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1、 *大厦（装饰装修）工程安全施工组织设计 浙江*工程有限公司 *大厦 工程项目部 二O一二 年 二 月 五 日*大厦工程（装饰装修）安全施工组织（方案）设计目 录第一章、编制依据及说明 .1第二章、工程概况 .1第三章、施工部署 .3第四章、安全施工和环境保护措施 .4 第五章、安全生产技术合格证措施 23第六章、文明施工措施 29第七章、施工布置及临时设施落实情况.33第八章、环境、职业健康安全保证措施.37附件：项目部管理人员一览表附件：进场主要施工机械表附件：安全生产文明施工领导小组附件：防火、防汛、抗台领导小组附件：应急救援领导小组 附件：消防布置图 附件：施工总平面图 *大厦工程（装
2、饰装修） 安全施工组织（方案）设计 第一章 编制依据及说明编制依据1、 *大厦装饰装修工程施工设计图纸。2、 *大厦装饰装修工程施工组织设计3、 相关建筑安全施工书籍编制说明1、本工程组织设计针对*大厦装饰装修工程而编制，施工组织作为施工阶段提供的较为完整的纲领性技术文件，并在此基础上进行深化，用以指导工程实际施工与管理，确保优质、高效、低耗、安全、文明、如期地完成该工程的建设任务。第二章 工程概况2.1工程概述工程名称：*大厦工程（装饰装修）建设单位：余姚市*建筑管理有限公司总包单位：浙江*集团有限公司设计单位：浙江*装饰有限公司监理单位：慈溪市*监理咨询有限公司施工单位：浙江*工程有限公司
3、工程地点：余姚市南雷南路西侧、万年桥路北侧工程内容：室内装饰装修及水电安装工程施工工程结构：框架-核心筒结构工期目标: 150日历天（具体以开工令向后顺延，2012年2月15日开工， 2012年7月15日竣工）工程规模：建筑面积59473m2(装修面积约39000 m2，造价47060332.00元 )质量标准：符合国家质量验收规范，确保鲁班奖文明创建目标：确保浙江省建筑安全文明施工标化工程环境保护目标：符合国家及省市环保要求2.2工程简介本工程位于余姚市南雷南路西侧、万年桥路北侧，由两栋23层及4层裙房组成总面积59473m2,其中地上面积为49620 m2 ，地下室一层建筑面积为9853
4、m2。南楼、北楼建筑高度87.2m，裙房建筑高度17.6m。其中装饰装修面积约39000 m2。南楼、北楼1-3层为商业用房，南楼4层作为商会办公使用，5-23层为商业办公区域。*大厦室内装修范围为室内装饰工程及配套的电气安装等工程。地面工程：南楼、北楼1-2层大堂、5-23层、南楼4层公共走道、公共电梯厅及公共卫生间地面主要材料为大理石、陶瓷地砖，南楼、北楼5-23层办公室为网络地板，南楼4层办公室为实木地板。吊顶工程：南楼、北楼1-2层大堂、5-23层、南楼4层公共走道、公共电梯厅吊顶装饰采用轻钢龙骨纸面石膏板吊顶，南楼、北楼5-23、南楼4层办公室为轻钢龙骨矿棉板吊顶，南楼、北楼5-23
5、层、南楼4层公共卫生间为纸面防水石膏板吊顶。南楼、北楼1-2层、5-23层、南楼4层楼梯防烟前室为原结构乳胶漆饰面。墙面工程：南楼、北楼1-2层大堂公共电梯厅墙装饰采用干挂大理石，南楼、北楼5-23层、南楼4层公共电梯厅走道干挂陶瓷墙砖，南楼、北楼5-23层公共走道和办公区采用成品玻璃隔断划分，南楼、北楼5-23层办公区内墙为乳胶漆饰面，南楼4层办公室、会议室及会长室等内墙为木饰面、墙纸、乳胶漆等饰面。南楼、北楼5-23层楼梯防烟前室为乳胶漆饰面大楼主要施工入口设置了传达室，负责现场施工出入管理，建筑材料均在工地入口处附近卸货，并用元宝车通过室外梯二次运输到施工现场。第三章 施工部署第一节 施
6、工组织管理机构施工现场成立以项目经理为代表的项目指挥部，全面负责该工程的施工管理，确保工程的质量、工期和安全文明施工等各项计划的全面实现，各管理人员做到分工明确、各负其责、互相协作、紧密配合，形成有效的管理基层；工程项目主要成员详见附表；第二节 主要控制目标工程质量：一次性验收合格，确保鲁班奖 安全目标：无安全事故 施工日期：根据施工合同要求， 150 （日历天）具体以开工令为准。计划开、竣工日期：2012年2月15日开工，2012年7月15日竣工。由于本工程施工高峰的劳动力、机具使用集中，必须安排充足的施工电器、机具进场，实施机械化操作，以减轻劳动强度，提高工作效力；第四章 安全施工和环境保
7、护措施安全健康环境管理方针：安全第一，预防为主；以人为本，工程创优。安全健康环境目标：杜绝人身重伤、死亡事故；杜绝重大施工机械设备损坏事故；杜绝负主责的重大及以上交通事故；杜绝重大火灾事故；杜绝持续严重超标排放的环境污染事故。第一节 安全施工目标和安全保证体系1、方针目标1、在施工中,始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、省市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生，以安全促生产。2、强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期
8、检查、认真整改,确保死亡事故为零，尽量减少轻伤事故的工作目标。2、安全施工保证体系严格贯彻执行GB/T28001-2002职业健康安全管理体系规范，遵循既定的职业健康安全方针，建立完善的安全保证体系。公司安全监督部工程总指挥部项目经理班组长施工员材料员安全员1、合理组织上岗人员进行安全生产。2、执行安全施工组织设计和安全生产技术措施。3、负责班内安全生产制度的贯彻和执行工作。4、负责上岗人员的安全教育工作。1、负责安全施工组织设计的编制与实施工作。2、执行安全生产制度、安全检查制度、安全施工交底与安全教育制度。3、组织安全检查、安全考核和安全评定工作。4、安全培训1、负责安全防护材料的采购和质
9、量控制工作。2、负责劳保用品的采购与发放。3、消防设施的定期检查与消防设备的定期更换。1、负责工人上岗前安全交底。2、落实安全技术措施和安全设施的施工、质量控制和保养。3、负责安全设施的使用与管理。4、负责检查上岗人员的劳保用品使用情况。各参建人员严格按照安全生产各项制度进行安全施工1、建立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组。项目部建立各级各部门安全生产责任制：施工现场建立各级责任人员的安全职责，设置安全管理机构及专职安全员，各班组长为兼职安全员。制定各种安全技术操作规程。2、建立定期安全检查制度，公司质安处每季组织一次安全检查，分公司每月组织检查一次，项目部每周组织检查一次，做好检查记
10、录。每次检查实行三定一限一复查的原则，对查出的事故隐患，做到定人、定时间、定措施整改。3、建立安全教育制度，落实三级安全教育，建立教育登记表，安全教育通过考试卷测验形式查验受教育效果，职工考核合格方能上岗。4、建立班前活动制度，建立活动台帐，每日由作业班长记录。所有特种作业人员持证上岗。5、现场采用标准的禁令标志，正确悬挂于各对应位置。6、一旦发生工伤事故按事故调查处理程序进行，建立工伤事故档案。第二节 安全施工保证措施1、安全交底制度项目部建立健全各级安全生产责任制，责任层层落实到人，签订的各项合同或协议书必须有责任明确的安全生产内容和经济考核指标。广泛开展安全生产宣传教育活动，使广大职工牢
11、固树立安全第一的思想，提高安全意识，自觉遵守各项规章制度及安全技术操作规程。新工人上岗和每道工序开始前必须进行安全教育，形成书面，须经受教育者本人签名，工人变换工种须进行新工种的安全技术培训和安全教育。实行三级安全技术交底制度，在开工前和每月由总公司对项目部进行安全技术交底，在分项分部工程开工前和每周由项目部安全负责人对班组进行安全技术交底，每天上班前由班组长对员工进行上岗前5分钟安全生产动员工作会议。2、安全检查制度施工作业前及各分部分项工程必须进行安全技术交底，书面安全技术交底必须全面、具体、有针对性，并履行签字手续，安全技术交底必须存档保管。建立定期的安全检查制度，由项目经理组织有关业务
12、人员，对工地从安全意识、安全制度、安全措施各个方面检查，并进行小结评定。由工地管理人员主要是施工员、专职安全员及班组长进行周或旬的安全检查，并有记录，发现问题应提出整改措施，并有整改结果复查评定记录。由工地专职安全员进行日常性安全检查，并做好各项安全资料及时归档。各作业班组结合上岗交底，每天开展安全上岗检查，保证操作用机具及作业环境的安全。建立健全安全检查制度，检查要有重点、有要求、有针对性，并作书面记录和履行签字手续，对查出的事故隐患，做到定人、定时间、定措施，进行整改，对重大事故隐患等签发限期整改通知。现场必须及时采取措施进行整改，对整改不力的施工现场，检查人员有权责令其停工整顿。3、安全
13、生产教育培训制度各施工班组使用的外来工作人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。施工人员上岗作业前的建筑施工安全生产教育，分别由施工班组负责组织实施，总学时不得少于24学时。施工人员上岗前须由施工班组劳务部门负责人将外施队人员名单提供给项目部安全部门，汇总、注册登记，由安全部门负责组织安全生产教育，授课时间不得少于8学时。 施工人员上岗作业前，必须由外施队长（或班组长）负责组织本队(组)学习本工种的安全操作规程和一般安全生产知识。4、安全生产技术管理制度以项目安全生产负责人为首,各施工分项及班组专职安全员组成专门小组为
14、施工现场的安全生产管理工作。根据作业人员情况成立现场“安全纠察队”，开展日常安全生产检查工作。每半月召开一次安全生产工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。各施工班组在组织施工中，必须保证有本班组施工人员施工作业时必须有班组领导在现场值班，不得空岗、失控。严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时, 应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施, 否则任何人不得擅自更改方案和措施。建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与接受人签字。建立并执行班前安全生产交底制度。建立并执行安全生产检查制度。5、安全生产奖罚制度项目经理部主要负责人与各施工班组主要负责人签订安全生产责任状, 施工班组主要负责人再与本班组施工人员签订安全生产责任状,使安全生产工作责任到人, 层层负责。并制定具体的奖罚制度进行奖罚。第三节 安全生产责任制1、项目经理安全生产责任制（1）、项目经理是该项目安全生
