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1、目录一、投标人对招标文件要求的响应性内容的承诺二、施工组织设计（一）项目管理机构（二）施工方案（三）施工进度计划和工期保证措施（四）关键部位工程质量保证措施和施工技术措施，关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案（五）高温和冬雨季施工措施（六）附件附件一：计划开工日期、完工日期和施工进度网络图（或横道图）附件二：、施工总平面图附件三：机械设备、劳动力、材料质量检测仪器设备投入情况表附件四：临时用地表一、投标人对招标文件要求的响应性内容的承诺我单位对招标文件要求的响应性内容做出以下承诺：序号响应性内容满足招标文件要求（是或否）1工程质量等级和工程质量保证体系的承诺是2安全保证体
2、系和安全施工保障措施的承诺是3按招标文件技术规范要求组织工程施工的承诺是4施工过程中和移交前工程保护措施的承诺是5创建文明建设工地的承诺是二、施工组织设计(一)项目管理机构1、项目管理机构的构架由企业法人聘任项目经理，组建施工项目部。项目部职责、负责本项目工地的施工机械、人员的平衡调度工作。、编制本项目工地月度施工计划，定期检查施工计划完成情况。、对本项目工地的文明施工进行监督、检查和考核。、定期组织召开奉项目工地的生产会议，负责各专业之间的生产协调。具体负责本项目工地的技术管理工作，协助项目总工抓技术管理。在企业法人（委托代理人）协调下，负责资源配置到位，实现对工程实施项目法管理；项目部通过
3、劳务合同实现对作业层的管理。项目部作为一次性组织和一次性授权管理主体，随工程项目的合同签订而组建，随工程项目的竣工、交验、工程款清结而解体，是工程项目的实施控制中心；作业层采取社会化、独立化、专业化的施工组织。项目经理对本工程项目施工全过程负责。项目经理的职责、全面负责工程合同的履行职责。受公司总经理委托，代表公司处理与本工程有关的外部关系，决策本工程的重大事项，对工程全面负责。、全面负责本项目工地的管理工作，是本项目工地的行政负责人。对本项目工地的生产、经营、安全、质量等各方面负全责。贯彻上级有关安全的法规、条例，组织制定和执行保障施工安全的措施。在施工中,认真执行有关技术规范、验收规范和标
4、准,为实现工程质量好、工期短而努力。、组织召开办公会议，研究指定本项目完成各项任务的计划和措施。、组织召开施工生产会议，解决施工生产中的疑难问题。、定期组织项目经济活动分析，尽量降低工程成本。、有关文件要按时处理、落实，不积压，需向职工传达的要及时传达到每个职工。、根据公司、分公司下达的工程计划编制本项目月工作计划，并组织实施。、发挥本项目生产指挥系统作用，发动广大职工的积极性，保证工期目标按计划全面完成。、坚持“安全第一，预防为主”的方针，组织职工认真学习,严格贯彻执行各项安全规章制度及安全生产规程,确保安全施工。、按公司质量手册的规定，对工程实行过程控制。、不断完善经济责任制，认真搞好经济
5、承包，坚持按劳分配的原则。、协调与业主、当地政府、当地群众的关系。、维护项目法人、企业和职工的合法权益，完善企业经营机制，确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指标全面完成。、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规和承包合同的要求。接受项目法人和监理工程师有关工程的各项指令，确保项目法人要求的安全、质量和进度目标全面实现。、按照公司的有关质保体系要求，建立本工程的质保体系，明确各部门的质量职责，审批项目部的各种管理制度。、科学组织和调配参加工程施工的人、财、物等资源，保证工程协调有序进展。确保工程按计划竣工，实现达标投产。企业法人与项目经理之间，通过委托书、授权书、责任书等形式，建立委托与
6、被委托、授权与被授权的关系；项目经理与项目副经理和总工程师之间，通过签定项目责任书，明确责、权、利等的关系；项目部与作业层之间，按市场法则建立合同关系。2、合同管理措施项目经理是受企业法人委托和授权、全面负责管理履约本工程承包施工合同的现场执行人员，建立健全项目部的合同管理体系，明确职责权限，确保工程质量、进度、文明施工满足合同要求。项目部必须认真研究合同边界条件，及时准确地收集并妥善保存合同执行过程中的原始资料，依据合同按时精细办理工程结算。合同执行过程中发生工期、质量标准变动以及合同金额变幅达15%以上等重大变更事项和不可抗力因素造成的危害，项目经理必须迅速向法人请示、报告。项目部依据施工
7、组织设计采购工程需要的物资材料和租赁设备，实行项目部内部审批制度。项目部根据施工组织设计和工程需要，按照国家和地方的法律法规采购劳务并签订合同，严禁私招滥雇。所有主体结构工程以及业主、法人不允许分包的工程，不得以任何形式进行分包和转包。受企业法人代表委托、授权，以项目部为主体签订的合同，由授权代表签订，项目部负责合同履约过程的检查监督和结算，经过审验后，办理合同终结。3、施工管理措施项目部全面履行工程施工的质量、安全、进度、文明施工责任，对业主和法人负责，作业层对项目部负责。项目经理是本工程质量第一责任人，对工程质量负终身责任。项目部建立质量保证体系，全面执行公司质量体系程序文件，编制质量计划
8、，配备足够的持证专职质量管理人员，确保工程项目质量满足合同要求，创优质工程。严格过程控制，保证工序质量。项目部按规范要求对原材料进行质量检验，严禁不合格品进入施工现场；严格执行以项目部为核心的质量“三检制”（班组自检、作业队复检、项目部终检），提高一次验收合格率；项目部质检人员应对隐蔽工程和关键部位进行跟班旁站检查；项目部对分包工程实施有效监控，严禁“以包代管”；坚持审图和工艺设计，编制技术措施，为施工质量提供技术保证；严格执行规程规范，严格施工工艺。项目部对发生的质量缺陷要逐一进行评定，并按不合格品控制程序处置；对重大质量缺陷按“三不放过”的原则追究有关责任人的责任。项目部建立以各级一把手为
9、安全第一责任人的安全生产责任制，贯彻执行安全生产方针、政策、法规和各项规定，职工创安全岗位，项目创建安全工程，实现安全预定目标。严格施工现场安全生产监督管理。制定施工安全技术措施并进行交底，为安全生产提供技术保证；配备足够的持证专职安全管理人员，建立安全生产工作网；实行安全防护设施验收检查制度，并保持齐全、完好，不能满足安全生产的部位不准施工；采取强制措施，防止发生“三违”行为。项目部结合本工程的实际，坚持质量、安全重奖重罚原则和事故追究制度，制订质量、安全奖惩实施细则，并严格执行。项目部发生重大质量缺陷和质量、安全事故时，必须及时、准确地报告法人代表、主管领导及法人主管部门。质量事故、死亡、
10、群伤及重大机电设备事故由企业法人按照国家有关法规和企业内部规定组织调查处理。上述事故中经查企业法人负有领导责任的，报企业法人上级主管单位进行追究与处罚。项目部根据施工组织设计及确定的直线工期和控制性工期目标，制订施工计划，监督旬计划的执行，加强现场的资源调度，确保直线工期和控制性目标的如期实现。4、考核与兑现企业法人根据工程项目评审委员会关于本工程项目各项经济技术指标实现情况的考核意见，以及与项目经理部签订的责任书进行奖罚兑现：有下列情形之一的，对项目经理另行予以奖励兑现：受到业主、地方政府好评，为企业赢得了信誉并由此获得新项目的，项目经理在公司聘任该项目的项目经理时拥有优先权；因参与项目所在
11、地抢险、救灾等重大社会公益活动，获得地（市）级及以上荣誉称号，给予物质奖励。有下列情形之一的，对项目经理予以处罚：法人通过考核认定项目经理严重不称职的，除撤销项目经理职务外，并降低项目经理资质使用等级，直至取消其企业内部项目经理资质使用权。因项目经理渎职，使企业蒙受经济、信誉损失，视情节轻重，分别处以没收项目经理的风险抵押金、冻结其项目经理资质证书、永远取消项目经理任职资格、不再任命其它领导职务，并按照党纪政纪追究项目经理责任，构成犯罪的，依法追究项目经理刑事责任。因健康原因，或因特殊情况调动工作不能继续担任项目经理的，对其任职期间的合同、责任书执行和当期工作业绩情况进行评估、审计后，兑现奖惩
12、。5、项目管理机构组织图框附后：项目管理机构组织图框项目经理技术负责人工程技术部办公室各班组负责人工程队竣工资料收集人员专职质检员质安部（二）施工方案1、综合说明（1）工程概况新和水电站位于崇左市江州区新和镇新村四坝屯附近，距新和镇5公里，距离崇左33公里，交通便利。坝址以上流域面积5280km，多年平均流量114.4m/s。该站是黑水河规划梯级电站之一，属引水式电站。新和水电站原设计装机5000kw(4x125kw），实际装机容量5350kw（3x1250+1x1600kw），设计年利用小时5260h，年发电量2628万kw/h，保证出力1430kw。电站主要建筑物有：那立滚水坝、渠首进水闸
13、、引水渠、前池、压力水管、厂房、升压站、宿舍楼、办公楼等。引水渠由渠首进水闸和渠道组成，渠首进水闸由3孔进水闸和相应的启闭排架、管理房组成。发电厂房建筑包括厂房进水口、压力水管、前池、厂房主体建筑及厂房尾水出口等。电站的金属结构主要由渠首进水口金属结构和发电厂房系统金属结构二部分组成。本次施工招标为新和水电站增效扩容改造工程土建和安装工程，施工招标内容为：厂房、开关站、仓库、办公楼、值班楼、机电及金属结构设备及安装、临时工程等。工程定于2011年12月31日开工、2012年11月30日完工。总工期336天（日历天）2、施工现场总体布置（1）施工总布置原则根据本工程的地形,地质条件及现场实际条件
14、，进行本工程施工场地的总平面布置。在具体布置中，根据本工程的特点及实际情况，在业主提供的征地范围内进行布置。利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，确保各施工时段内的施工均能正常有序进行。同时尽量少占耕地，对施工区及周围环境进行有效的保护。临建设施布置原则上力求合理、紧凑、节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工详见施工总平面布置图。所有临设工程的布局应以有利于施工简便、操作安全、减少对周围环境的污染，有利于生产、生活、消防、卫生、劳动保障等，并符合国家有关规章和法规的前提。（2）、水、电、风、照明及通讯系统布置施工供水、生活用水生产和生活用水在发包人指定取
15、水点取水，用自来水管引接至各施工点。施工用电在业主指定地点配置一个0.4kv的施工电源接口向我司提供施工和生活用电。在施工电源输出端的接口处设置计量电表，我司自低压侧引接动力线到生活区及坝区各施工工作面，分别在各辅助系统及生活区设置简易配电柜，并根据安全用电要求，各配电柜都安装漏电保护器，并做到一机一闸一保护，施工现场低压动力线根据实际需要进行架设，并设二台50的柴油发电机，以备停电时使用。施工供风本工程主要是土建和安装部分，对供风需求非常小，仅安装部分需要。由2台12m3/min 的移动式柴油空压机供风，总供风能力220m3/min。施工照明按招标文件对各类施工作业区照明度的要求，设置照明灯具。 对于施工场区大面积照明选用太阳灯；施工道路的照明主要采用碘钨灯；办公生活照明采用日光灯和白炽灯。通讯项目经理安装一台程控电话机，另配备若干台手持式无线通讯话机，便于场内施工管理和指挥调度。（3）、场内施工道路对外交通新和水电站位于崇左市江州区新和镇新村四坝屯附近，距新和镇5公里，距离崇左
