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1、山东宁建建设集团有限公司 警韵之家居住小区区A1、A2、A3、A6、F1#楼工程质量创优计划和措施警韵之家区一标段建设工程 A1#、A2#、A3#、A6#、F1#楼工程质量创优计划和措施山东宁建建设集团有限公司2011年1月17日目 录编制说明第一章 工程概况第二章 创优计划设想第三章 总体创优计划第四章 质量创优计划4.1、质量保证点（原材料、成品和半成品等）控制4.2、质量校核点（工程质量验收）控制4.3、隐蔽工程追溯点（工程隐蔽项目）控制4.4、质量控制点（安全及功能项目）控制4.5、施工过程创优策划及控制工程质量创优计划和措施编制说明警韵之家区一标段建设工程A1#、A2#、A3#、A6
2、#、F1#楼位于济宁市琵琶山路东侧，327国道南侧，小洸河北侧。地下2层，地上18层，层高均为3.0米。，采用多项先进合理的施工新技术。工程建设伊始，建设、设计、监理以及承建方将“精品工程”作为工程目标进行实施，并提出了安全目标确保“济宁市安全文明工地”，质量目标确保“运河杯”。精品工程创建需要从策划、过程实施、总结提炼全过程进行控制。其中技术和质量是两个主要的内容。开展技术创新是精品工程水平不断提升的动力，是建筑企业的核心竞争力；确保质量创优是工程建设的直接目标，是建筑企业立信于社会的重要基石。为此编制工程质量创优策划书，作为对本工程开展创建精品工程各项工作的计划，并且与工程施工组织设计一起
3、作为工程实施的指导性文件。第一章 工程概况1.1、工程总体介绍序号项 目内 容1工程名称警韵之家居住小区区一标段建设工程A1#、A2#、A3#、A6#、F1#楼2建设单位济宁市鲁兴房地产开发有限公司3设计单位山东省建筑设计研究院4计划工期670天5工程地址济宁市琵琶山路东侧，327国道南侧，小洸河北侧1.2、建筑设计概况表序号项 目内 容建筑等级结构安全等级二级，人防等级：耐火等级二类建筑特征参数层 数层高（m）楼面标高（m）-218层3.0-6.054.0机房层4.458.4建筑高度58.4m建筑消防耐火等级二类防火分区本建筑设有自动喷洒灭火系统和消火栓灭火系统及气体灭火系统，采用甲级防火门
4、、乙级防火门、丙级防火门及特级防火卷帘门等 节能保温屋面50厚挤塑聚苯乙烯泡沫保温板墙体外保温40、50厚挤塑聚苯乙烯泡沫保温板1.3、结构设计概况本工程结构型式为剪力墙混凝土现浇结构，基础类型为筏板基础，地上18层（电梯间突出屋面一层），地下2层。主体地面以上高度： 58.4m。地下分别设有人防、地下车库及储藏室。序号项 目内 容1结构形式全现浇剪力墙结构体系2抗震等级抗震设防类别抗震设防裂度抗震等级结构安全 设计基准期抗震墙丙6四级二级50年3混凝土强度等级结构部位混凝土强度备注筏板-2层C35抗渗混凝土P61层18层C30地下室外墙、人防顶板p6抗渗混凝土基础垫层C15圈梁、构造柱及过梁
5、C204钢筋类别HPB235级一级（6.5、8、10mm）HRB400级三级（8、10、12、14、16、18、20、22、25mm）5主要结构 尺 寸基础底板950厚等板厚160、150、140、120、100mm等墙厚300、200、180mm等1.4、安装工程设计概况该工程安装系统囊括全面,包括照明、动力、防雷接地、人防工程、消防联动、楼宇自动控制、有线电视、安全防范、电话及综合布线、给排水系统、热水系统、雨水系统、空调冷凝水系统、消防给水系统、采暖系统、通风系统、防排烟系统、人防通风系统等，各类系统具有现代、先进、舒适、适用的特点，大大提高和加强了该工程的综合功能。1.5、施工条件本工
6、程地处位于济宁市琵琶山路东侧，327国道南侧，小洸河北侧。地理位置优越，交通方便。建筑施工场地较平坦，设计资料齐全，水源、电源已到施工现场。第二章 创优计划设想2.1、创优策划思路本工程质量目标为：确保济宁市建筑工程“运河杯”奖，首先应贯彻好建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001），在此基础上提高，突出控制要求和统计数据。思想上要有明确的认识，突出创优的思路，突出预控、过程控制，突出过程精品、建精品工程与经济效益并重，达到管理的完善性、工程质量的完美性和工程质量资料的完整性。2.2、突出“创”字，创新、创优、创高：围绕创建精品工程的核心目标，以“泰山杯“为目标的直接体现，紧紧把握
7、技术创新手段、优化工艺，使其作为工程质量、安全、进度、效益的重要保证。、创新：认识上树立创新观念，管理上开拓新思路，技术上开拓新材料、新工艺、新技术。、创优：优化工艺，优化控制器具，优化综合工艺，提倡一次成活，一次成优，不断创新质量水平。、创高：不断提高项目管理人员素质、项目标准水平，提高质量目标，创出高的操作技艺、高的管理体系和高的工程质量。2.3、突出管理的针对性：以工程项目为目标，研究提高工程项目管理的标准化程度，不断改进企业标准的规范化水平，提倡制度的完善和责任制的落实。、突出对结构、装饰、安装等细部节点的策划，注重特色和创新点，以满足使用功能和以保证质量为目的。、突出工序质量控制的研
8、究，编制新工艺和操作规程，不断改进操作工艺，提高操作技能，用操作质量来实现工程质量。、突出预控和过程控制，生产控制、合格控制到位，突出过程精品，提倡一次成优，一次成精品，达到精品、效益双控制。、突出整体质量，达到道道工序是精品，每个工序的环节、过程都是精品，用过程精品来达到整个工程是精品。2.4、突出质量目标的不断提高：创优工程是一个不断提高企业和项目管理水平和技术素质的过程，管理水平、技术素质和优质工程是互相促进的又互相依托的、密不可分的关系。、不断改进管理、进行总结，达到质量管理的完善，制度、措施齐全，落实、检查及时。、不断提高技术素质，工程技术人员理论和实践结合，不断完善提高，突出企业特
9、点优势，不断筛选优化组合，形成综合工艺，提高企业实用技术水平。、质量目标不断更新，质量创优是无止境的，结构更加安全更加可靠，使用功能更有效更方便，装饰更协调、更美观，以创建出高质量的完美建筑物为最终目标。2.5、质量控制要点以现行的规范、标准和工艺为依据，通过全员参与的管理模式，对工序全过程进行精心操作、严格控制和周密组织，最终达到优良的内在品质和精致的外观效果。、结构安全控制、 强度、刚度、稳定性控制：使用材料、构配件、设备的质量合格，施工过程的材料要保持其质量水平和使用正确，从而形成工程的总体强度要求。完善结构的平面及空间体系，保证达到结构整体稳定。、水平和竖向位置（轴线、标高、垂直度）、
10、几何尺寸（断面尺寸、平整、方正）控制：使结构的位置正确，受力和传递使用力的合理，并使使用空间及尺寸得到保证，从而保证使用功能。保证构件断面尺寸正确，表面平整，使用空间的方正，既使结构强度及自重得到有效控制又为控制装修创造良好条件。2.6、资料和数据反映工程质量水平工程技术资料表明施工方全面履行合同的约定、施工质量全面达到国家质量验收标准和设计要求的唯一标志，代表着施工企业的综合管理水平。、企业标准化水平及落实应用程度：利用科技创新总结形成施工工法及标准，增加企业标准的种类、数量，增加标准的水平程度、标准的覆盖面及完善程度。、强度、位置尺寸控制：强度的平均值，最大最小值及均方差值等反映其施工质量
11、水平程度，水平、竖向位置尺寸主要空间尺寸的控制程度应在规范允许偏差以内。、确保资料的计划性、规范性、完整性、及时性、真实性、准确性：在工程项目的施工过程中，完善的质量记录可以证明工程的质量状况、保证各项质量措施的有效运行。2.7、综合质量水平考核制度各项技术措施的落实程度与实体工程质量相验证，各项措施，包括施工组织设计、施工方案、有关技术措施、操作规程、企业标准、质量责任制等管理制度的实施有效性评价，不断提高工程质量及施工管理水平。2.8、取得外围力量支持设想2.8.1、逐级申报工程各项目标：施工前，及时向上级建设主管部门逐级申报列入评杯、评奖计划，包括质量、安全、科技、管理成果等方面；2.8
12、.2、争取上级有关单位支持：本工程创优质工程对公司及济宁市建筑业具有重要的意义，应争取得到济宁市建委、建管局、质监站等上级单位的大力支持。2.8.3、定期召开现场会：在施工期间，有计划性的由济宁市建委、建管局、质监站等上级单位主持，在本现场召开全市范围内的技术、质量、安全等现场会，加大宣传力度。2.8.4、充分展示施工水平：在项目施工中，应积极参加国家、省、市的各项检查及评比活动，充分展示工程的施工水平。第三章 总体创优计划3.1、组织机构3.1.1、精品工程创建领导小组、公司领导小组：组长：高保林总工程师组员：施工技术部、公司其他相应部室有关人员、分公司领导小组：组长：分公司经理副组长：分公
13、司的总工程师和副经理组员：相关科室有关人员3.1.2、精品工程创建实施领导小组应争得建设、监理单位的支持，成立由施工、业主、监理等相关方负责人组成的创精品工程实施领导小组，负责总协调。3.1.3、精品工程创建实施小组、项目部创建精品工程实施小组由项目部相应岗位人员参加，项目经理部应有强烈的精品意识，有严格苛求的工作作风和严密的质量体系，保持质量处于受控状态。、公司对口部门派专人进行指导。技术、质量、科技、安全、生产各方面工作由项目经理总负责，分管副经理具体落实，各岗位根据自身岗位职责做好相应执行工作，保证精品工程目标的有效实施。组长：项目经理 副组长：项目副经理和项目技术负责人成员：技术员、质
14、检员、资料员、其他各相关职能人员3.1.4、项目管理人员及职责权限、项目经理：是项目质量的第一责任人，参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；组织工程质量策划，指导和监督项目质量工作的实施。、项目副经理：是施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者；编制工程各阶段进度计划，对施工工期负直接领导责任,监督工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划；参与工程创优策划，并领导实施。、项目技术负责人：负责工程的有关技术质量标准、规范和操作的贯彻执行。在分部分项工程施工前对有关人员进行交底，负责施工现场产品、过程、技术质量的标识、检查工作。、项目质量负责人：贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准；严格执行国家施工质量验收统一标准，行使质量否决权；对质量问题和不合格品提出整改并进行有效验证，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；编制项目“过程检验计划”，加强施工预控能力和过程检查，使质量问题消除在萌芽之中。、项目安装负责人：负责项目现场安装施工管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；协调各专业之间的配合工作；组织
