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1、人力资源部履职情况情况总结人力资源部履职情况总结综合管理部： 根据你部关于协助展开履职情况调研的函，人力资源部结合省联社年度工作安排和省联社2届7次、8次社员代表大会会议精神，就本部门各项工作进行了对比检查。现将履职情况总结以下： 自2011年7月组建以来，在省联社党委及理事会的坚强领导下，人力资源部以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指点，牢固建立科学发展观，牢牢围绕改革和发展的主题，牢牢围绕为基层、为经营服务的主线，切实实行部门工作职能，公道整合和配置人力资源，着力提高员工综合素质，在任务重、压力大、人员不足的情况下，精诚团结，尽职尽责，兼顾统筹，较好地完成了各项工作任务。 （1）以建立完
2、善管理制度为抓手，增进规范管理。 根据省联社的工作要求，在充分征询各方面意见建议的基础上，对人力资源管理制度进行建立和完善，相继制定下发了XX省农村合作金融机构20112015年人力资源计划，建立完善了1系列制度办法，制定了高级管理人员公然选聘办法、关于集当选拔县（市）行社高级管理人员后备人材的工作方案、各（县）市行、社领导班子换届选举实行方案、领导干部问责制度、2011年度党员领导干部民主生活会实行方案、XX农村商业银行行长公然招聘工作实行方案、全辖员工强迫休假制度、员工招聘管理办法、2011年员工招聘实行方案、2011年度临时用工择优招聘工作方案。同时，员工内部退养管理暂行办法等制度正在进
3、1步修改完善当中。这些制度的建立完善，为初步构建符合现代金融企业要求的人力资源管理体系，规范人力资源管理行动起到了积极的作用。 （2）坚持“以人为本”，不断强化班子队伍建设。 2011年，对XX农商银行1名行长、2名副行长面向社会实行了公然竞聘；调剂充实了XX农商银行和*、互助、*、*及玉树联社的领导班子；集当选拔了县（市）行社高级管理人员后备人材和省联社中层管理人员后备人材，初步建立了1支政治素质较强、知识层次较高、专业和年龄结构公道的梯级队伍结构，经过培养，已有3名县（市）行社高级管理人员后备人材和3名省联社中层管理干部后备人材走上了领导岗位。同时，组织实行了全辖各行社领导班子和高管人员年
4、度考核。这次考核是省联社成立以来范围最大、工作最系统、程序最规范的1次考核，在全辖引发了较大反响，势必为今后加强领导班子建设起到积极的作用。 （3）公道配置人力资源，着力优化员工队伍结构。 2011年，人力资源部根据省联社工作安排，相继完成了临时用工择优招聘及面向社会公然招聘员工和职工子女择优招聘工作。新招员工学历层次均在大专以上，为信誉社的改革和发展注入了活力。同时，积极落实省政府2011年度下达的安置计划，安置退伍军人3人。 （4）强化教育培训，全面提高员工综合素质。 我部坚持把强化员工教育培训作为提高全员整体素质、提升农信社核心竞争力的重要手段。1是在员工中广泛展开了情势教育、理想教育和
5、职业道德教育。通过组织集中学习和观看警示片、举行学习园地和撰写心得体会、展开演讲比赛和组织观摩活动等多种情势的教育，使员工的政治素质和职业道德水准不断得到提高，市场竞争意识、依法合规经营意识、爱岗敬业意识和服务意识不断得到增强。2是下发了关于提高全员业务素质，展开毕生学习活动的通知，在全系统组织展开了以“争当学习型员工、争创学习型企业”为目的的学习活动。目前，1个组织有序、措施落实、全员参与、情势多样的学习氛围已构成，全员的学习热忱日益高涨，学习效果初见成效。3是与XX广播电视大学建立合作办学关系，集及第办金融专业“专升本”和会计专科函授班，重点提高辖内管理人员和业务骨干的文化素质，提升中坚气
6、力的文化层次，目前共有两期285人参加本专科函授学习。4是紧密联系农村信誉社业务经营工作的实际，通过“请进来”、“送出去”和省联社集中培训、各行社自办培训班及以会代训和新员工岗前培训等多种情势，展开分层次培训，有效提升了全员素质。共举行各类培训班27期，参训人数达1200余人次。5是鼓励干部员工积极参加各类函授、自考和专业技术考试，通过在岗自学不断提升学历和专业技术水平。 （5）探索推动薪酬制度改革，激起员工工作热忱。 为积极推动薪酬制度改革，根据省联社党委的安排，前后赴江西、山东省联社就薪酬制度改革等进行全面考察了解。在学习鉴戒先进经验的基础上，结合我社实际，目前已着手制定薪酬制度改革方案，计划年内经过试点后全面组织实行，真正调动起员工的工作积极性和创造性。 （6）全面实行部门职能，积极做好社保工作。 依照相干规定，1继续做好并完善养老、医疗保险及企业年金的申报和缴交工作。2做好了到龄职工退休审批和待遇测算工作，严格按政策要求办理职工退休并做好离职离岗审计等工作。3是保证了退休人员退休金的及时、足额发放。同时积极落实国家相干政策，及时为全辖退休人员调增基本养老金。4
