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1、1 工程部管理制度工程部管理制度 为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公 司章程的规定，特制订本管理制度。 遵循原则遵循原则 充分发挥项目负责制，保证公司的项目能够顺利的完成 实事求是，一切从实际出发 依法按程序办事 坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局 兼顾企业、项目和职工个人利益 总则总则 工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制 度和决定。 工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及 其它与工程相关的合同。 工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质 量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。 工程部实行“项目负责制”。各工程师为所
2、负责项目的第一责 任人。 工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原 则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。 2 项目负责制项目负责制 为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地 完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制 度。 工程师为所承接项目的承办人，部门负责人为审核人，公司 领导为最终批准人。 承办人做出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批 准。 承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报 真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履 行审核、批准职责提供有力技术支持。 考勤和请、销假制度考勤和请、销假制度 考勤
3、和请、销假制度由公司统一制定。 工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人对本部 门的考勤要秉公办事，认真负责。 工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业 务前，须经本部门负责人同意，并按照行政管理制度的相关 规定填写单据，如发生紧急情况，可由同事代为填写或回公 司以后补填。 工程部人员两天以内的病、事假经由部门负责人审批后即可 3 休假，两天以上的假期必须由公司领导确认后方可休假。 财务制度财务制度 财务制度由公司统一制定。 工程部项目负责人在借款时应出具所借款项的用途及预算， 经部门负责人和公司领导两级审批通过以后，方可借款。如 项目负责人出差在外，可由同事代为办理借款手续
4、；如审批 人不在，则先进行电话沟通确认，后补办审批手续。 在工程款项使用过程中尽量要求对方开具发票，如无法提供 发票则需提供收据或其他说明。 在项目中需要招待对方人员就餐时，需要提前与公司取得联 系并征得同意。 如有多名员工在同一项目中一同出差的情况，应由一人报销。 项目管理流程项目管理流程 流程汇总流程汇总 工程部在接到公司通知和相关资料后，应先出具立项审批 表 （见附件 1） ，经由部门负责人和公司领导签字确认以后 方可开始进行项目运作，如遇到负责人不在或紧急情况，可 先进行电话确认，后补充手续。 4 在项目立项完成后，需出具项目开发计划书 （见附件 2） 和项目设计策划书 （见附件 3）
5、 。项目开发计划书对整个 项目的执行流程起到指导性的作用，对人员、时间等资源的 安排进行规划；而项目设计策划书则需要对项目需求和经费 等进行统计和概算；因此也必须经过部门负责人和公司领导 的两级审批通过后方可执行，特殊情况的流程与立项审批表 相同。 在开始项目方案设计之前，需要出具设计开发输入清单 （见附件 4）并对其进行评审。设计开发输入清单的评审是 对项目设计方案开始前所获取信息的评审，在资料和信息为 准备充分时，无法进行相应的设计工作，但由于不属于关键 环节，因此仅通过部门负责人审批即可。 项目进入方案设计阶段后，根据需求进行方案设计，内容包 括系统详细设计，施工组织设计等，并出具相应的
6、系统设 计评审及审批表 （见附件 5） ，在与客户的需求沟通过程中， 对于召开的会议应留有会议记录 （见附件 6） 。因系统设 计属于项目前期功能实现的重要组成部分，需要经过部门负 责人和公司领导的两级审批方可执行。 方案设计完成后，先进行设计开发输出清单 （见附件 7） 评审，后对系统总体方案、施工组织设计等进行评审。其中 施工组织设计需包含编制依据、施工范围、工程概况、工期 要求、质量目标、施工方法，保证安全、质量和环保的技术 5 措施等内容。设计开发输出环节需在时间上充分满足客户的 时间节点要求，对于输出清单的评审结果，需要经过部门负 责人的审批。 项目进入实施环节后，出具备货清单见（附
7、件 8） ，填写 采购申请单并向商务部门发起采购申请。 在京项目中需要进行材料和设备采购的，项目负责人需将 备货清单和采购申请单提交给部门负责人，部门 负责人签字确认以后转交给商务部门，经由公司领导批准 后方可采购。商务部门人员接到清单以后，需按照采购申 请单中要求的时间节点确保按时到货。 异地项目中需要采购布线材料以及少量设备的，项目负责 人需发邮件附备货清单和采购申请单提交给部门 负责人和公司领导两级审批后方可采购。 在京或异地项目中遇到紧急情况需要采购少量材料的，可 由项目负责人电话与部门负责人进行沟通确认后方自行购 买，回到公司第一时间需要将手续补齐。 在开工前一周内，向客户递交开工报
8、告 （见附件 9） 。 待设备或材料进场后，项目负责人组织人员进行进场验收， 并出具工程材料设备报审表 （见附件 10） ，如果项目中有 第三方监理，还需要出具进场监理检查记录 （见附件 11） 。 项目施工过程中，负责人需在现场张贴或随身携带施工/图纸 6 作业指导书，并做好每天的施工日志 （见附件 12） 。 如工程中包含有隐蔽工程，需要出具隐蔽工程随工验收单 （见附件 13） 。 如在实施过程中出现更改情况导致与设计方案不符的情况， 需要出具工程/设计变更确认单并征得两方或三方签字 （见附件 15） 。 在进入项目验收环节，项目负责人需针对各个子系统出具相 应的验收表（见附件 16） ，
9、并在验收合格后出具试运行记 录以及竣工报告 （见附件 17） 。 方案设计管理细则方案设计管理细则 工程技术人员在方案设计时应充分考虑方案合理性、节约性、 可行性和规范性。 方案设计应完全按照有关规定、规范设计。 工程技术人员在设计方案前应详细了解工地情况、甲方需求、 建筑物的档次定位，做出合理方案。 工程技术人员在设计方案时应合理规划，选用性价比高的产 品，合理、节约地配置材料，力争把系统成本控制到最低。 工程技术人员在设计总体方案时应做出相应背景介绍、系统 概述、系统拓扑图、系统设计、选型依据、选型设备参数介 绍、配置清单、平面点位分布图等。 7 施工管理细则施工管理细则 施工前 项目负责
10、人应做好施工前现场勘验工作，做好施工设计并 报相关负责人确认。 项目负责人在施工前应做好施工图纸并报相关负责人及甲 方确认。 项目负责人在施工前应做夽施工材料预算报相关负责人， 并做好采购协调工作。 项目负责人在施工前应准备好相应的施工工具。 项目负责人在施工前应做好施工人员配置安排，并做好施 工人员相关技术培训。 项目负责人在施工前应做好工期预算和工期计划表报相关 负责人审核。 项目负责人在施工前应落实好材料库存。 项目负责人在做完准备工作后，应立即做好开工报告送交 相关负责人和甲方。 施工管理 项目负责人应每天在工地负责技术指导，根据实际情况做 出施工方案调整并报部门负责人处理。 项目负责
11、人应随时到工地跟踪、监督施工进度，根据实际 情况及时调整工期和施工人员，并及时向部门负责人汇报。 8 在施工中，项目负责人应根据施工进度情况，及时做好材 料调配和供应工作，以保证施工顺利进行。 施工材料进场，项目负责人应做好验收工作，严谨不合格 材料进场，以免影响工程质量。 项目负责人应严格规范管理施工队伍，杜绝违法乱纪之事 发生，树立良好的公司形象。 项目负责人应严格要求施工人员按管理规范操作施工，禁 止违章操作、偷工减料，强调安全施工管理，杜绝施工事 故发生。 项目负责人应积极主动地配合技术人员和施工人员，做好 与甲方以及其他各方的协调工作。 项目负责人应详细做好施工文档，备货清单、施工计
12、划表、 决算表等文档，并交相关部门。 工程验收管理管理 工程完工后，项目负责人应立即安排验收计划并通知公司 相关负责人。 工程完工后，工程部应严格按验收计划安排验收，首先应 通过本公司内部自检，合格后才能安排甲方验收。 公司自检后，工程部应立即准备竣工材料，详细准确的核 算出工程的材料清单和成本，整理各种自检数据。 竣工材料的制作必须详细、准确，应包括施工过程中产生 的所有文字材料等。 9 竣工资料完成后，应准备验收报告，让甲方及本公司项目 负责人签字、盖章。 安装调试及售后维护管理细则安装调试及售后维护管理细则 工程技术人员在外出进行设备安装调试工作时，需填写技 术服务表 （见附件 18）并
13、由甲方或现场工程负责人签字确 认。 工程技术人员在外出进行售后支持工作时，需填写售后服 务表 （见附件 19）并由客户签字确认。 公司内部维护及其他工作公司内部维护及其他工作 工程部负责公司内部使用办公设备的维护，设备维护完成后 需填写设备维护记录 （见附件 20） 。 工程部门存有两套常用的施工工具，均由张键进行保管，借 出和归还时均需办理相应的手续。 对于工程师通过电话支持解决问题的售后工作，需要填写 电话售后服务记录 （见附件 22） 。 10 附件一附件一 立项审批表立项审批表 项目名称： 项目申请人：申请时间： 市场竞争力： 经济可行性： 技术可行性： 项目分析 项目建议： 工程部经
14、理： 签字： 年 月 日 总经理意见： 签字： 年 月 日 11 附件二附件二 项目开发计划书项目开发计划书 项目名称日 期 项目负责人项目组成员 客户需求简述： 设计方案简述： 项目组人员组织架构图： 时间安排：自 开始 至 结束 序号设计阶段黄心水参加人员完成时间 项目经理签字： 年 月 日 总经理意见（含计划的纠正意见）： 签字： 年 月 日 12 附件三附件三 项目设计策划书项目设计策划书 项目名称 项目负责人 项目组成员 完成时间 背景说明： 客户要求的功能概述： 项目预算额度： 项目部经理： 签字： 年 月 日 总经理意见： 签字： 年 月 日 13 附件四附件四 设计开发输入清单
15、设计开发输入清单 项目名称型号规格 设计开发输入清单（附相关资料 份）： 备注： 编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 14 附件五附件五 系统设计评审及审批表系统设计评审及审批表 项目名称 项目合同号 项目经理 评评 审审 结结 论论 评审内容评审内容 通过不通过及原因 技术风险性无技术风险 线路设计合理性设计合理 数据接口设计完整性接口考虑较全面 数据设计合理性合理 系统安全性设计是否符合要求安全性足够 存在的问题及纠正措施： 评审人评审人评审意见评审意见签签 字字 15 附件六附件六 XXX 项目会议纪要项目会议纪要 年 月 日，XXX 以及 XXX 在 XXX，就 XXX 进
