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1、 第一章：项目进度计划管理3一、本项目实施总进度计划3二、确保项目进度的技术组织措施5第二章：施工现场临时设施搭建和管理8一、管理制订及办法8二、现场临设的管理措施9第三章：施工安全及文明措施管理10第一节：施工安全措施管理10一、安全生产目标10二、安全生产保证体系10三、安全控制措施12四、安全管理的要点14五、现场保卫工作16六、安全检查的形式17第二节：文明施工措施管理18一、成立文明施工管理机构18二、文明施工及标准化管理办法19三、现场环境保护21第四章：综合管理22一、组织管理22二、质量管理23三、技术管理23四、经济责任制管理24五、计划管理24六、现场管理24七、工程成本控
2、制管理24第五章：产品保护管理24一、材料存放保护措施25二、装饰阶段主要施工部位保护措施26三、给排水、电气系统产品保护措施28四、对原建筑及安装项目成品的专项保护措施29第六章：设计配合管理30第七章：竣工验收、竣工资料和竣工备案管理31一、竣工验收31二、竣工资料32三、竣工备案管理35第八章：深化设计方案措施37一、总体配合措施方法38二、有效控制图纸深化设计深度和质量38三、设备材料选型及其质量标准和档次的确定和材料设备的质量控制39三、对重要材料加工进行现场监造及质量管理实施控制39四、工期配合措施39施工总承包管理实施方案本公司近年来，已先后承担了大批大、中型建设项目的总承包或施
3、工总承包。这些项目经建设单位、市工程质量监督站和设计、监理单位的检查都能满足总承包合同的要求，尤其是工程质量和速度在本市有明显的优势。本公司之所以能达到建设合同的阶段考查目标和质量上具有明显的优势，主要是由于总公司派出强有力的项目经理部，对大型建设项目的质量、进度、造价、标化等进行直接管理和有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。 本工程如果本公司一旦中标，我们一方面将继续发场在总承包管理中已取得的经验，另一方面将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。为了履行总承包的职责，我们对总承包的
4、组织模式作了研究和规范。目的：认真达到我公司对建设单位、监理、设计所承诺的目标，组织构架能履盖其质量、工期、安全、成本的管理点上，使之指令能及时、高效地落实到各施工面和所有的管理点上，减少失误，减少其中间管理环节，真正达到总承包管理的统一性和权威性。第一章：项目进度计划管理一、本项目实施总进度计划1、分部工程施工计划（1）顶棚工程施工计划1）依照施工图纸和设计要求，专人放线定位，同时请监理确认。2）根据各空间的不同设计要求，分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架、面层作业，待吊顶内隐蔽工种结束，经业主和监理验收，签证后方可封板。（2）墙面和柱面等施工计划1）石材饰面，按设计进行翻样，准确计算，
5、统计规格、尺寸和数量，并派专业人员会同业主、监理方代表赴石材供应加工场，挑选大板，监督切割加工，并及时编号。2）业主和监理认可签证后，进行面板安装等立面基础构件施工，各区同时展开。（3）地面施工计划。1）地面作清理的同时，对照图纸放线定位，配合天花放线，确定基准水平线，完成后交由成品保护部门，直至竣工验收。2）地板施工的部分，安排在天棚安装及其它墙面安装项目施工完成，调试后，一次性铺装完毕，交由成品保护部门，直至竣工验收。2、总进度实施计划（1）施工计划总体安排1）按照招标文件要求，项目共分三个标段，每标段均分两期施工，其中：第一期计划开工日期为2007年7月11日，完工日期2007年10月1
6、0日；第二期计划开工日期为2007年11月10日，完工日期为2008年4月9日。2）本工程施工范围为：A、B、F、H座58层客房装修改造、机电系统改造工程施工和深化设计工程。3）第一期工程为F、H座，第二期工程为A、B座。（2）工期提前完工计划我们在计划的总工期内，将严格组织施工、制订有效可行的控制措施，力保工期提前完工：1）第一期工程为F、H座，我司计划提前5个日历天完工，即完工时间控制在2007年10月5日。2）第二期工程为A、B座，我司计划提前5个日历天完工，即完工时间控制在2008年4月4日。（3）分部分项工程施工进度计划及控制节点1）第一期工程（F、H座）：序号分部分项工程名称持续时
7、间开始及完工时间1施工准备及测量3个日历天2007年7月11日至2007年7月13日2室内整理及实心砖墙砌筑11个日历天2007年7月14日至2007年7月24日3一般抹灰面施工11个日历天2007年7月25日至2007年8月4日4顶棚面及吊顶工程20个日历天2007年8月5日至2007年8月24日5墙柱面工程15个日历天2007年8月25日至2007年9月8日6楼地面工程16个日历天2007年9月9日至2007年9月24日7机电系统工程56个日历天2007年8月5日至2007年9月29日8整体检测、收尾工程3个日历天2007年9月30日至2007年10月2日9竣工及清场3个日历天2007年1
8、0月3日至2007年10月5日2）第二期工程（A、B座）：序号分部分项工程名称持续时间开始及完工时间1施工准备及测量3个日历天2007年11月10日至2007年11月12日2室内整理及实心砖墙砌筑16个日历天2007年11月13日至2007年11月28日3一般抹灰面施工16个日历天2007年11月29日至2007年12月14日4顶棚面及吊顶工程38个日历天2007年12月15日至2008年1月22日5墙柱面工程26个日历天2008年1月23日至2008年2月18日6楼地面工程31个日历天2008年2月19日至2008年3月18日7机电系统工程103个日历天2007年12月15日至2008年3月
9、26日8整体检测、收尾工程5个日历天2008年3月27日至2008年3月31日9竣工及清场4个日历天2008年4月1日至2008年4月4日二、确保项目进度的技术组织措施（1）进度计划方面的保证1）总承包方制定严密、可行、有权威的经建设单位（监理）审核批准的总体施工进度计划。各分部分项工程劳动力安排、图纸等资料的提供、材料、设备订货进场时间、劳动力部署等项目施工中的每一环节，每一工序，都纳入总体施工进度计划。2）工程建设的各项工作，包括建设单位负责的工作，以及各专业队施工的安排，都按总体施工进度计划进行。3）为确保整个工程施工都在总体施工计划的受控下有序地进行，本工程按七级制定施工计划，构成一个
10、自上而下，从总体到细部的计划体系。第一级：根据合同工期目标制订主要形象进度控制点；第二级：根据进度控制点编制施工总进度网络计划；第三级：分部分项工程计划；第四级：季进度计划；第五级：月进度计划；第六级：周计划，制定一周的详细计划及下周的粗计划；第七级：日计划，按每一分项工程在每一楼层（施工段）上的逐日施工部位制定。另外，需多家使用的施工电梯，编制详细的以小时为单位的计划，确保施工现场忙而不乱。一旦确定总体目标后，所有工程都必须按倒计时排计划，只能提前不能拖后。一、二级计划由总承包单位编制，其余计划由总调度室与各专业队根据一、二级计划编制，总承包单位审核批准。各分部分项工程的施工以三级网络为主，
11、抓四、五、六级落实。工程的统计则从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，直到总计划统计表，构成从细部到总体的统计体系。通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。（2）组织协调方面的保证措施1）首先是理顺土建施工与安装施工的协调关系。以装修施工为主，水电安装要积极配合，互谅互让，携手前进。项目经理对出现的问题，要及时解决，不得推诿扯皮，影响进度。2）其次要协调好各专业施工的关系，要精心组织，合理安排施工顺序，避免窝工、待工现象。3）同时要认真协调与建设单位、监理公司的关系。要开好各方之间的协调会，统一认识，统一步伐，制定详细的施工总承包协调配合管理措施
12、，保证施工的顺利进行。（3）管理方面的保证措施1）将该工程列入我单位重点信誉工程，安排管理过硬、技术素质强、团结协做好的项目经理部，该经理部有较高的施工经验和管理水平，在施工中有较高的社会信誉，特别是近年来对施工积累了丰富的施工经验，以优质快速施工、对用户诚信、对质量精益求精、管理严谨、科学施工、确保工程质量进度的先进项目经理部。2）我单位定期召开生产调度会，及时协调处理和解决该工程施工中存在的技术、质量、工艺和劳动力、机械设备、材料供应、施工配合等方面和问题，检查与督促施工计划如期完成。3）严格执行落实施工进度控制计划，按总工期确定季度计划，按照季度计划编制月计划，按月计划编制详细的日、旬计
13、划，逐日对照进行落实，做到日保旬、旬保月、月保季，确保总工期。4）按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网络计划中心起止点为控制点，在结构施工阶段，把钢筋混凝土施工作为重点对象，在装修阶段以砌体、粗装修和外装修为重点控制，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，以保证控制节点的实现。5）按专业工种分解，确定交接日期。在不同专业和同工种或不同工种的任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并需承担耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期（关键线上）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延
14、误。通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制达到各部分进行计划的实现。6）建立合理的分配制度，根据按劳分配的原则，实行多劳多得，奖优罚劣，分配上向一线施工的工人和管理人员倾斜，对在本工程的施工速度提高上做出重大贡献的要予以重奖。7）施工阶段进度的控制是循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件与情况千变万化。项目经理部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息，不断将实现进度与计划进度比较，从中明了二者之间的差异状况，一旦发现进度拖后，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工序产生的影响，在此基础上提出修改措施，以保证项目最终按预计目标实现。8）利用网络技术，深入细致划分施工过程，做到连续流水作
15、业，及时安排穿插交叉施工，加快施工进度，对各关键工序重点控制，确保施工进度计划圆满实现。第二章：施工现场临时设施搭建和管理一、管理制订及办法（1）根据施工总平面设备及各分阶段布置，以充分保证阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。（2）由一名项目技术管理人负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由项目部负责。（3）施工平面管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输
