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1、岗位说明书岗位名称机械设备管理岗岗位编号所在部门物资设备科岗位定员1直接上级设备副科长岗位工资直接下级无分析人所辖人员无分析日期本职： 负责全厂机械设备管理与机械备件管理工作。职责与工作任务：职责一职责表述：负责机械备件管理工作工作时间百分比：30%工作任务负责调查、核实设备配件的磨损情况。频次：2次/月用时：2h负责调查确认备件的库存量。频次：1次/周用时：1h负责查图纸、备件手册核对备件的规格型号。频次：2次/ 月用时：4h协助采购员进行备件的报价和购买。频次：1次/ 周用时：0.5h负责现场测绘零件图纸并存入微机。频次：1次/周用时：1h负责外协加工厂的零件加工，并为其提供图纸或样品。频
2、次：2次/月 用时：1h负责采购水暖管件、阀门及不锈钢管件、阀门及标准件。频次：2次/周 用时：0.3h负责备件发票的审核及报销。频次：1次/周 用时：0.5h负责验收备件。频次：1次/周 用时：0.5h负责提货、发货、采购临时备件。频次：1次/周 用时：6h职责二职责表述：负责设备的基础管理工作工作时间百分比：20 %工作任务负责设备的日常维修保养工作。频次：1次/周用时：1h负责制定设备管理的有关规定。频次：6次/年用时：8h负责监督检查有关设备管理条例的实施情况。频次：1次/月用时：4h负责监督检查设备确认表的实施情况。频次：1次/月用时：2h协助制定和完善设备维修标准、设备检查标准、设
3、备操作规程、设备润滑标准。频次：4次/年用时：36h协助维修人员的培训工作。频次：6次/年用时：2h负责全厂设备的5S现场管理工作。频次：1次/月用时：2h负责车间的一级保养工作。频次：1次/月用时：1h负责制定全厂设备的大、中修、二保年度计划。频次：1次/年用时：24h负责制定全厂设备备件年度采购计划。频次：1次/年用时：24h负责制定全厂设备的大、中修、二保计划。频次：1次/月用时：4h负责公司各部的设备报表。频次：1次/月用时：1h职责三职责表述：负责设备的维修工作工作时间百分比：20 %工作任务负责现场指导设备的维修工作。频次：1次/周 用时：2h负责解决维修过程中的疑难问题。频次：2
4、次/月 用时：1h负责解决原设备设计不合理的部位。频次：2次/年 用时：80h负责改进原设备设计不合理的零件结构。频次：1次/月 用时：8h负责维修现场的5S管理工作。频次：1次/周 用时：2h职责四职责表述：负责全厂设备的9000认证工作工作时间百分比：10%工作任务负责日常文件的收、发记录。频次：1次/月 用时：2h负责设备技术资料的收集和存档。频次：2次/月用时：1h负责作废资料、文件的销毁。频次：1次/月用时：2h负责各车间设备方面9000认证工作的指导。频次：2次/月用时：1h协助工厂9000认证内审工作，审核9000认证工作。 频次：2次/ 年用时：60h协助工厂9000认证外审工
5、作。频次：1次/ 年用时：16h职责五职责表述：协助设备的技术改造工作时间百分比：5 %工作任务协助准备设备技术改造工作所需的计划及技术资料。频次：3次/年 用时：8h协助准备设备技术改造工作所需的施工材料。频次：3次/年 用时：8h协助组织施工人员。频次：3次/年 用时：4h协助设备的技术改造。频次：2次/月 用时：1h协助监督检查施工质量。频次：1次/月 用时：1h协助设备改造工程的验收。频次：6次/年 用时：2h负责设备改造资料的收集。频次：6次/年 用时：2h职责六职责表述：协助新设备的安装与调试工作时间百分比：5 %工作任务负责开新增设备申请单频次：10次/年 用时：0.5h协助联系
6、外协装卸队。频次：2次/年 用时：0.5h负责开箱验收设备，并开开箱验收单。频次：1次/月 用时：1h协助组织人员搬运设备。频次：2次/年 用时：8h协助组织有关人员安装设备。频次：2次/年 用时：8h协助协调有关人员同调试人员一起调试设备。频次：4次/年 用时：4h协助协调有关人员接受调试技术员的培训工作。频次：5次/年 用时：4h协助组织有关人员验收设备。频次：2次/年 用时：4h负责开设备竣工验收单。频次：10次/年 用时：0.8h负责将设备技术资料收集存档。频次：1次/月 用时：1h职责七职责表述： 负责设备维修费用的管理工作时间百分比： 5%工作任务负责制定年度设备维修费用计划。频次
7、：1次/年 用时：20h协助制定年度设备技术改造费用计划。频次：1次/年用时：20h协助制定年度新增设备费用计划。频次：1次/年 用时：20h负责制定各车间月维修费用计划。频次：1次/年用时：20h负责制定各车间大中修二保费用计划。频次：1次/年 用时：20h负责监督控制设备维修费用、设备技术改造费用、新增设备费用的使用情况。频次：1次/周用时：0.2h负责统计维修费用、设备技术改造费用、新增设备费用。频次：1次/月 用时：0.3h职责八职责表述：参与特种设备管理工作。工作时间百分比：1 %工作任务参与压力管道的校验、报告的存档工作。频次：1次/年用时：16h参与压力容器、压力管道、安全阀的管
8、理工作。频次：1次/年 用时：8h职责九职责表述：协助设备保险的赔偿工作时间百分比：2 %工作任务负责汇报设备意外损坏情况。频次：5次/年 用时：8h负责提供设备意外损坏证据。频次：1次/年用时：8h协助争取设备保险的赔偿。频次：1次/年 用时：8h职责十职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：2 %权力：权限一：对设备配件的管理权，参与设备采购并负责验收。权限二：对设备基础管理工作的执行权和拟稿权。权限三：对设备检修工作的组织实施权。权限四：对9000认证管理工作的执行权。权限五：对技术改造相关工作的建议执行权权限六：对设备安装工作的协调、执行权权限七：对设备维修费用的分配权、监管权
9、。权限八：对特种设备管理相关工作的执行权。权限九：对设备保险赔偿的建议权考核指标：一、配件计划与实际相符，库存量合理，计划购买率98%以上。二、设备完好率不小于96%，故障停机率不大于2%，设备计划维修率大于98%。三、设备计划维修率大于98%。四、一次通过9000认证外审。五、设备更新改造完成率100%。六、设备安装调试一次成功率100%。七、维修费用控制在预算范围内，预算计划完成率达到95%以上。八、安全阀的校验率100%。九、设备保险赔偿的证据收集工作达到100%。内部协调关系生产技术部、一厂设备科、二厂各车间、科室外部协调关系外协加工厂、外协施工单位、市锅检所、区技术监督局、区科委、货
10、运单位。任职资格：教育水平专科以上。专业机械及微机专业。工作经验三年以上工作经验能力要求通晓机械计算机及设备管理相关知识。个性特征稳重、有责任心、细心、理性思维、感性思维、创新性思维。生理特征无特殊要求。所需培训设备管理培训三个月，领导能力培训一个月。工作特点：工作场所经常在本市外出工作、经常在厂区车间巡视。工作方式办公室工作。经常到施工现场、车间巡视。工作时间特征经常下班延时，周六一般工作。工作环境主体办公室，噪音大。体力精力消耗工作压力大、精力集中度高、体力消耗大、工作紧张。劳动保护无特殊要求。使用工具/设备电脑、计算器、电话、传真、绘图软、件复印机。所需记录文档计划、统计报表、通知、传真。备注：
