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1、工 程 概 况本工程位于丰台区马家堡北临南三环西路，南有马草河。地处闹市区，环境、安全保护要求高。施工场地平坦，施工用地狭小。建设单位：北京市宣武区城市建设综合开发总公司设计单位：北京中外建筑设计有限公司监理单位：北京建扶工程建设监理公司 施工单位：江苏南通三建集团有限公司马西小区78#住宅等5项工程，北临南三环西路，交通便利。本工程包括78#、79#、80#住宅楼、独立地下车库、81#住宅楼。78#、79#、80#全现浇剪力墙结构，以二室一厅小户型为主，楼间设有沉降缝。建筑面积56164.77平米，住宅楼东西向长36.8m，南北向宽40.8m。78#、80#地下二层，地上24层；79#楼地下
2、二层，地上12/2层。标准层高2.80m，地下二层层高3.6m，地下一层层高3.6m，首层层高3.5m。本住宅楼抗震设防烈度8度，框架抗震等级二级，剪力墙抗震等级一级。基础底板为筏板基础，厚1000mm，最大基坑深度-11.595m，地下二层顶板厚180mm，标准层板厚120mm、150mm、180mm，地下室外墙厚300mm。本工程78#、80#檐口标高为69.6m，79#檐口标高为36m。独立地下车库建筑面积10000平米，东西向长93.4m，南北向宽64.6m。地下二层。地下二层层高5m，地下一层层高5m。独立地下车库为框架结构，抗震设防烈度8度，框架抗震等级三级，地面出入口抗震等级二级
3、。基础底板为筏基，厚600mm，最大基坑深度-17.13m，地下二层顶板厚300mm，地下一层板厚250mm，地下室外墙厚500mm。81#楼全现浇剪力墙结构，楼间设有一道变形缝。建筑面积17803.20平米，住宅楼东西向长72.56m，南北向宽23.6m。地下二层，地上14层。标准层高2.80m，地下二层层高3.6m，地下一层层高3.6m，首层层高2.8m。本住宅楼抗震设防烈度8度，抗震等级二级。基础底板为筏板基础，厚600mm，最大基坑深度-9.40m，地下二层板厚200mm，标准层板厚120mm，地下室外墙厚500mm。81#楼檐口标高为40.10m。1.工程质量目标计划1.1项目的质量
4、目标： 北京市结构长城杯。1.2具体目标值： 1.2.1所有分部分项工程质量全部合格。结构工程质量指标达到或超过北京市结构长城杯标准。企业质量评定：分项工程优良率90%以上，分部工程优良率85%以上。 1.2.2施工资料齐全。 1.2.3观感的质量评定得分率应达到90%以上。 1.2.4杜绝各类重大工程质量事故和质量隐患。 1.2.5项目工程一次交验合格率100%。附1、钢筋绑扎实测项目允许偏差序号允许偏差项目允许偏差值（mm）规范允许偏差项目部允许偏差1骨架的宽度、高度532骨架的长度1053箍筋、构造筋间距（拉钩等）1054钢筋弯起点位移 20105受力钢筋间距105排距536电渣压力焊焊
5、包凸出钢筋表面447焊接预埋件中心线位移53水平标高+3、-0+2、-08受力钢筋保护层基础105梁柱53墙板32附2、模板工程实测项目允许偏差序号允许偏差项目允许偏差值（mm）规范允许偏差项目部允许偏差1轴线位移332标高523截面尺寸224每层垂直度325相临两板表面高低差226表面平整度227预埋钢板、预埋管、孔中心线位移338预埋螺栓中心线位移22外露长度+10，-0+5，-09预留洞中心线位移105截面内部尺寸+10，-0+5，-0附3、混凝土工程实测项目允许偏差序号允许偏差项目允许偏差值规范允许偏差项目部允许偏差1轴线位移532标高层高105全高30203截面尺寸+5，-224每层
6、垂直度阴阳角33每层55全高30155表面平整度446阴阳角方正337预埋钢板中心线位置偏移1058预埋钢管、预留孔、预埋螺栓位置偏移539电梯井井筒长、宽对中心线+25、-0+10、-0井筒全高垂直度30152.工程质量保证预控措施2.1质量保证体系质量方针及质量保证体系在我公司“一流管理、一流质量”质量方针的指导下，在本工程的具体实施中，我公司将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织，精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。根据ISO-9002质量标准的要求建立了文件化质量保证体系-质量保证手册，体系有效运行已通过了第三方认证。广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体
7、系，大力推行“一案三工序管理措施”和QC质量管理活动。强化质量检测与质量验收专业系统，全面推行标准化管理。公司根据项目管理需要，建立起项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准（ISO-9002），强化质量职能。建立由项目经理领导，现场经理、总工程师中间控制，专业责任工长检查的三级管理系统，形成项目经理到各专业工种的质量管理网络。2.1.1项目组织机构及人员职责2.1.1.1项目组织机构图项目经理 赵振宇 王永胜（执行）生产经理 张军 钱春华项目总工 王东祥 安装副经理 蔡忠技术部胡传瑞（技术经理） 李永鑫 俞永新 张春华 徐晓东 孙林黄晓峰质量部黄善辉钱志林刘建周 预算部张锡
8、军 侯华黄勇安全设备 部王依江顾品荣陈辉张建军材料部蒋文新陶雪云张少智庄祝芳施工部汤新平 吴志强陆建标 崔雄 刁广其木工组泥工组钢筋组水电组商务副经理 陈庙歧安 装工程部孔杰 张波王海彬徐国锋2.1.1项目人员职责2.1.1.1各岗位的质量职责1)项目经理项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施；批准实施项目质量计划。1. 依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。2. 领导项目经理部全面管理工作。3. 指导项目成本管理
9、工作。4. 负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及专业分包单位的执行情况，确定项目质量目标及确保项目质量目标的实现。5. 负责与业主监理单位的总体协调与沟通。6. 负责项目人事管理及人员划分。2）技术负责人贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。负责编制项目质量计划，参与工程创优策划并指导实施，领导项目质量体系的运行工作。组织编制并审核施工方案、施工组织计划、质量阶段预控计划及技术措施，负责专业分包提交技术方案的审批。负责材料的控制与认可。组织各项质量专题会，负责主持质量事故的分
10、析及处理方案。贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。负责组织各阶段的质量验收及各项竣工资料的指导、审定工作。主管项目技术协调部、物资部、质量监督部及相关施工管理及商务管理工作。3）生产经理生产经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的安全生产与施工质量负直接领导责任。组织责任工长认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查。负责协调各专业工种、各专业分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。负责安排和
11、指导施工现场的安全文明施工工作。负责落实项目的质量计划和质量目标的执行，协助领导组织开展QC小组活动。对施工工期负直接领导责任，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核专业分包单位月、周计划。主管项目工程管理部的各项工作。4）经营经理管理项目经营目标与具体实施，分解年月季经营目标。负责组织对合同签订前的评审工作，参与相关的公司组织的合同评审工作。负责项目经营合同管理，包括对专业分承包方以及其它零星聘用合同的管理工作。做好工作预、决算及项目制造成本管理工作。参与分承包合同履约中的协调与结算管理。负责向业主、监理申报清款单及分包付款单工作。负责项目财务管理和全面经济核算工作，对质
12、量体系的财务考核质量负责。采用科学的管理方法，加强质量成本管理，认真开展经济活动分析。5）质量部 制定项目的质量工作计划，并协助副经理实施。认真收集各种有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种信息，协助领导分析质量状况。 收集、保管质量档案，参与质量体系文件和资料的控制。 组织开展质量策划工作，对统计技术的选择和应用进行控制。 严格按设计图纸、技术文件、工艺要求和有关标准，组织对检验和试验及其状态的控制，对检验工作质量负责。 严格按验收标准进行施工过程质量检查，统计各种质量实施情况，反馈工程质量信息。 参与对不合格品的评审，协助组织工程竣工交付。 协助技术负责人参与不合格的评审和处置，对纠正措施
13、进行跟踪。 负责组织收集、分析、传递、储存质量信息，实施项目质量记录的控制。 组织开展质量培训工作，指导并参与QC小组活动。6）技术部负责项目施工生产的管理与协调。负责组织大、中、小型施工机械设备进出场协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。负责根据项目月度计划分解成周作业计划，控制专业分包单位的施工进度安排。负责对专业分包商进行技术交底，审核专业分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。严格“三工序”的检查，组织专业分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。协组安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。配合技术负责人编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。 负责对专业分包单位施工方案的审核工作。 组织施工方案和重要部位施工的技术交底。 负责施工技术保证资料的汇总及管理。 工艺技术准备；施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。 对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用
