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1、爱迪特高技术陶瓷有限公司厂区厂房一工程爱迪特高技术陶瓷有限公司厂区厂房一工程编制单位：秦皇岛市三信公司第（ ）项目经理部编 制 人： 日期：审 核 人： 日期：批 准 人： 日期：1 秦皇岛市三信建筑安装工程有限公司目 录编制依据1第一章 工程概况2一、工程建设概况2二、设计概况2三、工程重点与难点分析51、施工场地条件52、工程重点与难点5第二章 施工部署6一、施工管理目标6二、施工组织6三、施工规划7第三章 施工项目管理组织机构建制7一、项目部管理组织机构7二、项目部班子主要成员及技术力量的配备8第四章 施工准备与资源配备10一、现场准备101、 施工现场准备102、施工现场用水103、现
2、场用电113、现场道路场地144、现场临设14二、技术准备14三、材料准备16四、主要施工机械设备17五、主要施工周转材料使用计划表17六、材料检验试验计划18七、主要工艺检测计量器具使用计划表19八、专业施工人员使用计划19第五章 施工现场平面布置19一、现场布置原则与标准化管理要求19二、施工现场用电平面布置20三、施工现场用水平面布置22四、现场主要施工机械布置22五、现场生产、生活设施22六、施工现场排水、消防平面布置23第六章 工程测量24一、测量仪器与专业人员的配备24二、 轴线控制24三、高程控制24四、测量控制精度25第七章 土建主要项目施工方法及技术措施25一、基础工程25二
3、、主体工程施工28二、模板工程33三、混凝土工程35四、砌筑工程38五、钢结构安装40六、装修工程421、室内抹灰工程422、粉刷工程433、外墙面聚苯板保温层444、窗的安装455、楼地面工程45七、屋面工程47第八章 安装工程主要施工方法51一、给排水工程51二、电气工程60第九章 工期计划与工期保证措施65一、工期计划安排65二、施工总进主度计划65三、工期保证总体措施65四、实施工期计划过程控制措施68第十章 工程质量保证措施69一、质量保证体系69二、分项（部）工程质量实施计划70三、分部（项）工程质量保证措施71四、加强常见质量通病防治的措施74五、成品质量保证措施86六、雨、冬季
4、节施工质量保证措施88第十一章 安全生产保证措施89一、安全保证体系89二、安全保障措施90三、消防、保卫措施92四、施工用电安全措施93五、施工机械安全措施93六、“三宝”及“四口”防护措施93第十二章 文明施工保证措施94一、文明施工管理目标94二、文明施工保证措施94四、施工现场环境卫生和卫生防疫96五、消防措施97六、减少扰民、降低环境污染噪声的措施；97100 秦皇岛市三信建筑安装工程有限公司编制依据序号文 件 名 称1工程合同文件2工程设计图纸3国家现行有关工程设计、施工和验收的标准、规范、法律法规4图纸会审资料5本公司的各项管理手册6工程地勘报告7我公司对工程现场的踏勘和调研以及
5、相关资源的调查8预算文件提供的工程量和预算成本数据9施工所在地的地方规定及政府文件10施工现场水、电、道路、原材料渠道等调查资料 第一章 工程概况一、工程建设概况序号项 目内 容1工程名称爱迪特高技术陶瓷有限公司厂区一工程2工程地址西临都山路，北临深河220KV变电站用地3建设单位秦皇岛市爱迪特高技术陶瓷有限公司4设计单位秦皇岛市建筑设计院5资金来源企业自筹6总建筑面积5848平米7招标范围本工程施工图纸完成本工程施工总包8结构形式框架结构9建筑层数2层框架结构10工期2014年10月20日-2015年8月31日11质量标准合格二、设计概况1、爱迪特高技术陶瓷有限公司厂区厂房一工程，建筑面积5
6、848m2，二层框架结构，螺旋灌注桩基础；一层顶板为钢筋混凝土顶板，二层为钢结构梁及顶；在7-8轴间有一道10cm宽伸缩缝。2、墙体：0.00以上为外墙为250mm厚蒸压混凝土加砌块，内墙为200mm厚蒸压混凝土加砌块，Ma5专用砂浆砌筑；0.0以下为MU10页岩实心砖，M10水泥砂浆砌筑。3、门窗材料：窗均采用65系列塑钢框中空玻璃窗，空气隔层厚度12mm厚，内门采用木门。外窗玻璃的面积大于1.5m2，和距本层地面800mm的门窗玻璃皆采用安全玻璃。安全玻璃门、落地窗、玻璃隔断等应在距地1.5m高度贴防碰撞提示膜。用于卫生间的门窗均采用磨砂玻璃。4、所有刷漆金属件在刷漆前应先除油去锈，凡露明
7、部分均做防锈漆后再刷与室内外相邻部位相同的调和漆；木制构件均做一底两度浅灰色调和漆。非水泥砂浆抹灰粉刷墙面的室内墙面、柱面和门洞口的阳角均作1:2水泥砂浆暗护角，暗护角高度2000 mm，每侧宽度50mm。不同材料基体交接处表面抹灰应采用金属加强网，加强网与各基体搭接不小于100mm。5、外墙雨水管表面颜色与所在墙面各段颜色一致。7、内、外装修选用的各项材料其材质、规格、颜色等，均需施工单位先做出小样，经建设单位、设计单位选择确认后进行封样，并据此施工和验收。楼地面：楼梯间、走廊面砖地面，楼梯踏步、休息平台为大理石地面；其他为地砖地面；厂房一车间部分为水泥基自流平地面（面层预留）。墙面：卫生间
8、镶墙砖到顶；其它部位墙面刷白色涂料。顶棚：均为白色涂料。外墙面：厂房一的一层窗台以上为各色外墙涂料；一层窗台以下为仿蘑菇石材镶贴。8、屋面防水：平屋面防水等级为级， 4mm厚SBS高聚物改性沥青防水卷材两道。9、卫生间防水：聚氨酯防水。卫生间楼板四周除门洞外，用C20砼做270mm高（距结构砼楼板顶）宽同墙厚条带；卫生间由最不利点向地漏找1%坡；与相邻楼地楼面设计高差为0.02m。卫生间等湿度大的房间墙体内侧，待找平层干燥后增刷1.5mm厚聚氨脂防水涂料防潮层。10、保温：本项目屋面和外墙采用保温材料。厂房一外墙采用50mm厚聚苯板。11、室外防水：建筑物四周作散水坡，散水坡纵向6m及其与外墙
9、之间均设20mm宽伸缩缝，缝内嵌填防水油膏。散水向外侧找坡4，外侧高出室外地面20mm或与室外道路、广场平接。台阶面向外找1坡，低于相邻入口处室内地面0.02m，并应以斜面过渡。窗台、散水、台阶必须做到内高外低，女儿墙、檐口顶必须做到内低外高，做到不积水，杜绝倒水现象。檐口、外门窗洞口顶部、突出墙面的线角均做滴水。12、厂房一无采暖系统。13、电气工程包含照明配电系统、建筑物防雷及接地、电源在入户总配电箱处做重复接地。建筑物做总等电位联结，卫生间做局部等电位联结。 三、工程重点与难点分析 1、施工场地条件本工程西临都山路，北临深河220KV变电站，如四周围墙开始施工，则北侧多余部分土方。2、工
10、程重点与难点（1）本工程施工场地比较狭窄。（2）本工程屋面为钢梁，复合板屋面板结构，钢结构吊装需进行专项安装方案，因厂房跨度比较大，钢结构在二层，钢结构的吊装及钢梁的预埋螺栓的悬空定位为工程的难点。（3）防水是整个工程的关键，质量要求高。屋面、卫生间的防渗漏是保证本工程质量的前提，必须采用有效的防水技术保障措施来预防这类质量问题的发生。（4）根据现场的分项工程的位置，厂房一选用一台QTZ63塔吊作为垂直运输工具。（5）根据地勘报告显示，现场土质不理想，塔吊基础需做螺旋灌注桩4根，做法与厂房一基础用桩相同。（6）本工程仅加工车间为二层框架结构，一层顶的梁均为井字梁，施工面积较大，前期投入木方、木
11、模板等材料投入较大。以上因素的影响直接关系到工程能否顺利展开，我公司承诺尽最大努力来保证工程顺利进行。第二章 施工部署一、施工管理目标1、工期：本工程开工日期为2014年10月20日，计划竣工日期为2015年8月31日，合同工期316天。2、质量目标：合格。3、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内。4、现场文明施工管理：坚持“标准化”长效管理。二、施工组织 1、实行项目法管理，成立项目经理部，由一名项目经理与一名施工员和一名项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。2、施工人员实行专
12、业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。3、专业班组实行物资消耗考核，计件工资管理，各级管理人员负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力、物力的平衡调度。三、施工规划1、基础施工以厂房一基础XL的后浇带两侧流水作业。2、主体工程：厂房一配备一台QTZ63塔吊、一台物料提升机负责材料的垂直输送。主体阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施；厂房一的钢结构吊装是重中之重，一定要确保各项目标的实现。3、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专
13、业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。4、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场合理配备人力、物力进行维修工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。第三章 施工项目管理组织机构建制一、项目部管理组织机构由公司选派施工经验丰富、管理水平较高的杨有新，担任本工程项目的项目经理，负责整个项目全过程管理。由项目经理挑选精明能干的技术、管理人员组建项目经理部，制定项目部岗位职责，明确权力与责任，分工明确，精诚合作。本工程项目建筑面积5848m2。为了加强管理，以做到全过程全方位的有效控制，组织一个强有力的
14、项目组织机构。项目部组织机构图：项目经理杨有新试验员 董 宝 明 安全员 刘 兴 旺保管员 刘 凤 敏材料员 李 玉 红施工员 常 沛 全项目工程师 蔡 亮质检员 田 建 军预算员 郭 孝 英二、项目部班子主要成员及技术力量的配备 我公司早已实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于工程的重要性，所以我公司将该工程列为我公司的重点工程项目，选派施工经验丰富的项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制、质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：项目经理：负责项目经理部的生产调度、进度安排、文明施工，以及生产、技术、质量、安全管理和保障后勤供需负责项目全面管理，协调工作；施工员：负责现场
