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1、淮阴工学院物流系统规划与设计课程设计报告 设计题目： 安徽烟草物流节点建设模式规划设计 专 业： 物流工程 班 级： 物流3101班 组 长： 王运 小组成员： 吴泽峰 曹郭春 许斌 王运 章宇峰 马佳新 指导教师（签字） 成绩：二O一三年 月 日成员分工内容成绩(总10分)曹郭春4 烟草物流配送中心的运作模式图9章宇峰6 对结点的运作进行评价9吴泽峰2 物流运作模式图3 设计库存控制的模式和方法9许斌7 物流中心进行多元化商品的共同配送9王运8 未来规划探讨9 总结 排版9马佳新5 方案设计1 基本概述9目录第一章 基本概述1第二章 烟草物流中心的运作模式图22.1 烟草物流中心22.2 物
2、流中心的运作模式图2第三章 设计库存控制的模式和方法33.1 调查33.2 库存控制方法及库存量设计举例15第四章 烟草物流配送中心的运作模式图204.1 配送中心的功能204.2 配送中心的运作模式图21第五章 方案设计225.1 芜湖市繁昌县各销售中心每周烟草需求量：225.2 芜湖市繁昌县各销售中心距离表和地点分布22第六章 物流节点系统指标评价266.1 系统评价的原则266.2 物流综合评价一般步骤276.3 结点的运作进行评价276.4 烟草配送中心评价指标体系28第七章 多元化商品的共同配送297.1 共同配送的实施方法297.1.1 确定共同配送的实施原则297.1.2 选择物
3、流共同配送的合作对象297.1.3 开展共同配送的可行性论证307.1.4 确立物流企业共同配送联合的模式307.2 共同配送的实施过程30第八章 烟草物流中心未来发展方向探讨338.1 完善物流组织机构建设338.2 提高物流从业人员素质338.3 建设新视野下的物流体系338.4 做好本地化、吸收外部物流资源338.5 调整送货周期提高配送效率34第九章 总结35第一章 基本概述安徽位于华东腹地，总面积13.94万平方公里，长江和淮河自西向东横贯全境，将全 省划分为淮北平原、江淮丘陵、皖西大别山区、沿江平原和皖南山区五大自然区域。淮河 以北，地势坦荡辽阔，为华北平原的一部分；江淮之间西耸崇
4、山，东绵丘陵，山地岗丘相间；长江两岸地势低平，河湖交错，平畴沃野，属于长江中下游平原；皖南山区层峦叠峰，峰奇岭峻，以山地丘陵为主。全省常住人口6120万人，其中城市人口2172.6万人，农 村人口3947.4万人；下设17个地级市，105个县（区），1696个乡镇。安徽烟草较早地认识到现代物流在促进现代企业建设、提高烟草行业整体实力中的重要作用。安徽烟草现代物流建设正朝着理性、务实、快速发展的方向迈进。其标志为：一是物流赖以生存和发展的 基础设施建设加快发展。全省已建成公路14.8万公里。其中，一级以上公路2094公里（含 高速），二级公路9162公里。目前，二级以上公路网已覆盖全省县以上城市
5、；已建成5个卷 烟成品库，17个配送中心、14个配送分库、31个中转站；全省仓库面积（含配送分库）共 601573平方米。基础设施的日益发展为推进现代物流建设创造了良好条件。二是客户资源 初具规模。全省入网零售客户29.5万户，其中，城市零售户4.4万户，县城零售户4.5万户。 农村零售户20.6万户；年卷烟销量在10万箱以上的卷烟商业企业有9家，在510万箱之间的 有5家，在5万箱以下的有3家。三是物流运行的人才、运输等软硬件逐步完善。四是物流业从传统型向现代型转变。随着市场 竞争的加剧，工商企业在加快资源整合的同时，引进先进技术装备，依托信息化，积极推动 物流由传统手工式管理向现代化发展方
6、向迈进。五是卷烟物流量增长较快。伴随着全省行业 经济的快速发展，卷烟物流需求规模不断扩大，物流业务量快速增长。 但从提升烟草整体竞争实力出发，站在现代流通的角度思考，安徽省烟草现代物流 工作仍处于起步阶段，一些发展中的根本性矛盾和问题仍未解决。集中表现为：物流建设没有着眼于烟草供应链的一体化，全省物流建设缺乏统一规划，存在着资源闲置和重复低水平建设；物流技术标准不统一、流程不明确、信息平台不共享；物流装备配置不合理，现代化水平较低，总物流成本居高不下等诸多问题。34第二章 烟草物流中心的运作模式图2.1 烟草物流中心物流中心是物流网络的节点，具有物流网络节点的系列功能。把握物流中心的涵义、类型
7、、功能与地位，是依托不同层次物流设施展开物流活动，指导物流运营与管理的基础。该设计中物流中心包括合肥、蚌埠、芜湖、阜阳等4个结点，库存保持在一周（考虑到醇化及需求波动）；进货周期为1天；物流中心的作业流程：主要功能为集货运输、仓储及提供区域配送服务；物流中心区域布置2.2 物流中心的运作模式图包装加工运输配送图1 物流运作模式图烟草厂 家仓储管理物流配送中心零售点零售点零售点进出库管理运输配送用户信息收集用户需求分析第三章 设计库存控制的模式和方法3.1 调查库存量的设计是至关重要的，库存量太大则占用过多的流动资金，并且有库存积压的风险；而库存量太小则无法满足市场的正常供应，降低客户的满意度。
8、根据我们的经验，库存量设计的方法和涉及的几个变量如下： 月销售（A）（单位：大箱） 地产烟比例（b）（单位：百分之几） 地产烟到货周期（c）（单位：天） 外地烟到货周期（d）（单位：天） 合理峰值系数（e）.e=高于平均日销量的销量平均值/平均日销量） 安全峰值系数（f）。f最大日销量/平均日销量 合理库存量(A*b/(30/c)+A*(1-b)/(30/d)*e 安全库存量(A*b/(30/c)+A*(1-b)/(30/d)*f在这里，我们主要从客户需求的角度对库存进行控制。为了了解不同层次的客户需求，我们采用问卷调查和民间走访相结合的方法，对于城镇我们在各个销售点采用问卷调查，对于城镇以下
9、区域采用走访的形式。调查指标有：喜欢的烟的品牌、平均一天抽多少烟、几天买一次烟、该销售点的满足率等。将这些数据进行统计，针对各个区域不同品牌烟的需求量和销售情况，计算订货点及订货周期，制定具体的库存控制方法，以下是调查的表格统计状况。（1）选择芜湖地区南陵县做调查，选取繁昌县的某些销售中心，根据每个月份，每个销售中心对不通品种烟草需求量的调查，如下：繁昌县 1月销售中心需求量表销售中心品种芦南乡黄浒镇高安乡新林乡赤沙乡峨山乡总计中华2002501902202502201330苏烟3003203403603103501980南京4504805004004604902780大前门460420440
10、4504004102580红双喜3403003202903102801840总计17501770179017201730175010510繁昌县 2月销售中心需求量表销售中心品种芦南乡黄浒镇高安乡新林乡赤沙乡峨山乡总计中华5005255505905105203195苏烟6005505555705605453380南京5004805404905204803010大前门5505805905505505103330红双喜3002803303403202901860总计24502415256525402460234514775繁昌县 3月销售中心需求量表销售中心品种芦南乡黄浒镇高安乡新林乡赤沙乡峨山乡
11、总计中华3003503403203503201980苏烟3503703503903104002170南京4605004904804705104250大前门4904504704904804402820红双喜3503203403703303452055总计19501990199020501940201511935繁昌县 4月销售中心需求量表销售中心品种芦南乡黄浒镇高安乡新林乡赤沙乡峨山乡总计中华2202602701902103201470苏烟2903503003203603301950南京4104304254404154002520大前门4254404204004304102525红双喜32031
12、03153053003101860总计16651790173016551715177010325繁昌县 5月销售中心需求量销售中心品种芦南乡黄浒镇高安乡新林乡赤沙乡峨山乡总计中华1501702002101902101130苏烟2502702402202902101480南京3153253303253402951930大前门3503153203052802101780红双喜2702902502802602701620总计1335137013401340136011957940繁昌县 6月销售中心需求量表销售中心品种芦南乡黄浒镇高安乡新林乡赤沙乡峨山乡总计中华1902251802252352301285苏烟2803253403453003751965南京420405390385400
