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1、施工组织设计97目 录第一章 编制依据3第二章 总体施工组织布置及规划3第一节 工程概况3第二节 现场施工组织机构设置3第四节 施工现场平面布置5第五节 工期、质量、安全、成本等目标6第三章 工程项目施工方案、方法与技术措7第一节 施工准备7第二节 主要施工方法及施工工艺10（一）测量放线施工10（二）土方工程12（三）护坡工程14（四）灌溉圆涵工程18（五）排涝涵工程23（六）堤顶防汛道路30（七）机电设备及安装工程34（八）金属结构设备及安装工程43第三节 重点、难点保证措施及冬雨季施工措施47（一）工程施工特点和难点47（二）冬、雨季施工措施50第三节 拟投入的主要物资计划52第四节 拟
2、投入的主要施工机械、设备计划55第五节 劳动力安排计划57第四章 工期保证体系及保证措施58第一节 保证工期的组织措施58第二节 保证工期的施工措施60第三节 保证工期的技术措施60第五章 工程质量管理体系及保证措施62第一节 质量保证体系62第二节 实行质量责任制和经济措施63第三节 施工过程质量控制措施64第四节 施工技术质量制度66第六章 安全生产管理体系及保证措施70第一节 确保安全生产的组织措施70第二节 确保安全生产的技术措施70第七章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施73第一节 健全环保管理组织保障体系73第二节 环保管理人员职责73第三节 环境保护、水土保持保证措施74第八
3、章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施75第一节 文明施工管理体系75第二节 现场场容管理77第三节 文明施工检查措施78第四节 防止施工扰民及民扰的措施79第九章 施工导流、度汛安全保证措施79第一章 编制依据1、水阳江下游防洪治理工程博望区团结圩段项目招标文件2、施工图纸。3、现场实际踏勘情况。4、现行相关的国家强制性标准和技术规范、规程：5、本单位质量体系文件和企业标准。6、本单位有关质量管理、安全管理、文明施工管理等项目管理方面的文件。第二章 总体施工组织布置及规划第一节 工程概况1、项目名称：水阳江下游防洪治理工程博望区团结圩段项目1标2、建设地点：马鞍山市博望区境内3、质量标准：
4、合格4、计划工期：285日历天（计划开工日期：2015年9月20日，计划完工日期：2016年6月30日）5、工程规模：水阳江下游防洪治理工程博望区团结圩段施工1标（T1+105T4+687）： 主要工程措施有堤身加固、防渗、护坡、护岸工程、黄土闸拆除重建等。第二节 现场施工组织机构设置1、现场施工组织机构根据业主和招标文件对本项目的施工要求，以及工程规模、日期、质量等方面的要求，我公司将严格按ISO9001质量体系文件管理手册中项目工程组织机构管理办法成立项目经理部，对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查、决定使用和调度资金。承担本项目施工任务的都是具有丰富施工经验的工程技术人员和
5、管理人员，由他们为本项目的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。施工现场按项目法原则组建项目经理部，下设五部二室，即工程部、安质部、保障部、计划部、财务部、环境保护部、中心试验室、综合办公室，全权负责本标段工程的施工组织、指挥、协调和管理工作，确保按期完成合同内规定的工程任务。图1-1现场组织管理机构框图项 目 经 理项目总工工程部质检部保障部计划部财务部综合办公室安全环境保护部中心实验室机械作业队土方作业队混凝土作业队钢筋作业队安装业队砼拌合站模版作业队2、主要管理人员及其职责（1）项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工
6、合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工处、队顺利完成分项工程。项目经理：按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期内，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目。项目总工：对项目施工技术工作全面负责，组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，编制施工工艺组织设计，制定施工方案，按设计要求组织施工，并进行质量、进度把关控制。（2）工程部：负责施工现场的施工，及图纸的审核，技术交底，工程量汇总，设计变更等等。（3）质检部：直接在技术负责人的领导下
7、负责全合同段的质量工作，是质量控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协作，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。（4）保障部：材料科统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管，做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。机械科参与机械化施工组织设计，合理组织机械化施工，做好机械设备调配、修理等工作。（5）计划部：负责制订和下达施工计划，检查、督促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主。（6）财务部：负责对施工队进行工程拨款控制，并进行工程成本考核与分析，随时提供这方面的
8、报告，供项目经理进行决策。（7）安全环境保护部：负责整个施工过程中施工安全及对周边环境的评估与保护，制定环境保护的具体措施，督促在施工过程中实施。（8）中心试验室：除完成各施工队的大型试验和检测之外，兼负质检职能。（9）综合办公室：负责项目部日常生活、后勤事务，以及对外协调，处理与当地政府、百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。（10）各施工队分别负责各自施工范围内的工程内容。第四节 施工现场平面布置施工营地：施工现场按照当地市政工程建设管理规定规范化建设，做到齐全、便利、美观。料场：施工料场选用应方便施工，避免或减少二次搬运，根据各种材料的特性分开堆放，采取相应的保护措施，防雨
9、、防潮，消防设施齐全有效。加工车间：方便使用、安全防火、运输费用最少，各加工厂集中布置在同一个地区，处于工地边缘。工厂临近应相应的仓库或材料堆场区。现场办公及驻地布置：各专业施工队根据所担负的施工工区在红线内外布置，充分利用附近空闲房屋和空地。工地试验室：工地试验室紧邻项目经理部布置；配备经过培训并获得上岗资格的专职试验人员，以满足施工需要。工程供电：进场后与当地电力部门协商，通过设置的供电室经临时供电线路向各施工、办公生活区供电。另配发电机、变压器备用。工程供水：工程及生活用水可就近利用沿线打井。重点工点如隧道口、大中桥、砼拌合站另设置蓄水池。临时通讯：项目经理部和各专业施工队分别安装程控电
10、话机，保证外界与工地的联络畅通。污水及垃圾处理：施工前到相关部门办理排污手续，达标排放。工地临时排水需经过沉淀池沉淀后排放。垃圾应分别堆放在固定的垃圾存放点，并及时运送到指定的垃圾消纳场。施工便道：施工中可利用既有道路结合局部新修道路修建贯通便道来满足施工需要。详见附表五施工总平面图第五节 工期、质量、安全、成本等目标1、工期目标计划工期：285日历天计划开工日期：2015年9月20日计划完工日期：2016年8月31日我项目经理部将合理安排施工顺序，周密安排周计划和日计划，与业主、监理密切配合，确保工程按期完工。详见附表四 施工进度网络图2、工程质量目标本工程质量目标：工程质量要求符合工程施工
11、质量验收范围标准，合格。我单位要充分发挥自身企业的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程目标的实现。3、安全文明施工目标工伤事故频率低于2，确保无重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒；确保无重大管线损坏事故。贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针对性，坚持管生产必须管安全的原则。本工程工期相当紧迫，为确保工程质量施工中应加强原材料的计量，配合比工作，严格按建筑规范和施工图施工，认真执行“一标五规范”生产作业。工艺创新特点，必须创建安全、文明达标工地，争创优质精品工程。4、工程成本管理目标本工程工期短，相对工程量大，采取不同的管理模式
12、，不同的施工安排和组织，采取何种技术措施、施工手段和机械设备等，都对工程的成本和造价的影响较大。我公司一贯非常重视工程成本造价的控制，在此次投标的施工组织设计和各种施工方案的制订过程中，都经过认真研究、多方案比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。5、服务目标信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量意识，认真协调与各方关系，自觉接受甲方、监理单位的控制与监督，项目经理善始善终的负责保修期间和保修期后的检查维修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。第三章 工程项目施工方案、
13、方法与技术措第一节 施工准备施工准备是一项细致而较为复杂的工作，它包括各个方面，建筑有句行话“七分准备，三分施工，不打无准备之仗”。因此，施工准备工作是整个工作的关键，它的好坏直接影响施工进度、质量与安全。因此各业务部门务必做好各项施工准备工作。施工准备工作包括施工准备阶段和全面施工阶段。1、施工准备工作流程图施工准备工作流程框图（2）现场准备1）按施工总平面布置图，（经建设单位及监理工程师同意）搞好现场的“三通一平”，按标准化施工现场要求，修建现场临时设施、水电线路及施工便道。2）协调处理好与其他相关单位的关系，办理各种手续为开工做好准备。3）根据业主或设计单位提供的水准点、导线点和相关资料
14、，作导线、水准闭合测量检测，做出复测成果资料报监理工程师审查。4）根据场地的具体情况，修筑专门的施工道路及生产、生活、办公等用房。5）项目部组织人员、机械、材料陆续进场。6）做好施工前的安全准备工作，设置消防、保卫设施。（3）技术准备1）研究和熟悉设计文件并进行现场核对。在工程开工前组织有关人员学习设计文件，是为了对设计文件、图纸等资料进行了解和研究，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节，掌握设计人员收集的各种原始资料，对设计文件和图纸进行现场核对。其主要内容是：a、各项计划的布置、安排是否符合国家有关方针政策和规定。b、设计文件依据的水文、气象、土壤等资料是否准确、可靠、齐全；
15、对水土流失、环境影响的处理措施。c、流水沟渠的流水标高；沟渠的中线位置、断面是否合理，相互之间是否有错误或矛盾。d、道路中线、主要控制点、水准点、三角点、基线等是否准确无误。能否采用更先进的技术或使用新型材料。e、对地质不良地段采取的措施是否合理适用。f、主要材料、劳动力、机械台班等计算是否准确。g、施工方法、料场分布、运输工具等是否符合实际情况。h、临时便道、房屋布设是否合理，电力、电信设备、临时用电、用水、场地布置是否恰当。i、各项协议文件是否齐备、完善。2）图纸的熟悉和自审工作完成后，由建设单位主持图纸的会审，设计、监理单位和施工单位共同参加形成图纸会审纪要。3）工程开工前，需落实有关人员编制更加完善可行的施工组织设计和分项工程施工方案。
