《一过网2020年一建管理必考知识点（2）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《一过网2020年一建管理必考知识点（2）（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、一过网2020年一建管理必考知识点（2）学习内容：第一章四至六节，包括建设工程项目策划、建设工程项目采购的模式以及建设工程项目管理规划的内容和编制方法。【1】建设工程项目策划的对象、目的、过程(重要)1、策划的对象：是针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济、技术方面的科学分析和论证。2、策划的目的：旨在为项目建设的决策和实施增值。3、策划的过程：是一个开放性的工作过程，是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程。【2】项目策划的工作内容(必会)1、决策阶段和实施阶段策划的主要任务决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任
2、务和意义。实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。2、决策阶段和实施阶段策划的基本内容决策阶段策划的基本内容实施阶段策划的基本内容1.环境和条件的调查与分析自然环境、宏观经济环境、政策环境、市场环境、建设环境（能源、基础设施等）等。1.实施的环境和条件的调查与分析自然环境、建设政策环境、建筑市场环境、建设环境（能源、基础设施等）、建筑环境（民用建筑的风格和主色调等）等。2.项目定义和项目目标论证（1）确定项目建设的目的、宗旨和指导思想；（2）项目的规模、组成、功能和标准的定义；（3）项目总投资规划和论证；（4）建设周期规划和论证。2.项目目标的分析和再论证（1）投资目标的分解和
3、论证；（2）编制项目投资总体规划；（3）进度目标的分解和论证；（4）编制项目建设总进度规划；（5）项目功能分解；（6）建筑面积分配；（7）确定项目质量目标。3.组织策划（1）决策期的组织结构；（2）决策期任务分工；（3）决策期管理职能分工；（4）决策期工作流程；（5）实施期组织总体方案；（6）项目编码体系分析。3.项目实施的组织策划（1）业主方项目管理的组织结构；（2）任务分工和管理职能分工；（3）项目管理工作流程；（4）建立编码体系。4.管理策划（1）项目实施期管理总体方案；（2）生产运营期设施管理总体方案；（3）生产运营期经营管理总体方案。4.项目实施的管理策划（1）项目实施各阶段项目管理
4、的工作内容；（2）项目风险管理与工程保险方案。5.合同策划（1）决策期的合同结构；（2）决策期的合同内容和文本；（3）实施期合同结构总体方案。5.项目实施的合同策划（1）方案设计竞赛的组织；（2）项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案；（3）合同文本。6.经济策划（1）项目建设成本分析；（2）项目效益分析；（3）融资方案；（4）编制资金需求量计划。6.项目实施的经济策划（1）资金需求量计划；（2）融资方案的深化分析。7.技术策划（1）技术方案分析和论证；（2）关键技术分析和论证；（3）技术标准、规范的应用和制定。7.项目实施的技术策划（1）技术方案的深化分析和论证；（2）关键技术的深
5、化分析和论证；（3）技术标准和规范的应用和制定等。8.项目实施的风险策划等。【3】项目总承包的模式(重要)一、项目总承包的内涵1、基本出发点：使设计和施工组织集成化。2、主要意义：不在于总价包干或“交钥匙”，其核心是为项目的建设增值。提示：这是教材中提到的第三处“增值”，工程管理的核心任务-为工程的建设和使用增值；建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。注意知识的积累与对比，常混淆考查。二、项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序1、业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是项目总承包方编制项目设计建议书的依据。项目建设纲要或设计纲要可包括如下内容：项目定义
6、；设计原则和设计要求；项目实施的技术大纲和技术要求；材料和设施的技术要求等。2、项目总承包方编制项目设计建议书和报价文件。3、设计评审。4、合同洽谈，包括确定合同价。在国际上，民用项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式。三、项目总承包方的工作程序1、项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。2、项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制计划，包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。3、设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设
7、计或详细工程设计文件。4、采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。5、施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。6、试运行阶段：对试运行进行指导和服务。7、合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。8、项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。【4】施工任务委托的模式(必会)一施工总承包二施工总承包管理模式模式一：施工总承包管理模式下的合同结构1模式二：施工总承包管理模式下的合同结构2三两种委托模式的特点分项施工总承包模式施工总承包管
8、理模式投资控制（1）投标人的投标报价较有依据（2）有利于业主对总造价的早期控制（3）可能发生索赔（1）只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价（2）多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险进度控制建设周期较长，这是施工总承包模式的最大缺点有利于提前开工，有利于缩短建设周期质量控制质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平（依赖）符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利；减轻业主方管理的工作量合同管理招标及合同管理工作量将会减小业主方的招标及合同管理工作量较大组织与协调对业主比较有利大大减轻业主方的工作，这是采用施工总承包管理模式的基本出发点注：
9、一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。提示：此属于每年必考内容，要对比记忆。1.施工总承包模式五大方面可简记为：投资-早控有利，总体未必有利；进度-等图纸，周期长；质量-依赖总承包管理单位；合同-业主直接签约总包（1V1）；组织与协调-业主管理总承包（1V1）。2.施工总承包管理模式：投资-早控不利；进度-缩短周期；质量-他控有利；合同-业主签约分包单位及总包管理单位（1对N+1）；组织与协调-付钱买服务、交给总包管理打理。四施工总承包模式与施工总承包管理模式的比较项目施工总承包模式
10、施工总承包管理模式工作开展程序设计招投标施工（等完整施工图）招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标（不等所有图）合同关系总包与分包单位直接签订合同业主与分包签或总包管理与分包签分包单位的选择和认可总包选择，业主认可一般情况下，分包合同由业主与分包直接签订，但经总包管理认可对分包单位的付款一般由总包负责支付可以通过施工总承包管理单位支付；也可以由业主直接支付（需要经过施工总承包管理单位的认可）对分包单位的管理和服务相同施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的优点：(1)合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因
11、此整个建设项目的合同总额的确定较有依据；(2)所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；(3)分包合同价对业主是透明的。提示：施工总承包管理模式的优点中，尤其上述第（2）、（3）条，经常作为混淆点出现在选项中干扰。【5】物资采购的模式(必会)掌握国际上业主方工程建设物资采购的三种模式，采购管理应遵循的程序常以多选题的形式出现，必须掌握。一、国际上业主方工程建设物资采购的模式1、业主方自行采购；2、与承包商约定某些物资为指定供货商；3、承包商采购等。合同约定由承包方采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商。二、采购管理应
12、遵循的程序1、明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；2、进行采购策划，编制采购计划；3、进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；4、采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；5、签订采购合同；6、运输、验证、移交采购产品或服务；7、处置不合格产品或不符合要求的服务；8、采购资料归档。【6】项目管理规划的内容(重要)1、建设工程项目管理规划，指导项目管理工作的纲领性文件。2、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。若采用项目总承包的模式，业主方也可以委托项目总承包方编制建设工程项目管理规划。3、项目管理规划分两个类型，项目管理规
13、划大纲和项目管理实施规划。4、建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定。5、建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。【7】项目管理规划的编制方法(重要)类型项目管理规划大纲项目管理实施规划编制依据（1）项目文件、相关法律法规和标准（2）类似项目经验资料（3）实施条件调查资料（1）适用的法律、法规和标准（2）项目合同及相关要求（3）项目管理规划大纲（4）项目设计文件（5）工程情况与特点（6）项目资源和条件（7）有价值的历史数据（8）项目团队的能力和水平编制程序（1）明确项目需求和项目管理规范（2）确定项目管理目标（3）分析项
14、目实施条件，进行项目工作结构分解（4）确定项目管理组织模式、组织结构和职能分工（5）规定项目管理措施（6）编制项目资源计划（7）报送审批（1）了解相关方的要求（2）分析项目具体特点和环境条件（3）熟悉相关的法规和文件（4）实施编制活动（5）履行报批手续【练习】一、单选1、关于建设工程项目策划的说法，正确的是（ ）。A、工程项目策划只针对建设工程项目的决策或决策中的某个问题B、旨在为项目建设的决策和实施增值C、工程项目策划是一个封闭性的工作过程D、其实质就是知识组合的过程答案：B2、下列项目策划的工作内容中，属于项目决策阶段合同策划的是（ ）。A、项目管理委托的合同结构方案B、方案设计竞赛的组织C、实施期合同结构总体方案D、项目物资采购的合同结构方案答案：C3、下列项目策划的工作内容中，属于项目实施管理策划的是（ ）。A、项目实施期管理总体方案B、生产运营期设施管理总体方案C、生产运营期经营管理总体方案D、项目风险管理与工程保险方案答案：D4、建设工程管理工作的核心任务是（ ）。A、项目的目标控制B、为项目建设的决策和实施增值C、实现工程项目实施阶段的建设目标D、为工程建设和使用增值答案：D5、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（ ）。A、管理现代化B、施工机械化C、生产高效化D、组织集成化答案：D6
