《某大型集团的一次英文电面精品》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某大型集团的一次英文电面精品（28页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、传启集团(ZAIS Group)的一次英文电面传启投资咨询公司，校内招聘会上投的investment analyst岗位。昨天HR通知我今天早上英文电面。我最怕张口说英文了，一阵紧张。心里在嘀咕又不是什么跨国公司干啥要英文电面啊。早上起床上网看了一下他们公司的主页，还真是个跨国公司，总部在新泽西州，彻底晕菜，还要跟老外电面啊？赶紧摘抄了一些资料，了解这个职位是干什么的。然后把英文简历拿出来朗读了三遍。想想看他们肯定会让我自我介绍，又把自我介绍对着空气说了几遍。手机准时响了，还是那位HR mm，跟我说现在方便英文电面吧，我说方便啊，她说那我们开始吧，please introduce yourse
2、lf.(快速且流利)啊？原来就是这个HR mm电面啊，都是中国人干啥说英文啦，用中文交流多好啊。balabala。赶紧把刚才对空气说得对着手机说了一遍。HR:why you think you fit the investment analyst positionSherman:balabala.(看着简历)HR:use 3 words to describe your characterSherman:balabala.（看着简历）HR:your interesting in spare timeSherman:balabala.（看着简历）HR:Thank you, we will inf
3、orm you.3 weeks.Sherman:Thank you.总结：口语实在太糟糕了，平时不注重练习的后果。事先的准备多么重要啊。同情那些被突然袭击电面的同学。韬睿华信惠悦(Watson Wyatt)的求职经历先半个小时的笔试：中翻英和英翻中小短文各一篇。时间有点紧。材料都是什么关于领导战略的，没见过。接着是HR面：那个HR是上次来监考的，看着面熟。先是英文自我介绍，后面都是中文面，心里轻松了一大半。问题挺常规的，不过自己没什么货，实在没什么好说的。1 有没有领导或组织过大型活动？问得很详细，遇到什么样的挑战，如何解决？2 我们是专业服务性企业。请举例说明你有这方面的经验。 接着是一个小
4、Case： 如果你是交通规划部门，现在手头上有一些预算，有两个方案：一个是一条铁路，一个是给已有的一条高速公路增加一条车道，请问该如何选择方案？我在北京面试博思艾伦(Booz Allen)的经历今天晚上：去Booz Allen Hamilton的Beijing Office面试，面试官是个叫Christoph的Principal.在北京令人绝望的晚高峰交通中，老猫花了个多小时才来到国贸停好车，而昨天同样的路程，中午只需分钟。老猫穿过长安街，步行来到国贸对面的凯德大厦，提前分钟进入到Booz Allen的办公室。哇，办公室装修得好气派！比科尔尼整个强两个档次，看来Booz 进入北京才两年，果然是
5、有后发优势。再看，哇，Reception长得也漂亮，比科尔尼的要强三个档次，呵呵。在会议室坐了一小会，看了看关于公司历史的介绍，还有什么老式电话机、老算盘什么的，反正古董不少，看来Booz Allen也是个历史悠久的公司。这时，一个高高的老外进来，与老猫寒喧几句，果然是考官。面试一上来还是老套，自我介绍一番。按下来是做案例。考官问我想做什么方面的案例，老猫大大咧咧地说随便。考官大拇指一竖，说回答得好。接下来他说因为他是做汽车行业的，就问我关于这方面的问题。这是一个真实的案例：一个德国的汽车生产企业，比如说是保时捷（老猫这时很弱智地插了一句嘴，说保时捷不是意大利的吗？丫差点怒目圆睁了，诧异兼自豪
6、地说保时捷当然是德国的！让俺领略了德国人的爱国心），该公司营业内容很全面，包括研发、设计、生产、销售、维修等等。现在该企业的CEO想让我们评价一下他们的生产部门，要求我们写一个页纸的报告，问我们该如何着手。这个德国人的英文发音不错，但用词挺怪的，听他的问题听得我都挺费劲。老猫追问一遍问题仍不得要领后，就不管三七二十一，先问几个基本数据，什么销售额，利润率，增长率，市场占有率等等，再有就是竞争对手情况，接下来问是不是可以考虑生产外包。考官见我有点跑题，为了把俺拉回来，他说不要考虑外包的问题，直接问俺如何把客户与竞争对手之间的成本进行比较，是采取总成本作为指标，还是采用单位成本作为指标更公平些。俺
7、思考一下，说单位成本更公平，丫微微一笑问为什么，俺一时说不上来，说即使单位成本不够完善，至少应该比总成本更公平，他回答说错了，应该采用总成本法。接下来在纸上画了个图，对比客户和主要竞争对手之间的总成本差距，一个是万欧元，一个是万欧元，让俺找出三个可以解释总成本差距的原因。俺首先说是规模经济的原因，一个产量大，另一个产量小；他说两个企业的产量一样，都是万辆。但相比较而言，竞争对手的确具有规模经济，问为什么？老猫就有点丈二和尚了，说要看看财务报表再说，他说条件不允许，只能作假设。没了财务报表，俺只好胡蒙一个说是不是fixed cost不一样，丫说都一样。靠，老子就有点卡壳了，丫胜利地笑着说，因为一
8、个企业有家工厂，另外一家只有家，所以人家存在规模经济！TNND，简直是脑筋急转弯嘛！接下来又问造成员工薪酬高于对手的原因是什么，我说是不是员工人数比对手多？回答说否，那我说是因为员工的平均工资高，答案说是，但问为什么高。靠，老猫扯了半天，最后才想起说，应该是工厂的地址不同，一个在繁华都市，一个在乡村。这次他终于说基本差不多，客户的家工厂都在德国，而对手的工厂则在波兰，他说德国的工人工资为每小时欧元，问我波兰的是多少，我说大概欧元吧，他说波兰只有欧元。再问除此之外还有什么因素，俺提到技术因素、财务因素、折旧因素等等又是全被否掉，否得俺都快绝望了，最后他还是诱导到薪酬上来，原因还是管理人员的工资高
9、。俺说是因为管理人员的人数多，好不容易说是，但接下来又问为什么人数多。俺说管理层次多，结构不合理，他又说那是现象而不是原因。TMD，我总不能把中国国情搬过去说是厂长的亲戚小蜜多吧。丫要是中国人俺肯定这么说了，但是老外，特别是刚来中国才两年的老外，咱不能把人家教坏了不是。他接下来又绕了个圈子问俺第一个大批量工业化生产的汽车是什么。老猫说是美国的福特车，时间在世纪年代，他说是年代，是FORD的T型车，只有一个颜色。接下来问俺当时福特有多少管理人员，俺说不知道，但估计挺少的，他笑着说只有个，NND，卖弄学问了不是。他说回到本案例上，我们的客户管理人员工资高，原因在于他有个model,十几种颜色，而竞
10、争对手只有个model,种颜色，所以管理人员的需求量就少得多。行业经验是每增一个model,管理人员要增加%。最后，他总结说，为削减成本，可以考虑减少工厂数量，搬移工厂到成本更低的地区，还有就是削减车型与颜色。听到这里，老猫不由得争辩几句，说如果单纯从削减成本的角度考虑，的确如他所说。但实际经营中可能由于顾客喜欢更多的颜色和车型，我们不能够随意削减颜色与车型。但看样子估计丫没听进去。为了让俺的感觉好一点吧，接下来他说要问一个他最喜欢问的问题，那就是东京的总人口是多少，俺沉吟一下，说是万，他说基本差不多，共万。眼见案例做得不理想，老猫也不抱什么希望了，借着问问题的机会开始和考官开始东拉西扯，侃北
11、京逸事、广州美食、伦敦风情，聊得倒也挺投机，但丫死活不对我的案例讨论的表现发表具体意见，说他们会有严格的内部程序，最终由人事部门来做决定。靠，看来老猫这次做得不是一般的差，是相当的差，搞得人家都不好意思发表意见了。科尔尼笔试题目对于本科生而言，从薪水来讲，最好的工作是进国际的投行或咨询公司。案例面试必不可少。我的一个好朋友，同济01级本科毕业，起步月薪一万有余，就任职于国际顶尖的战略管理咨询公司。但是，钱不是这么好拿的。从实习经历、简历筛选、pre-talk、一轮又一轮的面试、案例面试到拿offer，没有点实力是到不了的。 下面是一个对于undergraduate有点复杂的案例面试分析。大家先
12、看看，感觉一下。这个案例资料是我看了这么多觉得最好一个的学习资料了，来之不易啊。希望学弟学妹们对自己提出更高一点的要求，不要觉得没事做，耽误了大学最好的机会算是学姐我一点衷心的建议吧。也希望材料人的就业路能越来越宽阔：） P.S. 英语表达一定要好，不出意外的话，所有的面试和案例都是英文的。（可能很多人没接触过案例，我稍微标注下，希望有帮助：） Case setup (facts offered by interviewer): q Your client is a manufacturer of bicycles q They have been in business for 25 yea
13、rs q They manufacturer and sell three categories of bicycles: Ø Racing bikes: High end, high performance bikes for sophisticated cyclists Ø Mainstream bikes: Durable, but not overly complicated bikes for everyday riders Ø Childrens bikes: Smaller, simpler versions of their mains
14、tream bikes for children q Profits at your client have decreased over the past five years Question: q What is driving the decline in overall profits? q What recommendations might correct the situation? （以上这些是面试官给你的相关商业信息和问你的问题。一般只需解决第一问，即什么导致了利润下滑。如果找出适当的改进意见当然是加分项。回答第二问是对MBA的要求。） Suggested solution
15、s: The first question is to determine what has caused overall profits to decrease. To accomplish this the candidate must first understand what has transpired in each of the three product categories over the past five years during which profitability has slipped. The following are questions and answers that would be provided in an interview scenario. （案例分析需要你在潜意识里适当运用商业模型。这里面就融入了cost-profit and
