供应部考核分值表考核对象：供应部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）材料供应保证情况20（2）参与现场改善分析情况5（3）采购成本控制情况15定量指标（1）采购成本降低额30（2）材料保证率30合计100参考评分方法 （1）定性指标 1）“材料供应保证情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 2）“参与现场改善分析情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“采购成本控制情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 （2）定量指标 1）“采
6、购成本降低额”：以计划数为基数，达到计划给25分；每低于计划数1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。 2）“材料保证率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称生产类考核以及制造管理考核以及考核方法编码版本页次4以及6修改状态4机电设备部考核分值表考核对象：机电设备部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）参与现场改善分析情况10（2）辅助生产成本控制、核算、分配情况
7、10（3）设备工具保养管理情况20定量指标（1）设备完好率20（2）设备利用率20（3）辅助生产成本降低率20合计100参考评分方法 （1）定性指标 1）“参与现场改善分析情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“辅助生产成本控制、核算、分配情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“设备工具保养管理情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 （2）定量指标 1）“设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“设备利用率”：以历史最佳水
8、平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 3）“辅助生产成本降低率”：以上期数为基数，达到上期数给15分；每低于上期1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于上期1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称生产类考核以及制造管理考核以及考核方法编码版本页次5以及6修改状态5品质管理部考核分值表考核对象：品质管理部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）参与现场改善分析情况10（2）质检工作进度控制情况30定量指标（1）百元制造成本质
9、量成本20（2）百元销售收入质量成本20（3）质检效率提高率20合计100参考评分方法 （1）定性指标 1）“参与现场改善分析情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“质检工作进度控制情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。 （2）定量指标 1）“百元制造成本质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给15分；每低于历史最低水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“百元销售收入质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给15分；每低于历史最低水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于历史最
10、低水平1%则扣1分，扣完为止。 3）“质检效率提高率”：以上期为基数，达到上期15分；比上期提高1%则在15分基础上加1分，20分为上限；比上期降低1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称生产类考核以及制造管理考核以及考核方法编码版本页次6以及6修改状态6分厂考核分值表考核对象：分厂 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）遵守作业流程情况10（2）现场管理质量10（3）制造成本情况15（4）参与现场改善分析情况5定量指标（1）分厂劳动生产率10（2）制造费用降低率10（3）可比产品成本降低率10（4）百元制造成本质量成本10（5）产品收率10（6）目标成本实现率10合计100参考评分方法 （1）定性指标。 1）“遵守作业流程情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“现场管理质量”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“制造成本情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 4）“参与现场改善分析情况”：优秀5分，良好3分，一般1
