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1、目 录第一章 编制说明及依据3第一节 施工招标文件3第二节 编制依据3第二章 工程概况4第一节 工程概述4第二节 工程特点与难点5第三章 施工总体部署6第一节 施工管理组织机构6第二节施工组织机构6第三节 项目部管理职能8第四节 项目管理内部协调12第五节、项目技术质量管理职责13第六节 施工供水、供电总体方案15第七节 作业准备计划18一、施工准备原则18二、施工资源的准备18三、完善各种手续和临时设施搭建19四、技术准备19第八节 施工协调配合管理19第四章 关键施工技术、工艺及工程项目实施重点、难点分析和解决方案23第一节 施工测量放线23第二节 主要工程27第五章 施工计划和保证措施6
2、9第六章 主要工序技术和质量保证措施74第一节 质量保证体系74第七章 季节施工措施84第八章 安全防护措施88第九章 文明施工措施91第十章 工程施工技术档案管理制度106第十一章 保证民工工资支付方案113附图 施工总进度计划横道图 生活区平面图第一章 编制说明及依据第一节 施工招标文件 东莞市长安镇人民涌综合整治工程招标文件 第二节 编制依据 本工程测量资料及工程地质勘察资料；东莞市长安镇人民涌综合整治工程初步设计报告及相关附件；水利水电工程施工质量检验与评定规程（SL176-2007）水利水电建设工程验收规程（SL233-2008）市政排水管渠工程质量检验评定标准（Cjj3-90）给水
3、排水管道工程施工及验收规范（G50268-2008）给水排水工程顶管技术规程（CECS:2008)堤防工程施工质量评定与验收规程（SL239-1999）城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ1-2008）市政桥梁工程质量检验评定标准（CJJ2-90）城市桥梁工程施工与质量验收规范（CJJ2-2008） 疏浚工程技术规范（JTJ319-99）； 其他相关规程、规范及批复文件等。第二章 工程概况第一节 工程概述本工程整治范围：人民涌长度3.312km的河段（其中明渠1.854km，暗渠1.458km）以及与陈蔡涌连接的0.455km河段进行综合整治及沿河截污管道布置。整治标准及内容：人民涌按20年
4、一遇防洪标准进行综合整治。堤防工程级别为4级，节制闸工程级别为5级，临时建筑物级别为5级，主要内容包括：清淤清障工程、河堤工程、桥涵节制闸工程、截污工程。 （1）清淤清障工程：人民涌明渠段长度1.822km清淤清障，人民涌河道暗渠1.458km清淤，人民涌与陈蔡涌连接段0.455km清淤清障。 （2）河堤工程：本工程堤顶高程按20年一遇设计水位+0.3m安全超高。人民涌明渠新建堤岸2.031km（其中左岸1.181km，右岸0.85km）.(3)桥涵节制闸工程:原址重建祥和街（桩号RMC0+647）桥涵、扩建兴盛路桥涵（桩号RMC1+170）以及新建节制闸（桩号CCC0+434）。 （4）河涌
5、沿岸堤顶道路共敷设3554m，其中人民涌左岸1786m，右岸1135m，连接涌两岸堤顶道路共862m，堤顶道路共敷设路缘石5020m，其中人民涌左岸2241m，右岸1158m，连接涌两岸862m，右岸759m。 （5）河涌沿岸设置花槽3486m，其中人民涌新建堤岸河段1844m，人民涌已建堤岸段1078m，连接涌已建堤岸两岸564m。 （6）人民涌设置栏杆657m，其中新建堤岸河段187m，已建堤岸段470m；栏杆样式为不锈钢栏杆。 （7）施工过程中破坏的路面、花池、路灯等应进行恢复处理。第二节 工程特点与难点一、工程特点 河涌两岸大部分生活污水以及部分工业废水直接排入该河涌，导致水质发黑发臭
6、，水体失去自净能力，严重影响居民生活质量和空气污染，对此进行河道整治，主要内容包括：清淤清障工程、河堤工程、桥涵节制闸工程、截污工程。本次工程主要特地提升居民生活质量、降低空气污染，改善周边环境。二、工程难点 本工程大部分房屋未拆迁、管道未迁移，且工期紧，河道清淤与河堤工程需在明年汛期前完成，截污管道与桥涵工程施工围蔽范围较大，存在道路交通安全问题，对本工程施工及进度难度加大。第三节、工期情况 本工程于2015年11月1日计划开工，2016年8月26日计划竣工，施工总工期为300天。第三章 施工总体部署第一节 施工管理组织机构项目经理部是项目工程的组织管理机构，在项目经理的领导下，认真履行合同
7、，承担工程项目从开工到竣工的全过程施工生产管理。我公司选派具有国家一级建造师资质的人员担任项目经理，由具有丰富市政经验及水利工程施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成精干高效的项目经理部，负责本标段的组织、指挥、计划、协调等全过程的控制管理工作第二节施工组织机构一、施工组织机构图第 119 页 共 119 页 项目经理技术负责人计划合同部合同负责人办公室资料负责人安全技术部安全员质量保证部质检员工程技术部技术员财务部财务负责人机电物资部材料负责人施工管理部施工员管网施工作业队 桥梁施工作业队河道挡土墙作业队 河道清淤作业队二、项目管理机构主要人员一览表名称姓名联系方式第三节 项目部管理职能项
8、目部的主要职能是制订项目计划和目标，开展项目立项、组织实施工作，管理、监督项目运作过程，确保项目顺利完成，项目部具体职能如下所述。（一）项目前期规划1参与前期投资机会研究。2参与前期项目策划的方案选择。3参与企业项目可行性论证和立项工作。4参与企业的项目招投标工作。5洽谈并签订项目合同。（二）项目设计管理1根据项目合同组织、指导、协调、监督项目咨询、设计工作，确保项目咨询、设计工作按合同要求组织实施，且需符合法律法规，符合质量、安全、环境、职业健康安全等内容。2负责质量、安全、环境方面的交底工作，并在项目进行过程中提供技术服务。（三）项目物资管理1根据施工计划和材料计划编制控制、检查、调整物资
9、包装、运输、仓储计划或方案，并组织实施。2负责物资的采购、加工和发放工作，组织物资进场，对物资的质量负责，保证物资符合相应的技术标准和政府有关部门的规定。3对进场的材料按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作。4做好施工现场盘点工作，负责填写本专业施工日志。5按质量标准和发货单检验进场的各种物资设备。（四）项目施工管理1负责项目施工计划的制定与落实，执行施工方案，协调项目现场施工的各项工作。2参与编制项目质量、环境、职业健康安全管理规定，严格按标准、合同施工。3参与制订项目进度计划，细化执行进度计划，确保项目施工工作按时完成。4提出施工设备、材料的采购申请，并参与采购验收工作。5参与项目的阶
10、段性检查验收和项目竣工验收。（五）项目质量管理1根据国家法律法规和企业的相关规定，制定并修改质量、环境、职业安全的规章制度，建立完善的质量、环境、职业健康安全管理体系。2负责编制质量、环境、职业健康安全管理体系文件，并随时监督检查其执行情况，并进行内部审核。3负责项目的质量、环境、安全信息管理。（六）项目风险管理项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施的一系列过程，主要包括项目风险识别、风险量化、制定风险对策三个方面。（七）项目财务管理1建立项目部的财务体制，合理进行财务分工，明确责任与授权范围。2制定资金预算并严格执行，筹措资金，合理、合法使用资金，减少资金浪费和损失。3设立固
11、定资产台账，做好实物管理、出租、调入、调出、盘点、对账等基础工作。4进行项目成本费用管理，各项费用支出实行财务负责人、技术负责人和项目部经理三方联批制度。5进行项目收入与利润管理，编制项目财务报告，进行竣工决算与审计。6参与项目的业绩考核。（八）项目人力资源管理1根据项目规划参与制定项目人力资源发展规划。2建立并完善项目部人事档案，做好档案的立卷、维护、管理、调阅等工作。3协助人力资源部做好人员的招聘、录用、考核、奖惩等工作。4制订并执行项目人员培训计划，提高项目人员的工作技能和工作效率。（九）项目综合管理1负责项目部日常办公、文件收发、会议召开等工作，保持办公区域的整洁卫生。2负责各类接待、
12、宣传和场容场貌的规划及治理工作。3负责项目内与项目外的沟通协调工作，确保项目顺利进行。4制订项目管理计划。5指导项目执行，完成项目管理计划，达到项目说明书的要求。6监控项目的启动、规划、执行和结束过程，实现项目管理计划中确定的目标。7审查所有的变更请求，批准变更，组织做好资产管理工作。8负责项目部文件资料的立卷归档工作，进行项目合同管理。第四节 项目管理内部协调1、与业主单位的协调工作：明确合同条款，理解双方的权利义务。由项目经理负责日常与业主的工作联系和协调，将有关征地拆迁、管线迁改、工程进度、工程变更、工程签证、质量安全等进行汇报与沟通，以便及时解决设计变更的工作，以保证工程建设需要。 2
13、、与监理单位协调工作：及时提供工程进度和相应的统计报表，对监理工程师提出的有关进度、工程质量、安全施工中间验收的检查或返工要求及时认真细致地整改，并重新报请监理工程师批复。由总工程师负责日常工作联系，加强沟通、协调，及时解决有关问题。 3、与监督单位的协调工作：按照有关规范要求，及时进行有关质量检验和安全监督，积极配合监督单位的抽检抽查工作。由总工程师总负责对监督单位的协调。 4、与当地居民和单位的协调：由文明施工负责人负责与当地居民和单位的协调协作工作。及时将工程进度及有关的工程信息反馈给居民和有关单位，对当地居民和单位提出的合理要求进行解决，做到不扰民，相互沟通协调解决争议，尽量方便居民和
14、单位的生活和生产，与当地居民和有关单位共创文明工地。 5、与相邻标段的施工单位；由项目副经理负责与相邻的施工单位进行日常协调工作。由于工期紧，工程量大，为保证整个工程的进度，积极与相邻的施工单位沟通和联系，将相互的影响降到最低，共同协商解决有关的交叉作业。 6、与城市管理部门的协调：由办公室两部门负责在施工前与有关的城市管理部门沟通好，办好有关余泥垃圾倾泻、治安管理等手续，并由专门人员进行落实及管理。 7、工地内部各施工作业队之间的协调工作由工程部部长负责协调，使得工程所需耗用的人力，物力发挥最大的效益。 第五节、项目技术质量管理职责 一、质量管理1、管理者负责制与质量终身负责制。项目经理、试验主任负责本工程的全面质量管理，认真组织施工，加强施工现场管理和施工过程控制，定期每月召开质量分析会，指导各业务部门和下属施工队做好工程质量控制和质量成本管理，以优质的服务质量协调好各方面的工作。2、安质部负责本工程全过程的安全与质量活动控制、管理、监督和
