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1、质量保障措施一、施工管理质量保证措施1 质量管理目标 本工程的质量目标：严格执行国家有关现行质量标准。2 质量管理方法2.1 质量检查验收方法实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班检制；分部分项工程验评制和隐蔽工程验收制。质量检查工作制度（1）必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，为国家、为人民把好工程质量关。（2）根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。（3）及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级有关部门提供质量信息数据。（4）质量检查人员由责任心强、坚持原则、作风正派、具有一定技术水平和施工经验、身体健康、适合现场工作
2、的人员担任。专职质量检查人员列为项目部专职管理人员，并保持相对稳定，以便积累经验，提高技术业务水平。（5）质量检查工作的职责范围：根据国家法令、规范和各项技术管理制度，对技术准备、技术交底、材料检验、施工操作和隐蔽工程等重要环节，进行监督检查。熟悉图纸、审查图纸和设计交底，掌握技术要点，督促按图施工。经常深入现场，检查施工原材料、成品及半成品的质量证明和设计要求，发现问题，及时反映，及时纠正。参加隐蔽验收、预检、样板鉴定、结构验收、竣工预验收、验收并签证记录，提供质量资料，参与分项、分部工程质量核定，积累资料，并对分项工程的任务书签证质量等参加检查。参与处理工程质量事故，督促对重大质量事故的处
3、理。对凡构成质量事故的，则应督促责任者填报质量事故报表。参加上级和本项目的定期、不定期质量检查活动。掌握工程质量情况，定期进行分析，及时向上级汇报。建立质量台帐，并定期填写质量报表及分项工程质量评定情况月报表（当月25日前报告）、单位工程质量评定表（竣工预检前填报）、质量事故表（发生质量事故，处理后报）、质量目标设计（根据公司及上级要求）。（6）质量检查工作方法：必须坚持预防为主，对关键部位、薄弱环节，应精心检查，一丝不苟，帮助生产技术部门强化工作质量，防止质量事故发生。如发生质量事故，应追究责任，吸取教训，坚持“四不放过”，决不马虎从事。坚持群检和专检相结合，协助工长和班组搞好自检、互检和交
4、接检。必须经常深入现场，按图纸查、按工艺检查、按标准检查，实测实量掌握第一手材料，做到发现问题早，反映问题准，解决问题快，为施工现场服务好。加强施工重点、难点和细部节点的过程质量监控。开展质量教育工作，使全体职工牢固树立“百年大计，质量第一”、“质量是企业的生命”的思想，强化质量意识，人人为质量负责。质量检查部门的权限。对进入施工现场的材料、预制品和设备的质量证明，坚持按“五不准（无生产许可证、无产品质量证明、有明显缺陷、无见证取样及相关部门的检验报告和不符合现在规范要求的不准使用）”进行检查，检查人员对资料有怀疑时，有权要求进行复检，经复检合格后，方准使用。在施工过程中，如发现不按图纸、规范
5、、规程施工，不符合批准的施工方案，以及使用不合格材料、预制品、设备，有权向现场施工人员提出纠正意见，必要时可提出停工要求。当双方意见不一致时，应立即报请上一级领导或技术负责人处理解决。对不符合质量标准的分项工程、分部工程或预检发现隐患，有权拒绝签证，并要求施工部门进行纠正，然后进行复检，复检合格后方可签证。未经质量检查部门检查签证的或不符合质量要求的工程，不得进行隐蔽和转入下道工序。质量检查部门有权要求施工部门和其他有关部门提供施工技术情况和资料。凡有关图纸更改的合订单，钢筋混凝土、砂浆等强度试验单必须抄送质量检查部门一份。质量检查人员有权越级申诉自己的意见，任何部门和人员不得妨碍质量检查部门
6、或人员行使职权，不得故意刁难或打击报复。（7）、班组自检、互检和交接检制度为确保工程质量，坚持“百年大计，质量第一”、“质量是企业的生命”的方针，强化施工过程中的工序检验，在实行工人自检、互检和交接检的情况下，辅以专业检查，做到预防为主，防患于未然。质量教育。必须对工人进行“质量第一”和质量管理知识的教育，掌握全面质量管理知识，强化质量意识，提高技术水平。对工人骨干和符合条件的工人，必须经过全面质量管理教育，考试合格后上岗操作。对工人进行质量意识和技能教育。工人质量责任。熟悉本工种的操作规程、施工规范、质量标准，认真听取工长、班组长的技术、工艺、质量标准交底。检验内容。按照建筑安装工程质量检验
7、评定标准检验，明确检验项目、检验标准、检验方案和检验方法。提供必要的条件和手段，如计量器具、测试工具等。对保证项目、基本项目和允许偏差项目，认真做好原始记录，操作时间、条件、操作人等均须写明。对不合格品做好标记，分别堆放，按规定处理。（8）建立工程质量三检制自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。 互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部质检员的组织下，由专业工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上、下道工序班组应认真及时地予以解决。交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在
8、双方填写交接检记录，经专业工长签字认可后，方可进行下道工序施工。项目经理部质检员要亲自参与监督。检查验收流程以下图表示：分 项 工 程 班 组 自 检上 下 工 序 班 组 互 检工 序 交 接 检 、交 接 记 录施 工 队 伍 三 检 记 录 质 量 评 定监 理 工 程 师 认 可作 标 识 转 入 下 道 工 序通病分析攻关不合格不合格不合格检 查 验 收 流 程 图合格合格合格合格不合格合格在同一岗位上的操作人员，互相检验，检验出来的质量缺陷应及时改正过来。上道工序交给下道工序时，必须要交接检。如检验出质量缺陷，在上道工序中及时解决2.2 施工前技术质量交底和施工中的复核每一道工序开
9、工前，均需技术交底。组织工程技术交底时认真贯彻执行国家规范、规程、质量方针及政策。技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是工程质量的保证。其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对分部分项工程施工方法、施工质量和标准要做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底采用三级制，即项目部技术负责人 专业工长 各班组长。技术交底均有书面文字及图表，并由接受交底人签字。工程技术负责人向专业工长进行交底要细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项进行详细的交底，工长接受后，应反复详细地向作业班级进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行了
10、认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。特别加强对工程重点、难点部位及工艺流程和质量规范要求的保证项目的技术交底和过程控制。对于工程的难点和质量保证的重点工序，先由技术负责人编专项方案并向主管工长进行全面的技术交底。再由主管工长向专业班组的现场管理人员做全面的技术交底。最后由专业班组的现场管理人员组织作业人员进行全面交底和学习。做到这参加这些部位施工的每一个工人都了解这道工序的工艺流程和施工要点，容易出现的质量问题和防预措施。交底工作以书面形式为主，未经交底不得施工。对关键工序、关键部位，工长要负责现场确定核实，技术部门对每个关键环节和重要工序要进行复核、监督，发现问题及时解决。2.
11、3 生产会议和质量会议制度 在定期或不定期的生产会议上，在安排生产计划的同时，坚持质量工作安排。 定期召开专题质量会议，由施工技术副经理和专职质检人员提出质量动态报告，研究制定质量工作计划和对策。2.4 对专业工程施工人员的技术资质审核 对进入施工现场作业的所有特殊专业工种的管理人员和技术工人的技术等级，必须进行事前审核。对经技术培训考核不合格者，不予安排相应工作。对所有专业分包单位，其专业工种的管理人员和技术工人均必须提交名单和技术资质材料。2.5 坚持样板引路，先确认再大面积施工的方法（一）目的为保证本工程关键的分项工程（工序）以及新结构、新工艺、新材料的施工质量，坚持以样板为先导，大面积
12、施工在后的质量把关原则。为保证工程质量和建筑效果，在大面积的施工展开前进行样板间的施工，通过样板施工来深化设计，选择材料，完善各工序的工艺流程和工艺标准，预防各类质量通病，直观的向作业人员进行现场质量交底和质量宣传教育为展开大面积的工程施工做好技术准备工作。为把住材料订货，工程构配件加工订货质量关，坚持建立样品室和 “封样”制度。（二）职责 项目经理负责工程推行“样板制”的管理，以及对“样板”进行质量技术鉴定的组织申报工作。项目部技术负责人负责工程“样板制”的具体组织实施工作。公司技术部负责对“样板制”推行的指导和监督管理。参与 “样板”的质量技术鉴定。公司工程部质安科参与对“样板”进行质量技
13、术鉴定。公司工程部材料科、项目材料组负责管理“样品”的“封样”事务性工作。（三）质量样板的内容关键结构分项工程（工序）应做样板的有：模板工程、钢筋绑扎、混凝土浇筑、砌筑工程。装修工程应做样板的有：标准间（熟称“样板间”）室内墙顶棚粉刷，楼地面、踢脚线做法，窗台、门套做法，门窗安装，精装修；外墙粉刷、涂料，釉面砖镶贴，大理石、花岗石镶贴，外墙分割缝处理，窗眉滴水、窗台泛水做法，阳台滴水、泛水做法，装饰线条做法，栏杆、扶手安装等。防水工程应做样板的有：地下室、屋面、卫生间的大面和细部做法，出屋面楼板面管、穿墙管细部做法。质量样板的管理：样板施工前，项目部技术部门应编制（或在公司技术部的指导下编制）
14、保证质量的技术措施、施工方案和操作工艺要求，由责任工程师依照施工方案以及现行国家规范、标准进行专项技术、质量交底，工程部组织进行样板施工，并由项目技术部组织对 “样板”工程质量作出鉴定。在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。通过质量鉴定找出控制质量的难点和关键，修订并统一施工工艺，统一作业流程，统一质量标准。使操作工人接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。（四）材料订购“封样” 对于批量较大的“定型”、“非定型” 加工构配件、产品、半成品，以及涉及建筑效果的材料、构配件、半成品，主要有：砼构件、各类门窗、木制品、玻
15、璃制品、防水卷材、石膏制品、石制品、镶贴陶瓷、各类帖面材料、油漆、涂料、加气砼制品、卫生陶瓷、轻钢龙骨、金属结构件、特殊灯具等。在正式订货之前，会同设计、建设单位、监理单位、生产厂家对产品的规格、外观、颜色、材质要求、外观质量等方面制定标准和要求。样品的确定主要有以下两种方式：.对于“定型”产品，在生产厂家的样品目录中选择符合要求的一种定为“样品”。. 对于“非定型”产品，要求生产厂家将这些对产品的要求转化为“样品”又通过各有关单位对各种“样品”进行联合鉴定，统一对产品各方面的质量要求，最终确定“样品”。封样”：对最终确定的“样品”进行“封样”。以 “样品”作为大批量生产的对照质量检查验收标准。 2.6挂牌制度（1）技术交底挂牌：在工序开始前针对施工中的重点和难点在显著位置挂牌，将施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，有利于管理人员对工人进行现场交底，便于工人自觉阅读技术交底，达到了理论与实践的统一。（2） 施工部位挂牌：执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任
