《(酒类资料)某高层小区施工组织设计乌鲁木齐)精品》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(酒类资料)某高层小区施工组织设计乌鲁木齐)精品（143页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、源凯第一城项目。5#地块工程投标 施工组织设计 源凯第一城5#地块一标段工程地下车库施工组织设计编制人： 审核人： 审批人： 编制单位： 浙江驰成建设工程有限公司新疆分公司 编制日期： 2013 年 03 月 28 日施工组织设计目录第一部分 工程概况及编制说明-第3 页第二部分 工程施工的特点和难点-第5 页第三部分 施工部署-第 6页第四部分 各分部分项工程的主要施工方法-第 10 页第一章：施工测量、标高控制及沉降观测-第 10 页第二章：土方工程的施工方法-第11 页第三章：承台、地下室的施工方法-第12 页第四章：主体结构施工方法总体安排-第15 页第五章：砌体工程施工技术措施-第
2、32页第六章：楼地面工程施工技术措施-第 35页第七章：装修工程施工技术措施-第 36 页第八章：给排水工程的施工方法-第48 页第九章：电气工程施工技术措施-第 51页第十章：暖通施工技术措施-第 54 页第十一章：脚手架搭设技术措施-第57 页第十二章：重点和难点工程-第 61页第五部分 拟投入的主要施工机械设备情况-第 66 页第六部分 劳动力安排计划-第70 页第七部分 确保工程质量的技术组织措施-第 72 页第八部分 确保工程安全生产的技术组织措施-第 98 页第九部分 确保工程文明施工的技术组织措施-第115页第十部分 确保工程工期的技术组织措施-第126页第十一部分 环境保护措施
3、-第130页第十二部分 冬、雨季施工措施-第132页第十三部分 屋面及卫生间防漏措施-第137页第十四部分 “四新”技术的应用-第143页第十五部分 施工节能工程-第144页第一部分 工程概况及编制说明第一章 工程概况本工程为源凯第一城项目（5#地块），建设地点：乌鲁木齐市水磨沟区，西侧为河滩快速路，东侧为南湖北路、昆仑路北一巷，北临天山景轩小区，南侧为乌鲁木齐市公务员集资住房住宅区计公司家属区。总建筑面积为35143.63。按规划建设18层高层建筑3栋，中心地下车库一栋，为一期工程。建筑功能以小区住宅为主。本次招标项目为第一标段工程,混凝土框架剪力墙结构，其中地下建筑面积约11255.05平
4、方米。属于二类高层建筑,耐火等级二级,设计合理使用年限50年,屋面防水等级二级,设防烈度8度,地下室防火等级二级,防水等级二级,混凝土标号C30、C35、C40、本工程含安装和简单装修。第二章 编制说明本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周围材料配备、主动要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工组织设计依据以下几项编制：一、新疆王家梁实业有限公司源凯第一城5#地块第一标段工程施工招标文件；二、新疆建筑设计研究院设计源凯第一城5
5、#地块第一标段工程人防、建筑、结构、给排水、电气、暖通施工图。三、现行国家有关规范、标准和规程。四、新疆及乌鲁木齐市有关文件及规定。五、现场实际情况及招标答疑文件。六、地下室工程防水技术规范-GB50003-2011 建筑工程施工质量验收统一标准-JGJ95-2003 建筑地基基础工程施工质量验收规范-GB50202-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范-GB50204-2002 砌体工程施工质量验收规范 -GB50203-2002 冷扎带肋钢筋混凝土结构技术规程-JBJ95-2003第二部分 工程施工的特点和难点第一章 工程特点和难点一、在施工中各分项工程比较多，在施工各个阶段都要有专业
6、施工技术上和管理上的协调配合措施。二、基础承台及地下室底板和顶板为大体积混凝土施工，须采取行之有效的施工方法和措施，以防混凝土出现施工冷缝和温度裂缝。三、本工程工期比较紧，施工对整个工程的施工进度做好统筹规划，并认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同甲方与监理单位加强对现场的管理和调度。四、本工程有人防工程，根据人防工程我方将制定人防专项施工方案。第二章 工程工期要求工程类别总工期要求备注18F高层 日历天含地下车库第三部分 施工部署源凯第一城（一标段）位于乌鲁木齐市水磨沟区，西侧为河滩快速路，东侧为南湖北路、昆仑路北一巷，北临天山景轩小区，南侧为乌鲁木齐市公务员集资住房住宅区计公司家属区，
7、属于乌鲁木齐市市区繁华地段，周边车流繁忙，施工材料运输等存在的客观原因，施工质量、工期、安全文明生产、文明施工及环境保护都会对整个工程起到至关重要的作用，公司拟将其列为重点工程，公司给予高度重视，决心在以往建筑施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产等方面的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工进程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作。责任落实到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、文建、安全、文明生产。为此我公司针对本工程特制定以下各项目标：工期：确保按招标文件规定的工
8、期完成本工程的全部施工。质量：全部单位工程分部分项工程质量力争达到优良标准。安全：严格按建设部一标三规范组织施工。文明施工：严格按有关文件执行，争创文明样板工地标准。第一章 施工准备一、技术准备（一）、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。（二）、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。（三）
9、、根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。（四）、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人专业工长各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后
10、，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。二、生产准备（一）、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料、特殊材料及劳保用品等，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。（二）、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。（三）、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。第二章 指导思想与组织机构公司本着“质量第一”的方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，为城市建设作出应有的贡献。一、项目法施工实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理
11、部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行公司质量保证方针文件，达到创优质高效的目标。在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束
12、，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。二、组建项目经理部本工程实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由
13、项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的工人，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的工人带班。第四部分 各分部分项工程的主要施工方法第一章 施工测量、标高控制及沉降观测本工程我公司将配备三名专职测量员，负责工程的定位、放线、沉降观测等事项。一、定位测量工程为高层住宅楼，建筑定位放线采用极坐标法。建筑物定位时，就近使用控制点作为坐标原点，投测建筑物控制角点，再由控制角点引测出建筑物控制主轴线，楼层轴线控制采用外控法，用经纬仪投测上引。二、标高控制根据国家测绘部门给
