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1、第一章 综述编制依据 投标文件、招标图纸及招标文件 （）电厂苍沟改道工程施工招标文件 （）电厂苍沟改道工程施工招标图纸 （）招标文件补遗通知书。 国家及行业技术规范、规程和标准 （）水利水电工程施工组织规范（） （）水利水电工程施工测量规范（） （）水利水电建设工程验收规范（） （）水利水电工程施工质量评定规程（试行）（） （）土工试验规程（） （）混凝土结构工程施工质量验收规范（） （）水工混凝土施工规范（） （）钢结构工程施工及验收规范（） （）建筑钢结构焊接规程（） （）水工金属结构防腐蚀规范（）其它与工程有关、现行的国家与行业技术规范、规程。 现场勘察资料施工现场查勘中了解到的地形、场
2、地、交通、水源、电源等资料。 编制指导思想 以满足业主对工程质量、施工工期、安全生产和文明施工的要求，以及国家的有关环境保护与水土保持方面的政策、法规为前提。 以“建优质工程、创文明工地、树企业信誉”为目标，优化施工组织设计方案，强化施工现场动态管理，力求技术创新，以精品意识创形象工程。 精心组织，科学管理，确保工程总体目标实现。 建一流工程，实行行一流管理，创造一流形象。 编制内容本“施工组织设计”是在认真研究招标文件、招标图纸、补遗通知和现场仔细查勘的基础上认真编制的。我单位编制的施工组织设计共分章，主要对工程概况和施工条件、项目工作内容及设计标准、现场施工组织体系与项目管理、施工准备、施
3、工总布置、临时设施与用地计划、施工进度计划与工期、施工程序、主要施工方法和措施、主要资源需用量计划、质量管理体系及保证措施、安全保证措施以及文明施工与环境保护等进行了详细叙述。 对工程的认识与理解工程施工项目繁多，各工序之间相互交叉，做好各工序之间的衔接和协调是近期完成本标段工作内容的关键。本工程施工时段跨冬春两季，施工时要在开始阶段就要考虑天气因素对工程质量和进度的影响，在施工过程中多投入设备，争取提前完成土方施工。因此该工程必须做到按质、按时、按量地施工。 施工总体方案构想 改道苍沟标准横断面：上口宽，底宽，边坡比：，沟底高程，地面高程，滩地宽。改道苍沟两岸圩堤标准横断面：圩堤项宽，边坡比
4、：，堤顶高程。苍沟圩堤堤防级别为级。苍沟圩堤设计洪水位：。改道苍沟两岸堤上道路：路宽，泥结石路。苍沟大桥：铰接预制钢筋混凝土空心斜板桥。单跨，桥净跨，桥面宽，混凝土桥台，桥面高程。本标段工程主要分二个标段进行施工，第一标段从坐标（）到（）,从）到（）为第二标段。沟挖压占在边界线平均间距为米，沟两岸圩堤中心线距沟中心线间距为。施工主要内容有：、苍沟改道土方开挖及两岸圩堤填筑工程，沟长约米；采用挖掘机配自卸车进行，开挖的土一部分用于沟两岸圩堤填筑，一部分用于电厂厂址洼地回填。开挖的总土方量约为，其中有 用于沟两岸圩堤填筑，剩余的 用于电厂厂址洼地回填，用于厂址洼地回填土的一标段运距为，二标段运距为
5、，圩堤填筑时为便于填土与地面牢固结合，结合面应先清基，清基厚度原则上不小于米，土料压石采用履带拖拉机压实，对土料不易压实的地方，应用蛙式打夯机补夯，填筑土料压实度不小于，填土干么重不小于。、改道苍沟两岸泥结石道路长约米，改道苍沟完成后，为恢复交通，其两岸圩堤是需建筑道路，道路为泥结石路。道路结构分路基和里面两部分，其中路基手摆石厚，路基碎石厚，路面泥结石厚。路基和路面用内燃压路机压实遍以上。、新建苍沟桥座，苍沟大桥构造桥台为混凝土，桥面板为钢筋混凝土预制空心板，桥面板与板间为铰接结构，板支座采用橡胶支座，每块板下每边放两个，桥栏杆为钢筋混凝土预制构件。 项目成果目标 如我公司中标，我们将通过精
6、心组织、科学管理、规范施工，确保达到以下目标： 工期目标本标段工程计划工期天，最迟年月完工。 质量目标达标投产、确保市级优质工程。 安全目标坚持“安全第一，预防为主”的方针，杜绝出现重大伤亡事故。 文明施工与环境保护争创文明施工标准化工地。第二章 施工组织与项目管理 施工组织机构为按期、保质、保量、安全地完成本标段施工任务，根据本公司的贯标原则以及“项目法”施工的要求，电厂苍沟改道工程施工项目部，项目部设项目经理、项目副经理、技术负责人、质检工程师、安全负责人、计划统筹负责人和财务负责人，另设工程部、质安部、计财部、物资部、总调室。项目经理对工程的质量、进度、物资调配、人员调度和工程资金等全面
7、负责，项目部各部门职责分工情况如下：（1） 总调室由项目副经理全权负责，根据批准的总进度计划，监督指导各工区的施工队伍形成进度计划；负责各工种间的施工协调和施工队伍的操作质量控制；检查监督、落实业主指令及有关会议决议；向业主提交工程进度及完工验收报告，对工程进度、操作的质量、各工种和施工队伍协调负全责。（2） 工程部由项目技术负责人负责，落实主要工程施工方案设计，按规定指定施工工艺，落实工程测量、试验和全面质量管理工作，根据设计及监理和管理公司要求制定施工使用规范，做好技术档案整理工作，审查各专业施工技术措施，对工程技术管理负全责。（3） 物资部由计划统筹负责人统一负责材料设备管理，统一购置、
8、保管与发放，对工程使用的材料、机械设备的质量和管理负全责。（4） 质安部由质检工程师和安全负责人负责，按工程质量总目标制定质检管理网络和安全生产条例，负责对工程进行监督、检查与评定，对原材料进行检验，使之符合设计与规范要求，对工程的最终质量和施工安全负全责。（5） 计划财务部由财务负责人主管，负责工程造价控制，工程费用使用控制，合同条款执行监督，办理与业主之间的工程款收取与支付，编制工程成本、造价的旬计划、月计划指导，对工程预决算、造价控制和成本控制负全责。 施工组织管理网络施工组织管理网络见图项目经理项目副经理项目技术负责人总调室物资部计财部质安部工程部测量队试验室二工区一工区图 施工管理网
9、络图第三章 施工准备工程施工前，应完成项目组织准备、施工技术准备和物资、设备调配等工作内容，具体内容如下： 组织准备完成项目部组织机构的组建和人员落实到位，制定相应的管理制度和工作标准，从而形成包括施工管理、质量控制、安全文明施工等在内的完整的管理体系。（1） 组建强有力的项目管理机构，确保施工管理有效到位。（2） 确定技术、质量、安全生产、文明施工等管理体系。（3） 制定各项管理制度，建立岗位责任制，明确分工并明确到人。 技术准备组织有关技术人员和施工管理人员，切实完成以下技术准备工作，是工程顺利施工的关键。（）仔细查勘现场，熟悉工程范围、地形、施工环境和水文、气象条件等； （）认真阅读施工
10、图纸、招标文件和有关技术规范，深刻理解规划目的和设计意图，进一步明确施工技术要求和质量标准； （）参加设计技术交底，对所有的疑点和问题，应主动与设计人员沟通并达成共识； （）进一步研究总体施工技术方案，合理安排施工布局，使其更具可操作性，以节省成本、提高工效、确保质量、保证工期为目标； （）认真编制施工组织设计，以此指导施工生产； （）制定施工进度计划，编制详细的月、周作业进度计划，以及相应的设备、材料、劳动力和资金使用计划，实行“以日保周，以周保月”； （）按规范规定的精度要求、测放程序和工作时间，认真完成全部测量放样工作内容。 物资与设备调配 ()根据总体工期计划，适时安排施工机械调遣进场
11、，进场前必须进行检修保养，并使之处于良好的状态；()及时采购和储备所需的物资材料,以满足施工需要。 施工现场准备 （）完成施工场地三通一平；（1） 施工道路铺设；（2） 施工房屋和施工工厂布置；（3） 堆、弃土区布置；（4） 各种宣传标语和施工标牌的制作、布置。 第四章 施工总布置 本标段工程施工总布置详见施工平面布置图。 场内交通场内交通干道主要为进场道路与各建筑物之间的材料运输道路和取土区与填筑区之间的土料运输道路。各建筑物材料运输道路：该道路两端分别与进场道路和各建筑物相连，路面宽度，道路基层采用塘渣找平，上铺毛石做结构层，然后做泥结石面层。 施工用水、施工用电和施工通讯 施工用水工程施
12、工用水主要为生活区生活用水和施工现场浆砌毛石施工和施工机械用水。根据现场情况，施工现场分两块供水，一需打压水井供水，沿沟每各打一口；二有条件可接电厂自来水。 施工用电工程施工用电主要集中在沟道圩堤和各建筑物工地，考虑到施工期间施工用电，以电厂总配电为主，地方电源为辅，贯穿整个工地，设总配电盘，下设若干个分配电盘，采用三项五线制架空线路。 通讯系统在施工现场配备台手持式对讲机进行场内通讯，对外通讯投入部移动电话。第五章 施工用地计划 施工用地计划该工程工程量大、战线长、占地多、条件差等特点。、苍沟改道土方开挖及堆土占地依据招标文件的要求及工程实际情况利用挖掘机配推土机施工。弃土只能堆在沟口两侧填
13、筑道路路基,多余弃土运至业主指定回填洼地。、施工道路占地考虑到现浇混凝土和钢筋混凝土桥面板等运到施工现场，以及安装桥面板等所用的吊车，因此考虑施工道路宽度为米。 、临时设施布置及临时用地表、临时设施布置；附图混凝土搅拌分流，包括混凝土搅拌站、砂石料堆放、水泥仓库、水电分流。现场办公包括项目部办公用房、人员住房及生活。临时用地表用 途面积（平方米）位 置需用时间施工用地沿沟位置天砼搅拌系统拟建桥梁附近天现场办公系统拟建桥梁附近天合 计、施工用电，以电厂总配电为主，地方电源为辅，贯穿整个工地，设总配电箱，下设若干个分配电箱，采用三相五线制架空线路。、施工用水，以苍沟和永幸河水源为主，偏远工段打机井
14、为辅，饮用及生活用水以地下水为主。第六章 施工进度计划与工期保证措施 施工进度计划本工程计划年月日开始进场进行施工准备，年月日完成，在招标文件规定的工期内完成本标段的工作内容或经业主确认修改的全部工程内容。 施工进度计划保证 （）认真做好施工准备工作，按计划调集施工机械设备，如期开工； （）建立一套强有力的施工调度、技术服务、质量控制、安全监控、材料设备供应的现场指挥机构； （）加强现场动态跟踪管理，使工程进度和施工程序始终处于最佳的控制状态； （）做好日产量统计工作，分析产量波动原因，并提出有效措施； （）安排好周生产计划，确保施工关键节点的施工工期； （）对影响整个工程进度的关键工序加强监控，必要时增加施工强度，集中优势力量打歼灭战； （）加强机械设备的保证和维修，保证施工正常进行； （）确保所有物资的及时供给，备足必要的备用备件； （）加强机械设备操作人员的岗前培训，提高劳动生产率； （）采取奖励措施，鼓励先进，鞭策落后，充分调动广大职工劳动的积极性和主动性。 （）建立精干、有力、高效的项目领导班子，实行项目经理负责制，坚决做到项目经理在工地的时间
