《勘察设计行业2014年度报告(15-05-6简版)培训课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《勘察设计行业2014年度报告(15-05-6简版)培训课件（76页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、云南省勘察设计政策与行业发展形势,云南省住房和城乡建设厅勘察设计处,云南省住房和城乡建设厅勘察设计处,目录,2013年工程勘察设计行业报告,设计前沿技术发展,工程勘察设计行业发展研究报告,行业发展展望与报告思考,二零一五年四月,“十三五”规划调研问卷反馈情况,调研问卷,云南省勘察设计行业“十三五”规划,调研问卷说明 调研单位的基本信息情况 调研问卷内容分析 调研单位自述部分,目 录,1,2,3,4,各企业对本次调研的反馈积极，调研结果呈现出多样化的状态。,A,调研问卷说明,对象及方法,统计说明,目的,云南省勘察设计行业“十三五”规划调研,本次调研是想了解云南省省工程勘察设计行业企业对企业的战略
2、发展、内部管理、人力资源管理等方面的看法和观点。同时对访谈调研中了解到的信息进行必要的补充和印证，以及为诊断工作的全面准确性提供数据支撑。,本次调研的对象为云南省工程勘察设计行业全部企业，调研采用的是书面问卷形式，采用实名答卷的方式。,本次问卷调研共发放问卷？份，实际回收问卷83份，回收率？%，有效问卷83份，占回收问卷的100%。,报告分析 说明,本报告主要以问卷中相关人员的答题总体情况为初始依据，对相关数据进行统计。,调研问卷说明 调研单位的基本信息情况 调研问卷内容分析 调研单位自述部分,目 录,1,2,3,4,反馈问卷的单位中，占比最大的为全民营公司，其次是其他类型企业以及全民所有制企
3、业、事业单位和国有独资公司。,A,调研单位/公司的单位性质,问题1：贵单位/公司的单位性质？,反馈问卷的单位中，有27.7%的企业没有上级主管单位，还有27.7%的企业上级单位是政府主管部门（非国资委），22.9%的单位上级主管部门为其他类型，由国资委主管的单位仅占3.6%。,B,调研单位/公司的单位上级,问题2：贵单位/公司的上级单位？,反馈问卷的单位中，有26.5%的单位为省（市）院，13.3%为地（市）院，还有一大部分（37.3%）为其它层级院（民营设计院等）。,C,调研单位/公司的单位层级,问题3：贵单位/公司的单位层级？,调研问卷说明 调研单位的基本信息情况 调研问卷内容分析 3-1
4、 企业规划及发展情况 3-2 人才队伍建设与管理 3-3 技术与信息化发展 3-4 体制改革情况（国企事业单位） 3-5 行业监管 调研单位自述部分,目 录,1,2,3,4,反馈问卷的单位中，有超过三分之二的单位表示制定了“十二五”发展规划，云南省工程勘察设计单位对战略规划有相当的重视程度。,A-1,关于企业是否制定了“十二五”规划的调研结果,问题4：贵单位/公司是否制定了“十二五”发展规划？,制定规划的单位中，仅有1.9%表示“实际执行与规划路径相去甚远”，说明大部分制定规划的企业战略实施情况较好。,A-2,制定“十二五”规划的企业执行情况统计,问题4-1：如果是，执行情况如何？,反馈问卷的
5、单位中，有一半以上的单位表示“在区域内竞争地位相对更强”说明大部分企业在十二五期间发展情况较好。,B,与“十一五”末期相比，公司“十二五”末期的发展成效结果统计,问题5：与“十一五”末期相比，贵单位/公司“十二五”末期的发展成效如何？,从问卷反馈中可以发现，十二五期间云南省工程勘察设计企业取得的成绩主要集中在“人才队伍建设”“业务规模增长”“市场区域拓展”和“管理水平提升”方面，而在“新技术开发”“体制改革推进/治理结构优化”和“企业效益提高”方面进展不大。,C,与“十一五”末期相比，公司“十二五”的成绩,（A）业务规模增长 （B）新业务培育和发展 （C）市场区域拓展 （D）企业效益提高（扭亏
6、或利润水平增长） （E）新技术开发 （F）管理水平提升 （G）人才队伍建设 （H）体制改革推进/治理结构优化 （I）资质建设,问题6：与“十一五”末相比，贵单位/公司“十二五”的成绩主要集中在哪些方面？,从问卷反馈中可以发现，云南省工程勘察设计企业对十三五期间行业市场发展不太乐观，仅31.7%的企业认为前景较好，而更多的的企业（36.6%）表示前景不容乐观。,D,如何看待“十三五”期间行业的市场发展前景,问题7：贵单位/公司如何看待“十三五”期间行业的市场发展前景？,从问卷反馈中可以发现，大部分行业内企业认为未来压力主要来自于市场萎缩和竞争激烈、人才经营压力和客户需求的提升。,E,“十三五”期
7、间预计可能面临的外部压力统计结果,（A）传统业务市场空间面临萎缩，竞争激烈化 （B）客户需求的内容、方式与层次要求不断提高 （C）行业投资格局、建管（建设和管理）格局的改变，原有行业竞争秩序被打破 （D）新业务拓展和延伸中，设计院原有的相关资源和能力欠缺 （E）人才经营压力较大，员工在收入水平、职业机会、体制机制方面持续提出新要求 （F）上级考核和管控压力强化 （G）其他,问题8：贵单位/公司“十三五”期间预计可能面临什么样的外部压力？,从问卷反馈中可以发现，大部分行业内企业未来将面临单位资质问题、注册职业资格人员不足和人才流失的发展瓶颈。,F,“十三五”期间预计可能面临的内部瓶颈和问题,(A
8、)管理模式陈旧 (B)单位体制束缚 (C)单位资质问题 (D)人才流失 (E)注册执业资格人员不足 (F)人才结构不合理 (G)资金问题 (H)战略目标与方向不明 (I)质量水平不高 (G)考核分配机制不合理 (K)文化建设滞后 (L)技术研发后劲不足 (M)其他,问题9：贵单位/公司“十三五”期间预计可能面临什么样的内部瓶颈和问题？,考虑开展业务延伸的企业中，大部分表示考虑“向相关细分行业设计业务延伸”以及“发展工程总承包业务”。,G,“十三五”期间是否考虑开展业务延伸,（A）还没有考虑 （B）发展投资和资本运作业务（含房地产开发） （C）发展工程总承包业务 （D）科研产业化（含装备制造）
9、（E）发展矿产资源开发业务 （F）向相关细分行业设计业务延伸 （G）其他,问题10：贵单位/公司“十三五”期间是否考虑开展业务延伸？,从问卷反馈中可以发现，云南省一半以上的工程勘察设计企业没有开展投资/开发业务，而开展此类业务的企业，大部分投资规模在5000万以下，行业内企业投资/开发能力较弱。,H,关于近三年贵公司投资/开发业务平均规模的结果统计,问题11：近三年贵单位/公司投资/开发业务平均规模是多少？,从问卷反馈中可以发现，开展投资/开发业务的企业对业务的定位较高，对投资/开发业务认知较为成熟，超过40%的企业认为“投资开发业务是现有业务的重要组成部分，是未来的新增长点”。,I,关于公司
10、对于投资/开发业务定位的调查,问题12：贵单位/公司对于投资/开发业务如何定位？,从问卷反馈中可以发现，云南省行业内企业开展总承包业务较少，体量相对较小。,J,关于近三年公司总承包业务平均规模的统计结果,问题13：近三年贵单位/公司总承包业务平均规模是多少？,从问卷反馈中可以发现，云南省行业内企业对开展总承包业务积极性不高，超过80%的企业对总承包业务重视程度较低。,K,关于如何定位“十三五”期间设计业务和总承包业务二者的发展关系,问题14：贵单位/公司如何定位“十三五”期间设计业务和总承包业务二者的发展关系？,反馈问卷的单位中，对于行业延伸主要考虑“拓展基础设施勘察设计行业（交通、水利、市政
11、）”。,L,关于公司对于行业延伸（指延伸其他行业勘察设计业务）的考虑,（A）拓展基础设施勘察设计行业（交通、水利、市政） （B）拓展房建勘察设计 （C）在工业领域进行相关拓展（能源、化工、冶金、林农等） （D）进行非相关多元化行业拓展 （E）其他,问题15：贵单位/公司对于行业延伸（指延伸其他行业勘察设计业务）的考虑？,反馈问卷的单位中，对于区域拓展主要考虑本省和相邻省份业务，对外拓展积极性不高。,M,公司“十三五”期间是否考虑开展区域拓展的意见统计结果,（A）专注本省市场（本省或本市） （B）专注本省及相邻省份的区域市场 （C）在沿海一线城市布点（如北上广深）（D）从西部地区逐步向全国扩展（
12、E）发展海外市场 （F）其他,问题16：贵单位/公司“十三五”期间是否考虑开展区域拓展？,反馈问卷的单位中，对于新业务延伸方式考虑不多，大部分表示“多种方式可能皆有，视具体业务情况而定”。,N,关于公司对“十三五”期间新业务延伸方式的考虑意见,问题17：贵单位/公司对“十三五”期间新业务延伸方式是如何考虑？,调研问卷说明 调研单位的基本信息情况 调研问卷内容分析 3-1 企业规划及发展情况 3-2 人才队伍建设与管理 3-3 技术与信息化发展 3-4 体制改革情况（国企事业单位） 3-5 行业监管 调研单位自述部分,目 录,1,2,3,4,反馈问卷的单位中，一半企业认为十二五期间“人才队伍建设
13、成效显著”，也有极小部分认为十二五期间“人才队伍弱化”。,A,关于“十二五”期间，公司人才队伍质量的评价,问题18：“十二五”期间，贵单位/公司人才队伍质量如何？,从问卷反馈中可以发现，云南省行业内企业在人才队伍建设方面遇到的主要问题包括“如何提升薪酬竞争力的问题”和“专业人才培养问题”。,B,关于公司在人才队伍建设方面遇到的主要问题的统计结果,（A）如何提升薪酬竞争力的问题 （B）专业人才培养问题 （C）关键岗位的继任者计划安排问题 （D）单位对个人资质的约束 （E）区域开拓过程中人才匹配、调剂存在的问题 （F）沟通、管理、协作等工作中存在的企业文化问题 （G）其他,问题19：贵单位/公司在
14、人才队伍建设方面遇到的主要问题有哪些？,从问卷反馈中可以发现，云南省行业内企业在人才引进和培养方面主要将针对“技术骨干”和“管理骨干”。,C,公司“十三五”期间准备重点培养和引进哪方面人才,（A）技术拔尖人才（大师、行业/学术带头人、突贡专家等） （B）管理骨干 （C）技术骨干 （D）一线生产骨干 （E）商务骨干 （F）新业务所需人才 （G）其他,问题20：贵单位/公司“十三五”期间准备重点培养和引进哪方面人才？,从问卷反馈中可以发现，云南省行业内企业在人力资源建设方面主要侧重于“加强绩效管理”“加强人才引进”和“优化岗位薪酬体系”，而对于“加强内部讲师培养”和“降低固定人工成本占比，控制经营
15、风险”重视程度不高。,D,公司计划“十三五”期间采取哪些管理措施进行人力资源建设,问题21：贵单位/公司计划“十三五”期间采取哪些管理措施进行人力资源建设？,调研问卷说明 调研单位的基本信息情况 调研问卷内容分析 3-1 企业规划及发展情况 3-2 人才队伍建设与管理 3-3 技术与信息化发展 3-4 体制改革情况（国企事业单位） 3-5 行业监管 调研单位自述部分,目 录,1,2,3,4,从问卷反馈中可以发现，数据分层基本符合客观情况，云南省行业内企业对自身技术能力认识较为清晰。,A,关于公司技术能力与区域竞争对手对比结果统计,问题22：贵单位/公司技术能力与区域竞争对手相比如何？,反馈问卷
16、的单位中，接近一半的企业技术发展投入的主要方式为“与成熟技术方合作”。,B,关于公司“十三五”期间技术发展投入主要方式结果统计,问题23：贵单位/公司“十三五”期间技术发展投入主要方式是？,反馈问卷的单位中，关于推进技术发展的主要举措，绝大部分表示将“加大培养/引进高素质技术人才队伍的力度”，一半以上的企业表示将采取“健全组织机构和职能建设”以及“加强科研激励机制建设，加大奖励力度”的方式。,C,公司“十三五”期间推进技术发展的主要举措,A注重宣传引导 B加大培养/引进高素质技术人才队伍的力度 C健全组织机构和职能建设 D加强科研激励机制建设，加大奖励力度 E完善知识产权管理，保护创新 F丰富科研成果转化的途径，加大扶持力度 G允许有科研成果的骨干进行体制创新试点 H加大申请设立为政府/集团的研究平台的力度 J其他,问题24：贵单位/公司“十三五”期间推进技术发展的主要举措包括？,从问卷反馈中可以发现，云南省行业内企业三维设计普及情况较差，仅有1
