《(工程设计)某大型废水处理工程施工组织设计方案精品》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(工程设计)某大型废水处理工程施工组织设计方案精品（75页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、市煤化有限公司工业废水处理工程 (施工组织、安全及安装措施)日 期：二七年十月目 录第一章 编制依据第二章 工程简介.工程概述.工程地点、自然条件.工程特点第三章 施工部署.工程总工期目标.工程质量控制目标.施工组织与施工前技术准备及其他准备. 项目工程部施工管理机构网络图.安全、文明施工目标.环境保护目标第四章 现代化管理方法和新技术应用.企业现代化管理计算机应用和管理技术项目管理控制技术.四新技术应用采用新型模板，满足清水混凝土施工要求高性能混凝土技术新型管材应用第五章 工程质量控制措施.质量目标.质量保证体系及岗位责任制工程质量保证体系项目经理部有关人员质量岗位责任制.质量保证管理措施质
2、量保证技术措施第六章 施工技术措施第一节 施工测量.组建测量组.测量施工.测量复核.竣工测量.测量设备年检、维修及保护、更新.测量过程中与工程师的配合第二节 土石方工程.施工排水.基坑开挖.设置马道.土方回填第三节 钢筋工程.钢筋采购及进场检验.钢筋的存放.钢筋的加工.筋接头处理.筋绑扎安装第四节 模板工程.模板的主要控制点.模板施工顺序.模板拆除.脚手架工程第五节 混凝土工程.凝土工程施工中的主控点.凝土施工过程中，必须注意的问题.施工缝、后浇带.预埋件第六节 砌体工程.一般要求.烧结普通砖砌体第七节 设备安装工程的施工方案及技术措施.泵的安装.气浮设备安装.塔类设备及过滤器安装.风机安装施
3、工、搅拌设备安装. 污泥脱水机安装.阀、闸类及启闭机设备安装第八节 管道安装及防腐工程的施工方案及技术措施.管道安装.管道防腐第九节 电气安装工程的施工方案及技术措施.电气安装工程主要内容.施工准备.主要施工方法第十节 满水试验第十一节 建筑物施工技术措施.测量定位.地基与基础施工.门窗施工.建筑电气设施第七章 工期保证措施.资金保证措施.技术保证措施.工力保障.物资和设备保证.合理安排构、建筑物及工艺管线的交叉施工第八章 季节性施工措施.雨季施工措施.冬季施工措施第九章 成品保护措施.成品保护的范围.成品保护的方法.成品保护状况检查第十章 文明安全、环保施工措施.文明、安全、环保施工保证体系
4、.明确安全职责.文明安全、环保施工措施第十一章 工程质量回访第十二章 工程劳动力安排计划.土建工程劳动力安排计划.安装工程劳动力安排计划第十三章 主要施工机械投入计划.土建工程施工机械配备计划表.安装工程主要施工机具投入计划表第十四章 工程进度计划横道图第一章 编制依据. 招标文件市煤化有限公司工业废水处理工程招标文件.现场实地勘察信息资料.相关的国家及地方法律、法规、标准、规范和规程基本要求混凝土结构工程施工及验收规范（）给水排水构筑物施工及验收规范（）电设备安装工程和验收规程（）市政工程施工技术资料管理规定（建设部颁发）土石方工程土方与爆破工程施工及验收规范（）地基与基础工程施工及验收规范
5、（）建筑地基基础设计规范（）混凝土硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥（）普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验的方法（）普通混凝土用砂质量标准及检验的方法（）普通混凝土配合比设计技术规定（）混凝土结构设计规范（）给水排水工程结构设计规范（）预制混凝土构件质量检验评定标准（）混凝土质量控制标准（）混凝土强度检验评定标准（）混凝土拌合用水标准（）地下防水工程施工及验收规范（）钢筋钢筋混凝土结构用热轧带肋钢筋（）普通低碳钢热轧盘条（）混凝土结构设计规范（）钢筋混凝土用热轧光圆钢筋（）钢筋焊接接头试验方法（）钢筋焊接及验收规程（）建筑建筑地面工程施工及验收规范（）屋面工程技术规范（）砌体工程施工及验收规范（）楼
6、面与地面工程施工及验收规范（）管道工程预应力与自应力钢筋混凝土管用橡胶密封圈试验方法（）混凝土管用混凝土抗压强度试验方法（）市政排水管渠工程质量检查评定标准（）工业管道工程施工及验收规范（） 设备安装施工规范和标准包装储运图法标志（）型钢验收、包装、标志及质量说明书的一般规定（）涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级（）涂漆通用技术条件（）色漆和清漆膜的划格试验（）水工建筑物金属结构焊接技术规范（）气焊、手工电弧焊及气体保护焊接缝坡口的基本形式和尺寸（）碳素钢埋弧焊用焊剂（）焊缝符号表示法（）钢结构焊缝外形尺寸（）焊接用钢丝（）埋弧焊焊缝坡口的基本形式和尺寸（）普通碳素结构和低合金结构热轧厚钢板和钢
7、带（）焊接件通用技术（）金属结构及启闭机械安装工程（）泵站技术规范（）压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范（）机械加工通用技术条件（）用机械设备安装工程（）装配通用条件（）机械设备安装工程施工及验收通用规范（）工业安装工程质量检验评定统一标准（）.当地政府规定的相关文件.我公司质量手册、程序文件第二章 工程简介.工程概述市煤化有限公司其前身为县国营煤矿，建于年月，正式投产，于 年月并入市煤炭集团，现隶属市能投集团中梁山煤电气有限公司，公司位于县袁驿镇，是一家集采煤、洗选、炼焦、发电为一体化的综合利用型企业，企业现有在职员工余人，其中：工程技术人员余人，企业拥有资产亿元，年创利税余万元。公司现
8、有年设计能力万吨原煤生产矿井一对；万吨机制焦化厂一个，配套装机容量为煤气发电厂一座和配套年洗能力万吨的洗煤厂一座(洗煤水闭路循环达国家二级标准)，年回收焦化附产品煤焦油吨、粗苯吨。企业同时还拥有有机械厂二个，三产公司、宾馆和职工医院等二级企业。公司每天的生产中产生一定量的废水，主要有：焦化废水600m3(其中焦化废水 3，生活废水240m3)，井下废水14000m3。该废水需经废水处理工程处理后达标排放。为此，市煤化有限公司特对本次工业废水处理工程项目进行招标。.工程地点市县袁驿镇邵兴村。、自然条件地理位置县位于盆地东部，东邻区，南靠、，西连县，北界、开江，地跨东经，北纬。全境横贯60km，纵
9、跨52km，幅员面积1892.13km ，海拔最高1221m，最低221m。东距区长江港80km，机场85km，北距火车站130km，交通较为便利。 地质、地貌状况拟选厂区所在场地较平整，具有良好的工程地质条件，适宜修建各种建构筑物。地质构造简单，无需作特殊处理。.工程特点本工程在设计上它充分体现了实用性和经济性相结合原则，在布局上很好地做到了建筑物与构筑物之间、道路与绿化之间的协调搭配，因此，需要精心施工创造非常好的施工质量才能使设计意图得以充分体现。本工程功能试验多，依照有关国家规范要求，构筑物需进行满水试验，建筑物需进行屋面灌水试验，管线需进行水压、气压、通球试验，因此施工过程中必须精益
10、求精，严格认真。我公司将合理安排施工顺序，做好人力、物力、机械、资金调配，确保在施工绝对总工期日历天内优质高效地完工。第三章 施工部署.工程总工期目标我公司根据本项目的工程特点，成立项目经理部。精心组织施工，确保在业主要求的工期内完工。施工绝对总工期为日历天。.工程质量控制目标在工程质量上，严格遵循我公司质量手册，以雕琢艺术品的理念对待工程中的每一个细节，严格做好材料选择、细心做好过程控制、精心做好成品保护，实现以下质量目标：达到国家质量验收标准的合格等级，力争优良。遵守有关主管部门对工地防火要求。确保工程施工噪音不超过有关规范要求。.施工组织与施工前技术准备及其他准备根据本工程的实际特点，我
11、们将编排详尽的施工计划，建立一个强有力的施工项目经理部，选派有着丰富类似工程经验的优秀项目经理、技术负责人、专业劳务队伍等参与工程建设中来。专业施工队选择根据工程范围、承包内容，作出如下安排：序号专业名称数量平基土石方队伍污水构筑物施工队辅助建筑物施工队设备、管道及电气安装施工队总进度计划详见后附市煤化有限公司工业废水处理工程进度计划施工总平面布置（）场地平整经现场实地勘察，确定按照因地制宜、力求节约的原则进行场地平整。进场以后将各种废弃物集中在一起，以满足测量布点及施工要求。（）临时水布置施工临时水源接自业主提供的供水点，为城市自来水,以满足生产、生活和消防安全的需要。（）临时电布置（）临时
12、生产、生活区布置临时生产、生活区布置见 施工平面布置图。. 项目工程部施工管理机构网络图见其后附图。.安全、文明施工目标我公司的安全生产、文明施工的管理目标是：杜绝重大工伤死亡事故的发生，轻伤出现率在内，实现地市级“文明工地”。向社会展示我公司形象，体现工程项目部总体施工管理水平。.环境保护目标保护工程现场的良好排水条件，排水渠道须经业主认可，有固定的排水路径，禁止无组织排放，禁止泥浆直接排放。确保施工期间余土，建筑垃圾的处置要按照监理、业主核准的地点、方式处理，运载车辆离开工地前进行彻底清扫，禁止脏车出场，保证道路、设备机具的清洁。确保整个施工现场的良好卫生条件，卫生和健康条件要符合当地卫生
13、部门或主管部门的要求。附图：项目工程部施工管理机构网络图项目经理项目总工生产副经理安全组后勤组劳资组设备组材料组测量组施工组技术组质量组试验组计划组安全管理人保卫管理人食堂管理人劳资管理人水电维护人设备管理人库房管理人材料管理人测量放线人道路环境人水电安装人临设工组人构筑物工组土方工组人试验检验人质量管理人技术管理人计划统计人财务部第四章 现代化管理方法和新技术应用.企业现代化管理计算机应用和管理技术我公司在施工中大力应用计算机管理技术，利用计算机的高速、准确和大容量的特点，对工程中的各类文件和数据资料等进行管理。应用各种经营管理软件，提高工程的管理水平；使用技术软件为施工技术提供方便、快捷、准确、合理的计算和方案；使整个工程施工过程体现出高度信息化，高度计算机化。项目管理控制技术项目管理控制是把各种资源应用于项目，以实现项目的期望目标。资源包括人、材料、机械、资金、科学技术和市场等。期望目标包括时间、费用、质量和信誉等。我公司在项目管理过程中，应用先进的项目管理控制软件，通过“施工进度与累计工作量曲线”、“工程计划工力与实际工力曲线”、“工程实际资金与计划资金曲线”的动态控制，实现施工项目在预期的人员组合、预期的工期、
