《整理XXX公司科研项目立项管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《整理XXX公司科研项目立项管理制度（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、XXX公司科研项目立项管理制度XXXXXXXX股分有限公司科研项目立项管理制度1、目的和作用为规范公司技术创新与科技成果转化活动，增进企业技术进步和可延续发展，使开发能够严格遵守科学管理程序进行，以获得较好的效果，特制定本制度。 技术管理工作目标是通过技术创新，增强公司的市场竞争和延续发展能力，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。 科研项目要牢牢围绕公司即定的产业发展方向，公司要大力支持全部专业技术人员积极参加技术创新活动并承当各类科研项目。 2.管理公司技术中心是技术管理工作的主体和依托，是技术管理工作的具体实行和履行部门，负责新产品、新工艺、新技术的调研分析与立项、研究开发、设计、
2、鉴定、移交投产等方面的管理。 质管部、生产部、物控部应在全部开发进程中给予支持和配合。 行政部负责技术资料档案管理。 3、定义3.1科研项目分为综合类、技术研发类、技术改造类、技术引进、科技成果申报及管理。 3.2综合类科研项目是指围绕着公司的发展所进行的制度创新、组织创新、管理创新、市场创新及其它可为公司产生无形资产和效益的社会科学和软科学方面的研究项目。 3.3技术开发类科研项目是指利用从研究和实践经验中取得的现有知识，为生产新的产品和装置，建立新的工艺、系统和服务进行研究开发的行动。主要包括新产品设计，工艺规程制定，装备调剂，原材料和半成品的试制。公司技术开发类科研项目主要包括： 3.3
3、.1拜托大学、科研院所研究开发的合作项目；3.3.2具有自主知识产权，由公司及各成员企业自行研制开发的新产品、新工艺、新方法等；3.3.3利用大学、科研院所的研究成果进行中试研究开发的新产品、新工艺、新方法及其利用等。 3.4技术改造类科研项目是指公司各成员企业在现有生产技术及其设备基础上，用先进技术改造和提升现有生产技术水平，实现提高产品质量、下降本钱、节俭能源、下降消耗、保障安全、扩大生产范围、提高效力、全面提高社会经济效益的目的。公司技术改造的内容： 3.4.1机器装备和工具更新与改造。包括用新的技术性能、更好的装备去更换在技术上或经济上不容易继续使用的装备，即装备更新；利用先进的科学技
4、术成果来提高原有装备的性能和效力，即装备改造。 3.4.2 生产工艺改革。包括软件，指工艺方法、技术和进程等进行改进和革新；硬件，指工艺设备。 3.4.3 厂房、生产性建筑物和公用工程的翻新、改造。 3.4.4 节俭能源和原材料的改造，废水、废气、废渣的处理。 3.4.5劳动条件和生产环境的改造。 4、范围4.1公司技术发展战略和技术创新的制定及实行，技术研发、技术改造、技术引进、技术成果鉴定、项目申报、技术成果嘉奖、企业知识产权、技术研发及技术改造专项资金管理等工作。 4.2公司原、辅材料更换厂家时检测、鉴定、验证，产品工艺技术程叙文件的制定和修订，产品标准的宣贯工作。 4.3行业内国内外技
5、术信息的搜集和应用，技术交换的展开，与高等院校、研究院展开产学研结合。 4.4与本公司有关的行业和市场信息的搜集与分析，行业产品技术的发展动态研究，为公司的产品开发、技术发展决策提供咨询意见和建议。 4.5积极展开技术经营与服务，推动科技成果的移植、转化与产业化，由此产生的效益为技术研发提供资金支持，走依托企业、自我生存、自我发展的道路。 4.6有条件时还可承当国家、行业、地方及其它企业的研究项目，展开技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增强技术研发收入，提高技术研发水平。 4.7公司为研发人员创造良好的研发条件、工作环境和学术气氛，建立有效的人材鼓励机制，做好科技人员
6、的培训、“充电”和知识优化，为公司培养高质素的技术人材队伍。 5、基本职责划分公司技术中心代表公司负责科研项目的立项、中期检查、结题验收及结题后的继续申报和评奖等工作的把关与技术上的监督。列入计划科研项目的履行和平常管理工作，由项目承当单位配合公司技术中心监督，项目经理负责组织实行。 5.1技术研发工作5.1.1技术研发分为创新技术研发（新材料、新产品、新工艺、新装备）、工艺及技术的完善和优化（相对原有工艺及技术）技术研发、节能环保和资源综合利用技术研发。 5.1.2对技术研发项目，实行程序以下： 5.1.2.1项目的搜集和申报，各申报单位或个人按要求填报研发和技改项目申报审批表，并报企业技术
7、中心。 5.1.2.2项目实行方案的立项；按申报审批表要求由相干主管部门进行审批，再由企业技术中心审批并出具项目的初步审批意见，核定项目参与人员、实行方案、相干研发费用等并报公司领导终究审批；如有必要，由企业技术中心组织专题会再报公司领导终究审批。 5.1.2.3项目实行方案的制定；由项目负责人制定具体的阶段性研发内容和实行方案并报企业技术中心肯定审核。 5.1.2.4项目的实行和跟踪管理；由项目负责人依照研发实行方案组织实行，企业技术中心负责指点、调和和管理工作，项目负责人应每个月将项目进展情况报企业技术中心。 5.1.2.5项目的总结；在适当的时间，技术中心应组织项目的阶段性总结或年度总结
8、，及时对项目进行总结和评估，及时掌控和指点项目的方向和技术线路，避免出现没必要要的人力和资金浪费。 5.1.2.6项目的成果鉴定；项目完成后，由企业技术中心组织部门（或专家组）对项目进行成果鉴定并出具成果鉴定意见。 5.1.2.7项目成果的推行和产业化，由企业技术中心负责，对口推行的单位配合。 5.2技术改造工作5.2.1技术改造是技术方案相对成熟，对现有生产线上的工艺设备、工艺设施、工艺流程等缺点和不足进行必要的改进，以到达符合提高产能、下降本钱、提高质量、减少污染排放或改良工作环境和减低工人劳动负荷等目的。必要符合以下条件之1才算技术改造： 5.2.1.1通过技术改造能提高产能或下降本钱；
9、5.2.1.2通过技术改造能提高工艺质量；5.2.1.3通过技术改造能减少污染物排放或下降工人劳动负荷和改良工作环境。 5.2.2技术改造按实行金额分类可分为重大技术改造（投资额在50万元以上）、1般技术改造（投资额在550万元之间）、小改革（投资额在5万元以下）。 5.2.3对技术改造项目，实行程序以下： 5.2.3.1项目的搜集和申报；各申报单位或个人按要求填报研发和技改项目报审批表，并报企业技术中心。 5.2.3.2项目实行方案的立项；按申报审批表要求由相干主管部门进行审批，再由企业技术中心审批并出具项目的初步审批意见，肯定参与人员、技改方案、技改费用等并报公司领导终究审批；如有必要，由
10、企业技术中心组织专题会议论研究后再报公司领导终究审批。 5.2.3.4项目的实行；由企划部根据企业技术中心核定的技改方案和项目审批表要求组织实行。 5.2.3.5项目的验收；项目完成并正常运行3个月以上由项目负责人或单位书面报告申请，由企业技术中心组织相干部门验收。如项目严重偏离立项的技术指标则按项目实际产生费用等额从该单位生产节俭本钱中予以扣除并追究下项目负责人责任。 5.3技术引进工作5.3.1对技术引进项目，实行程序以下： 5.3.1.1技术引进项目的搜集和初步评审；企业技术中心负责组织完成。 5.3.1.2技术引进项目的评审立项；由公司专题会议研究立项并肯定引进方式、引进费用等。 5.
11、3.1.3技术引进项目的实行，由企业技术中心负责，由对口引进的单位负责配合实行。 5.3.1.4技术引进项目的验收，由企业技术中心组织相干部门验收，出具验收报告。 5.4科技成果申报及管理5.4.1科技成果分为技术改造成果、技术研发成果。 5.4.2对科技成果申报，实行程序以下： 5.4.2.1科技成果评审申报表的填写和上报，由项目负责人或单位按科技成果评审申报表格式填写并上报企业技术中心，原则上每一年组织1次评审。 5.4.2.2成果申报表的搜集和初步评审，由企业技术中心负责组织完成并将汇总审核和初步评审后的材料送科技及管理成果评审委员会组织评审及嘉奖。 5.4.2.3科技成果的评审及嘉奖，
12、科技及管理成果评审委员会根据科技及管理成果嘉奖评审方案组织评审，并下文进行表彰及嘉奖。 5.4.2.4企业技术中心对成果进行整理存档并构成企业的核心技术，并对成果进行进1步发掘利用，如：加大成果的推行力度，成效显著的科技成果向上级部门继续申报，技术转让等。 6、工作流程6.1科研项目的立项6.1.1公司各成员企业在进行科研课题选择时要围绕着公司即定主营产品平台进行。 6.1.2 公司各成员企业电子邮件或磁盘情势向公司技术中心提交科研项目立项申请，内容包括各成员企业法人代表签字的由技术中心统1编制的科研项目立项报告书或项目建议书或项目可行性研究报告，需包括以下内容： （1）项目名称、课题性质（自
13、主开发、合作开发）；（2）与项目有关的国内外科学技术现状、水平、发展趋势；（3）项目开发的目的、意义及市场前景；（4）与项目有关的主要原材料的来源；（5）研究开发方法及技术线路；（6）项目分阶段计划和进度安排；（7）目前与项目有关的标准和技术指标、参数情况，项目完成后拟到达的技术指标和参数；（8）项目完成后预计要到达的经济、社会效益分析；（9）项目目前产生的知识产权情况，项目履行进程中和结题后知识产权的归属情况；（10）拟任项目经理的简历和主要课题组成员的简历，对合作开发的项目要同时论述合作方的情况。 6.1.3 对合作开发类科研项目在申请立项时1定要明确知识产权的归属与分配问题。 6.1.4
14、 合作开发类科研项目，公司成员企业与合作方签订的合同须经公司技术中心的审查并加盖公司技术中心公章后，方为生效。同时，在公司技术中心保存1份合同原件备案。 6.1.5 公司技术中心要将所有成员企业报送的科研项目申请进行整理、汇总，提交总经理睬议讨论后，下发公司年度科研计划。 6.1.6 加强科研项目计划管理，保持计划的严肃性。科研计划1经确认，就要认真履行，不得任意变动，如确需调剂或改变计划，须经公司技术中心批准。 6.1.7 在年度中间1般不追加科研计划，如确需进行科研计划追加时，由各成员企业提出申请，经公司技术中心批准后方可实行。 6.2科研计划的实行6.2.1 公司年度科研计划下达后，由各
15、成员企业的项目经理负责与所在单位和公司技术中心签订科研项目合同书或计划任务书，认真编制经费使用计划、项目研究工作计划，积极展开工作，确保计划的完成。 6.2.2 公司内部几个成员企业共同承当的项目，由主要负责单位牵头组织落实计划，明确分工及要求，并以合同情势明确各承当方的权利和义务。各承当单位间要加强协作，积极主动配合，常常交换进展情况。 6.2.3 公司所有科研项目均实行项目经理负责制。项目经理是1个临时性职务，在科研项目计划表和项目建议书核准的范围内对科研经费的使用、人员组织与调动等全权负责，项目结束后项目经理自行解聘。1个项目必须确立1个项目经理，项目经理必须为公司各成员企业的合法员工。 6.2.3.1项目负责人享有以下权利： （1）组织并安排项目组及其成员的各项工作； （2）在科研项目计划表和项目建议书核准的范围内决定项目组研究经费的分配和使用；（3）提出项目所需仪器装备的选型、实验室改造的设计方案；
