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1、第一章编制依据一、编制依据本施工组织设计编制依据为下列有关文件；1.南京*体育中心游泳馆屋面系统工程招标文件；2.南京*体育中心游泳馆屋面系统工程补充通知；3.由招标单位提供的本工程相关图纸；4.现行的国家和行业颁布的有关设计和施工规范、标准；5.国家及当地的有关法律、行政法规；6.结合企业内部标准，质量手册及程序文件的有关规定；7.业主、总包对质量、工期的要求；8.本工程现场施工条件。二、选用技术标准及规范我们承诺在本工程的施工中严格按照以下国家及当地的一切有关法规的要求执行，如下述标准及规范要求与标准要求有出入，则采用较为严格的标准及规范。在实际的施工过程中如遇到暂无标准或规范的项目，则结
2、合我们企业的标准或推荐国际公认的同等或更高的标准作为依据；如若在施工期间有新的国家行业标准及规范颁布，我们还将保证满足新的标准和规范要求去做。(1)金属屋面技术规范金属屋面工程技术规范JGJ102-96金属与石材幕墙工程技术规程JGJ133-2001(2)建筑设计规范高层民用建筑设计防火规范GB50045-952001版建筑设计防火规范GBJ16-872001版建筑抗震设计规范GB50011-2001建筑防雷设计规范GB50057-94钢结构设计规范GB50017-2002建筑结构荷载规范GB50009-2001(3)材料标准铝合金建筑型材GB/T5237-2000铝及铝合金加工产品的化学成分
3、GB/T3190碳素结构钢GB700-88低合金高强度结构钢GB1597平面钢化玻璃GB/T9963-1998铝及铝合金板材GB/T3880-1997建筑用铝型材铝板氟碳涂层JC133-2000建筑橡胶密封垫预成型实芯硫化的结构密封垫用材料GB10711聚氨酯硬泡体防水保温工程技术规程JCJ14-1999建筑用硅酮结构密封胶GB16776(4)检测方法硬质泡沫塑料吸水率试验方法（GB8801-88）绝缘材料稳态热阴及有关特性的测定（GB10294-88）泡沫塑料和橡胶表观（体积）密度的测定（GB/T6343-95）硬质泡沫塑料尺寸稳定性试验方法（GB8811-88）硬质泡沫塑料压缩试验方法（G
4、B8813-88）(5)其他规范及要求建筑施工高处作业安全技术规范JG80-91施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88第二章工程概况一、工程概述南京*体育中心为第*届*运动会的主赛场。中心位于南京*区，占地1300亩，主体建筑包括容纳8万人的主体育场，1.5万席的体育馆，4个池的游泳中心，20片网球场的网球中心以及一些附属配套设施，计划于2005年全部建成。建成后的南京*体育中心，将成为集竞技体育、业余体育、群众健身、文化娱乐、旅游休闲于一体的设施一流、环境优美的大型体育公园。也将成为该南京市新的标志性建筑之一。游泳馆构建在体育中心东南入口处，内设国际标准的50米长的比赛池、25X25米
5、的跳水池、50X15米的训练池和600平方米的休闲池，观众区设有3000个席位。游泳馆大空间部分一层，观众区部分二层（局部有夹层），在泳池下部设有设备层（地下室），建筑面积约25200平方米，外观呈海螺状。二、项目总体要求本工程对工期的要求为：开工日期为2003年11月1日，竣工日期为2003年12月31日。共61日历天。本工程的质量要求为合格，质量目标为创“鲁班奖”；文明施工要求为创“省级文明工地”。第三章施工部署一、项目目标(一)施工质量目标本工程的施工质量目标：质量完全符合施工验收规范，达优良标准，争创“鲁班奖”。(二)施工进度目标我方将本工程的施工工期目标订为61日历天，于2003年1
6、1月1日开工，于2003年12月31日竣工。我方将确保在目标工期内完成招标文件规定的招标范围内的全部施工任务，并交付使用。(三)成本目标在工程进行过程中，通过开源节流，对工程中人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，以劳动定额为基础，制定各个工序成本控制定额及经济技术指标，从而降低项目成本，提高经济效益。本工程的成本目标是：成本降低率为5%。(四)安全目标公司的安全目标是在每个员工的努力和安全意识的基础上，严格遵守安全和环保规章制度及操作规程，积极参加安全教育培训，正确佩戴个人防护用品，以预防事故，实现安全生产零事故的目标，注意安全生产，采取安全标准化措施，杜绝发生重大伤亡事
7、故。二、项目管理体系与人员数量(一)项目管理体系根据本工程量大、结构复杂、工种工序繁多、立体交叉作业、平行流水施工的特点，为了保证工程的顺利实施，我司将集中具有丰富施工经验的优秀管理人员，组成项目经理部，从而使幕墙工程能在施工管理、施工技术上充分体现精品意识。本工程项目经理由多年从事幕墙施工的国家一级项目经理担任，实行项目经理负责制。项目经理代表公司对外接收业主和监理的指令和调度，协调外部各方关系及事务；对内负责协调公司各种资源的调度，配合工程进展，指挥和管理项目部内部各事务。(系统组织机构图见下页)(二)项目管理体系组织说明1.项目经理职能(1)全面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、文
8、明施工、工期和工程成本等全面负责。(2)贯彻执行国家、省、市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。(3)负责主持项目部日常工作。(4)根据施工进度情况，调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等计划。(5)组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行。(6)执行经济责任书中项目经理负责履行的各项条款。(7)对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。(8)运用现代化管理办法和应用新技术进行计划、组织、指挥、协调、控制，实现项目管理目标。(9)主持项目施工、质量例会，签
9、署开、竣工报告。(10)组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。(11)安排施工作业队伍，并把好持证上岗关。(12)负责制定项目质量目标，并落实目标的贯彻、实施。(13)向项目指挥部及工程总监汇报项目部工作，按公司有关规定对项目实施管理。(14)负责监督执行质量检查规程。(15)负责质量三检，分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量规范要求布置会。(16)制定安全生产规章制度，监督安全生产规章制度的贯彻落实，定期进行安全大检查。(17)组织三检制度，主持质量检查验评，督促工程验收手续的工作，对不合格品要及时返工，发生问题及时上
10、报。2.技术总负责职能(1)具体主持本工程的现场图纸变更工作。(2)负责本工程技术管理工作，组织重大技术方案的审核，解决施工过程中出现的重大技术问题。(3)负责施工全过程技术指导与监控，负责监督执行ISO9001质量体系，组织施工图纸会审和技术交底。(4)与业主、设计单位、监理公司保持密切沟通，保证设计、监理的要求与指令在各工种中贯彻落实。(5)组织技术骨干对本项目的关键技术难题进行科研攻关，落实加工制作、施工安装工艺，确保施工顺利进行。(6)负责组织玻璃幕墙各项性能指标检测的工作。3.项目总调度职能(1)负责组织和调度生产过程中所需工厂内加工的人员、设备和材料。(2)负责组织和调度生产，在确
11、保质量的前提下，全面完成铝型材加工、复合铝板加工、玻璃加工、钢结构加工、外协件加工等各项生产任务。(3)负责按照施工进度要求，保证材料及时运输到位，以保工期。(4)负责外协加工合同的签订、管理及履行。4.项目副经理职能(1)对项目经理负责，负责监督协调现场的施工安装工作。(2)认真贯彻公司及项目经理针对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关。(3)领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查，认真实施变更，及时提供局部结构优化的方案，完善图纸确认手续。5.质控组职能(1)收集整理质量资料，对现场情况随时、随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定报表，协助
12、建立质量档案。(2)按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工、停工，并将发生的质量问题及经济损失如实上报。(3)参加质量会议及质量检查，参加工程质量问题的分析、调查和处理。(4)积极协助领导开展全面质量管理，严格掌握质量标准，对检查评定的工程质量负责，认真实行目标管理和全面质量管理。(5)严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查。(6)严格掌握质量标准，坚持原则，正确及时反映质量情况。6.安全组职能(1)协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。(2)参加审查施工组织设计的安全技术措施计划，负责督促有关人
13、员实施。(3)深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥、违章作业，遇有严重问题有权令其停工整顿。(4)与有关部门共同做好特种工人的安全技能培训和考核发证工作。(5)开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。(6)开展防火教育，提高员工的防火意识，采取有效防火措施。(7)配备管理好防火设施，一旦出现险性，立即采取抢险措施并报告有关部门。7.技术组职能(1)具体负责工程项目的技术管理工作，完成本工程制作生产工艺和安装工艺，各项测试、验收工作以及设计、监理、总包的技术文件处理。(2)参与图纸会审及技术交底工作，解决施工现场出现的技术问题。(3)对工程质量
14、全面负责，指导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查。(4)认真推行全面质量管理，对项目技术资料进行系统化管理。(5)严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、收集质量原始记录，随时掌握工程质量情况。(6)认真执行质量规定及各种技术措施，组织三检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作。(7)支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生问题要及时上报。(8)认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程生产工作直接负责。(9)编制、管理技术资料。8.材料设备组职能(1)负责落实材料采购计划、并与进场材料数量进行核对。(2)根据工程的施工进度计划，调配、更换施工
15、机械与材料。(3)组织材料二次运输及材料保管、仓储。(4)负责验证、收集、保管产品的质保书、标准文件及相关技术资料。(5)接受对上级职能部门的指导、监督、检查。9.财务组职能(1)负责本项目工程进度月报表的核实与工程款的核对。(2)工程量复核，做好阶段性的结算工作。(3)做好项目成本控制，合理组织资金周转。(4)做好成本分析计算，为项目部提供决策依据。10.行政组职能(1)加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。(2)确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。(3)做好文件收取、整理、登记工作，并按规定进行审核、归档和保管。(4)提供日常生活后勤服务。11.现场施工队长职能工地施工队长设多名，班组长若干名，负责执行项目经理所交付的各项任务，主要是工地内外协调、施工人员安排管理、工程进度检查、施工日报表，工地消防、安全等工作，对项目经理负责，其正式参加本工程时间从工地进场前12个月至工程验收为止。12.现场质检员职能
