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1、山与城项目一期消防整改工程施工组织设计编制单位：中安建设安装集团有限公司重庆分公司2017 年 7 月 12 日目 录一、编制依据1二、项目概况1三、 项目管理机构1四、施工难点34.1 对原有系统的熟悉34.2 保证系统正常运行34.3 协调小业主施工34.4 施工难度34.5 室外管网施工难度及特点44.7、施工关键5五、施工组织55.1 项目部的管理：55.2 施工部署：7劳动力计划10材料设备计划10六、更换措施116.1车库部分特点116.2地上部分特点116.3更换措施116.4 消防控制室122七、改造施工方案19八、施工管理221、总则222、施工管理233、工程质量保障24九
2、、工期保证措施28十、安全管理3110.1 总则3110.2 安全管理体系3210.3 安全管理制度3210.4 安全管理措施3410.5 现场文明施工措施36一、编制依据高层民用建筑设计防火规范GB5004595火灾自动报警系统设计规范GB50116-2013火灾自动报警系统施工及验收规范GB 50166-2007二、项目概况1、工程名称：山与城项目一期消防整改工程2、工程地点: 重庆市南岸区南山3、整改范围及实施规模：山与城项目一期消防整改工程施工图图示内容，包括但不限于，室外管沟开挖、回填，室外消火栓管道及附件安装，室外消火栓安装及系统调试，室内喷淋管道安装及调试，火灾自动报警系统调试。
3、三、 项目管理机构 1、施工管理体制 1.1组建项目经理部，实行项目经理负责制。 结合工程实际情况，组建消防系统施工项目经理部，实行项目经理负责制，项目成本核算制。人员主要由公司内参加施工管理了多个消防系统工程项目的、有丰富施工经验的项目经理和技术人员组成。 1.1.1以项目经理为核心，对工程全过程实施管理，包括：进度控制、质量控制、成本控制和组织协调等内容。 1.1.2施工项目经理部的编制 (1) 二室：经理室、总工室； 四组：设备材料组、经营核算组、工程技术组、质量安全组； (2) 人员编制 项目部人员组成名单序号姓 名职 务联系电话专 业1陈海军项目经理17783821077消防工程2蹇
4、远六施工员18323130435消防工程3王旭质量员18223502881消防工程4李亮库管员18375774460管 理5代小红资料档案员18302387648资料档案6789 施工项目经理部管理人员编制共设5人。 (二)项目经理部组织机构示意图项目经理施工员质量员 质量安全组工程技术组设备材料组经营核算组现场仓管员安检工程师质检工程师电气工程师给排水工程师预算员档案员设备材料采购员采暖通风工程师 四、施工难点 4.1 对原有系统的熟悉原有火灾报警系统采用的报警设备是海湾9000型主机系统，该品牌属于下市产品，设备稳定性好，采用并联布线。但是目前小区经过多年运营，小业主多次改造，导致现有的平
5、面图纸与现场的实际情况在点位、布线上均有偏差，这就要求我们必须组织精干力量对现场的实际情况进行摸排，了解现有线路的敷设情况、模块的控制情况、联动的逻辑关系等。 4.2 保证系统正常运行 施工期间要保证更换好设备的楼层的报警系统、没有更换设备楼层的报警系统均能够正常工作。这需要我们能够制定出合理方案，保证两套系统能够平稳过渡，避免误动作、误报警或者不能工作造成使用上的不便。 4.3 协调小业主施工 在施工过程中，协调小业主的时间是最为重要，也是比较烦琐的工作。由于各家业主的工作内容和性质决定了，每个平层都需要不可能在统一的一个时间进行设备更换，且对小业主户内设备更换的时候，还要注意保持施工区域的
6、洁净。这要求我们对施工的进度和过程进行准确的把握和调度，也要求我们与物业客服部门、安保部门、工程部门进行有效的协调。 4.4 施工难度原有消防报警系统的布线在竖井、端子箱内敷设的比较混乱，没有标记，需要对线路的功能（信号线、电源线、电话线、广播线、消火栓启泵线等）进行识别。图1.弱电箱情况图为保证公共区域的吊顶高度，其公共走道部分的矿棉板吊顶至结构楼板的空间狭小，吊顶内管线密布，在更换设备的时候由于设备之间的差异，有些地方需要对线路进行增补，主要对于管路、线路的敷设难度很大。原有控制中继器可以同时联动几个不同的设备，但是目前更换的报警设备只能实现模块对被控设备之间一对一的控制。这一方面要求我们
7、搞清楚现有中继器的被控设备位置、逻辑关系，另一方面要对针对原有品牌设备对现场进行深化设计。下图的中继器同时控制了几个排烟口。4.5 室外管网施工难度及特点 现场施工时必须与周围群众做好沟通，必须采取有力的措施，大力做好施工协调工作，精心组织施工，确保工期目标的实现。 施工工作面较大，施工时须合理安排。 工程施工为露天作业，受天气影响很大，会遇到许多意想不到的困难，如遇雨天气，需做好防雨措施。 与所有室内、外管道的碰接;楼层消火栓立管与原埋地环网管子连接处采用堵板封堵，彻底淘汰原埋地环网。 从消防泵房引出两条消防管道、沿建筑物周边形成环状管网，该消防管道在绿地暗、明敷。 消火栓管道采用双面热镀锌
8、钢管，管径DN100采用沟槽或法兰连接，管径DN100采用丝扣连接。室外明敷管道采用加强防腐；管外壁刷冷底子油一道，石油沥青一道，玻璃布一层，冷底子油一道，石油沥青一道，总厚度不小于6mm 管道试压；消防管道的试验压力为1.4MPa。 由于本工程为消防管道改造，小业主已经入住，设在一层楼板下的消防管道可沿顶下敷设，该管道的管底标高不得影响层高（应符合规范要求的最低高度2.2m）。 管道支吊架均结合结构梁的位置，来设置支吊架。本说明未提及者，均安照国家现行的规范及规程执行。 4.6、工程特点 1、管线敷设可能需破路边绿化及路面，室内环网施工需破坏部分吊顶。外墙部分需开部分孔洞，现场施工时必须与甲
9、方做好沟通，必须采取有力的措施，大力做好施工协调工作，精心组织施工，确保工期目标的实现。 2、施工工作面较大，施工时须合理安排。 3、工程施工为露天作业，受天气影响很大，会遇到许多意想不到的困难，如遇下雨天气，需做好防范措施。 4、根据工程工期安排，工程施工，必须制定施工相关措施。 4.7、施工关键 1、施工组织管理协调工作。施工时的协调工作会影响整个工程的施工进度，协调工作是本工作的关键工作之一。 2、 因已入住，文明施工要求高，施工时尽量避免影响小业主休息，这就要求施工时劳动力安排要充分，同时在施工时要加强对现场的环境管理，严格控制噪声及粉尘。五、施工组织 5.1 项目部的管理：公司成立现
10、场指挥部协调各项工作，负责资源调配。保证本工程的资金、机械设备、劳力和主要材料、设备满足本工程需要。本工程准备排除素质高、实力强，而且具有同类工程施工经验的项目部进行施工。项目部管理班子齐备，公司设工程技术部、质量部、计划材料部、预算管理部等部门支持和监督项目部的工作，对项目部的各成员实行全面的岗位责任制管理，以确保工程的工期、质量及安全。项目部工作人员职责（1）项目经理职责负责主持项目部的全面工作，对项目部的施工生产、经营管理、行政安全、工程质量负责全面责任；负责工程项目的整体实施，对工程项目实行过程中的重大问题做出决策，对施工过程的重要环节进行控制；负责项目部的日常工作，定期主持召开项目部
11、会议；（2）项目生产经理职责（施工员）负责落实月度、每星期施工计划，确保施工进度，主持召开项目部生产会议；负责与甲方及物业的配合协调，参加甲方及物业单位召开的生产会议；负责员工教育，搞好员工岗位培训，组织安全施工、文明施工、消防保卫、成品保护的教育，并主持召开相关会议；负责随时掌握工程进度及材料情况，合理调配人员和机具；负责参加各方技术联络会、施工协调会，参与签定各种施工协议；负责编写工程总结。负责材料进场的质量验收；负责工程项目的质量管理，参加各项质量验收工作，工程进行质量检验、评定，主持召开项目部质量会议；（3）技术负责人职责负责工程项目的技术管理，组织审核施工图纸，编制施工方案，解决施工
12、中存在的技术问题，主持召开项目部技术会议；负责工程的深化设计；负责与设计单位的设计交底，办理洽商；负责工程项目的资料管理，并督促有关人员认真做出各种质量记录，保证在工程竣工验交时能够提供完整的竣工资料；负责编写工程技术总结。（4）质检员职责严格按设计图纸、施工规范、工艺标准及质量设计组织施工，重点把好工序质量关，及时制止违章作业，保证分项工程达到优良以上标准，对不符合规范标准有权采取措施处罚或停工。监督办好预检、隐检手续和各项试验、检查记录，并做到及时准确把好材料关，安排好成品保护。参加上级部门组织的对项目的质量检查，并督促执行、检查质量问题的整改，及时上报分项工程的质量评定记录。负责材料进场
13、的验收工作；（5）安全员职责积极贯彻和宣传上级各项安全法规、规章和制定，并监督检查执行情况。对职工进行安全知识教育，参加特殊工种的培训考核，传授安全技能，定期对工人进行安全考试，考试合格后方批准上岗作业。根据现场施工情况，制定相应的安全交底，对每道工序的工作情况进行检查，对违章作业及时制止，对责任人应进行教育并处罚。督促检查劳动保护用品的发放及施工人员的正确使用。协助领导组织安全活动和检查，消灭隐患，落实防护标准。5.2 施工部署：本工程施工部署是根据我们的施工经验及安装先后顺序和轻重缓急进行安排。先地下车库、然后从楼上至楼下依次进行，先公共区域，后户内的步骤进行流水穿插施工，尽可能的缩短工期
14、并确保工程质量达标。进场后不急于施工，针对现有图纸对现场实际情况包括：线路敷设路由、模块控制情况、逻辑关系进行摸排，形成可靠的现场布线图纸和逻辑关系图表后，结合原有品牌的要求对现场进行深化设计，经甲方审核通过后，方可进行施工。根据建设单位的整体进度要求，我公司将编制详细的施工进度计划。计划编制过程中，根据我公司多年的施工经验，充分考虑施工过程中可能出现的问题，并留出充足的解决问题的时间，从而保证按照既定的工期高质量的完成工程。进度控制图进度保证措施由懂技术、善管理且具有类似工程经验的人员担任项目经理，项目经理按优化组合的原则组成强有力的项目经理部，组织使用精干的力量施工。中标后，抓紧时间深化细化设计工作，认真尽快作好施
